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怎样应对员工受训后跳槽
如果企业不能及时调整其薪酬，员工就有可能选择跳槽，而且他们在培训前的收入期望越大，在期望落空后跳槽的倾向就越强烈。第六招：加强团队建设，并提前做好人才储备工作员工受训后跳槽给企业造成的最大损失往往不是培训项目本身投入的费用，而是员工跳槽后造成的职位空缺带来的损失，以及新聘人员能力不及跳槽者所导致的经济损失。
笔者认为应该主要从下面几个方面入手： 为员工设计一套职业发展通道。使员工看得到发展的方向，这样他才不至于离开。比如一些大企业都会有一些后备管理队伍的培训。通过这个结合员工职业规划设计的培训就会让员工觉得有奔头，认为培训确实对自己的发展有利，他们会在工作中不断的运用并快速的成长。
建立培训激励机制。培训后不受重视和没有回报，是导致培训后流失的最大原因，所以及时对员工培训后的成果进行激励是关键。将忠诚度纳入企业文化。打造专属企业文化，良好的企业文化可以凝聚人心，可可以提高士气，让员工产生归属感和主人翁意识，最大程度调动员工积极性创造性，从而降低员工流失率。
新员工培训完就离职?缺乏策略思维,你永远只能被动(必读干货)
但是很遗憾有一个员工，最后也没有说服，他认为通过这样的一个培训之后，觉得自己真的不适合，怕自己在这上面耽误更多的时间，就离职了。这是陈老师和HR都完全没有想到的一个结果。
公司拖欠员工工资我的一个同事，今年从我们公司离职了，然后找了一家新的公司，新的公司从他入职后的第三个月开始就没有发工资了，之后，就一直处于拖欠员工工资的状态，最后的结果，就是公司申请破产了，所以面对这样拖欠工资的情况，那么员工就应该考虑离职了。
当你初入一个公司的时候，一开始就想着要争取更多的薪水按照加薪的方式那是不大可能的，除非一开始你谈薪资的时候就谈好了加薪的问题，还有种情况就是你的工作职位是靠业绩的，那么你可以通过自己的能力就在新的公司获得更多的薪资。
没有闭环思维，创造问题，却不能解决问题某年华为的一名新员工，就公司战略问题，写了一封万言书给任正非。任正非收到后，批复如果这个人没有***，建议开除。公司不缺问题的发现者，缺的是问题的解决者。 凡事准备好了再做，拒绝未知，害怕挑战。成年人的世界没有定时考试，每分每秒都在考试。
花钱送员工参加培训,担心员工培训完就离职怎么办呢?
1、直接沟通：与新离职员工进行一对一沟通，了解他们离职的具体原因，包括对公司文化、待遇、岗位等方面的不满或期望不符。匿名调查：设立匿名调查渠道，鼓励员工表达真实想法，避免面对面沟通时的顾虑。反思招聘与培训过程：审查招聘承诺：检查招聘过程中是否过度承诺或夸大公司实际情况，导致新员工入职后产生心理落差。
2、制定改进措施并落实 根据离职原因制定措施：针对离职面谈中收集到的原因，制定相应的改进措施。例如，如果是因为薪资待遇问题，可以考虑调整薪资结构或提供更具竞争力的薪酬***；如果是因为职业发展问题，可以完善晋升机制或提供更多的培训和发展机会。
3、如果单位有培训的话，离职的时候可能是需要赔偿的如果单位在入职的时候给劳动者提供了培训的话，劳动者必须按照合同上的工作期限来工作。如果没有工作到规定年限的，可能需要赔偿违约金。
4、因此，如果老总要求你参加培训，这并不影响你行使辞职的权利。在提交辞职通知后，你依然可以参加培训，直至离职生效。公司无权阻止你参加培训，除非有相关合同条款规定，但一般而言，合同中不会包含限制员工参加外部培训的条款。至于培训费用问题，如果你已经支付，这部分费用可以作为离职补偿的一部分考虑。
