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举例说明在企业管理中如何建设学习型企业文化?
1、海尔是最早在企业里设置“企业文化中心”这一专门机构的企业， “海尔报”不象有些企业的报纸，主要是给外面看的，“海尔报”揭露问题、批评起人来毫不留情。海尔“吃休克鱼”兼并红星电器的案例引起了哈佛大学商学院的关注，成为知名的企业管理案例之一，该案例展示海尔的兼并是以文化为先导的。
2、首先要树立学习的理念 树立学习理念也就是树立学习型价值观，价值观是联结企业与员工之间的纽带，它对员工的行为具有重要的约束和支配作用。要树立学习型价值观，必须在员工中倡导学习理念和价值取向。
3、科学定位。学习型企业文化建设必须从企业的实际出发，在对企业进行全方位诊断的基础上，充分挖掘和提炼企业的各种积极因素，提出科学的规划方案。要把企业文化的定位同企业的发展紧密结合，为企业文化建设开辟广阔的前景。全方位构筑。
4、注重经营人心，实施人性化管理，保持沟通渠道。实施员工安心工程，比如举办员工生日聚会、送生日礼物、圣诞等节日聚会、家庭困难帮扶、心理辅导等活动。同时注意一些理念标语的应用，不要出现生硬化和有伤员工心理感情的语言。
什么是耐克企业文化
“体育、表演、自由自在的运动员精神”是耐克追求的个性化公司文化。这个具有鲜明特征的公司文化，与传统观念的企业形象形成鲜明对比，是由公司创始人菲利普·耐特创立的。耐克公司初创时为蓝带体育用品公司，是以奈特在斯坦福商业研究生院上学时写的一篇论文为原型创建的。
“体育、表演、洒脱自由的运动员精神”是耐克追求的个性化的公司文化。这个具有鲜明特征的公司文化一反传统观念的企业形象，是由公司创始人菲利普·耐特创立的。耐克公司初创时为蓝带体育用品公司，它是以奈特在斯坦弗商业研究生院上学时写的一篇论文为模拟创建的。
耐克的企业文化以“体育、表演、洒脱自由的运动员精神”为核心，这一文化特征与传统企业形象形成鲜明对比，由公司创始人菲利普·奈特在早期创立。 （二）营销战略的创新源自文化理念的革新 耐克致力于塑造企业和产品完美且充满活力的形象，其战略目标之一是抓住青少年强大的模仿能力和对品牌的敏感度。
耐克公司的企业文化强调个性化，其口号“Just do it”体现了公司鼓励个人主动性和追求卓越的精神。这种文化鼓励员工在工作中展现出体育精神和自由自在的运动员精神，从而形成了公司独特的企业形象。 耐克公司的营销策略创新来源于其文化理念的创新。
耐克品牌公司成立于1***2年，由比尔·鲍尔曼和校友菲利浦·奈***同创立，总部位于美国俄勒冈州Be***erton。作为全球著名的体育用品制造商，耐克公司以其独特的经营理念闻名。 耐克公司的经营理念强调个性化公司文化，追求“体育、表演、洒脱自由的运动员精神”。
独特的个性化理念：耐克追求的个性化公司文化独具特色，以“体育、表演、洒脱自由的运动员精神”为核心。这一文化理念体现在其产品设计、广告营销以及与消费者的互动方式上，鼓励人们勇敢尝试，追求自己的梦想。
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