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精益管理案例
比亚迪作为知名的汽车制造商，在车间管理方面不断追求卓越，通过精益改善提升生产效率与员工工作环境。以下是通过图片展示的比亚迪车间精益改善前后的显著对比案例。整体工作环境改善 改善前：（此部分无直接图片展示，但可想象为车间环境杂乱无章，物品摆放凌乱，通道不畅，光线暗淡。
精益管理和持续改善在企业的“提质、降本、增效”三大方面取得了显著成效。以下将以某股份公司的包装A1车间为例，通过精益改善对比图及具体成果，展示精益管理带来的实实在在的效果。精益改善背景 2020年，某股份公司各厂区以精益生产为基础，以目标管理为导向，开展了QCC项目挂牌PK活动。
案例一：自动化与防呆防错 一家生产复印机的工厂，通过一个小改善解决了风扇安装错误的问题。员工在装配时，容易疲劳或遗忘，导致风扇装反。为了解决这个问题，工厂在复印机旁边安装了一个小风车。如果风扇安装正确，风车会转动；反之，风车不会转动。这一改变大大提高了复印机的合格率。
案例分析： 汽车制造商案例：一家汽车制造商通过乌龟图分析生产线流程，从零部件***购到最终成品出厂的每一步骤都清晰可见。通过识别瓶颈环节，企业引入了自动化设备、优化了物流系统、提升了员工技能，最终提高了整体生产效率。
怎么改行做口腔管理
1、改行进入口腔管理领域并非易事，首先，这要求从业者掌握专业的口腔医学知识和技能，这需要通过系统的培训和学习才能实现，这对于时间和精力都是极大的挑战。在转型过程中，建立一支高效的口腔管理团队同样至关重要，这不仅包括医生，还有护士、技工等各类专业人员，他们共同为患者提供全面的服务。
2、寻求前辈指导：寻找转行成功的前辈或行业专家进行咨询，了解他们的经验和建议。保持积极心态：转行是一个挑战，但保持积极的心态，勇于尝试新事物，将有助于你成功转行。总结：改行并非易事，但明确自己的兴趣、能力和市场需求，制定合理的学习和转行***，你将能够找到适合自己的新职业道路。
3、牙科医生需要完成本科教育，并通过一系列严格的牙科专业课程学习。你需要找到提供牙科专业课程的学校，并成功入学，完成所有规定的课程和学分要求，最终获得牙科学位。通过国家执业医师资格考试：在获得牙科学位后，你需要参加国家执业医师资格考试。通过考试后，你将获得执业证书，这是成为合法牙科医生的必要条件。
什么是9S管理
S的内容包括：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、节约（S***ing）、安全（Safety）、服务（Service）、满意（Satisfaction）和素养（Shitsuke）。首先，整理是为了将工作场所中的物品区分为必要的和不必要的，并只保留必要的物品。
S只有起点，没有终点，进行9S管理是一项长期、细致而艰苦的工作，中层干部要统一思想，提高认识，高起点、高标准地落实责任，稳步推进，全体员工要以精心、细心、恒心的态度，投入到工作之中，持之以恒地将这项基础性工作进行到底。该公司负责人还表示，9S管理是企业管理的基础，是企业走向科学化管理的必由之路。
9S管理包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、节约（S***ing）、安全（Safety）、服务（Service）、满意（Satisfaction）和素养（Shitsuke）等要素。 整理环节要求区分工作场所中必要与不必要的物品，并仅保留必需品，以此提升工作效率并减少混乱。
S管理是一种科学的管理方法，旨在通过建立管理者的权威，进行经常性的现场巡查，并实现全员参与，以提升员工的品性。9S的含义包括以下几个方面： 整理（SEIRI）：整理就是将混乱的现场状态收拾成井然有序的状态。在9S管理体系中，整理是为了改善企业的体质，因此，工作场所中没有用处的东西应该被清除。
9S管理涵盖了整理、整顿、清扫、清洁、节约、安全、服务、满意和素养这九个方面。 该管理理念旨在通过改善企业内部环境，增强员工的责任感和团队精神，从而提升企业整体素质。 整理环节强调对工作场所的有序化管理，去除不必要的物品，确保工作环境清晰整洁。
企业9S管理是一种广泛应用于企业管理领域的现场管理方法和理念。它强调通过整理、整顿、清扫、清洁等过程，营造出一个舒适、安全的工作环境，并培养员工养成良好的工作习惯，提升工作效率。该管理理念涉及各个方面，如安全、节约等，是企业管理中不可或缺的一环。
