本文目录一览：
- 1、什么叫储备主管
- 2、储备干部培养制度与方法
- 3、保险公司主管培训班运营授课
什么叫储备主管
储备主管表意是公司下一届干部的接班人，但实际不是，是因为企业在招聘过程中的一个策略问题，其实是因为人员流动太过于频繁造成的，企业为了留住人才，会对每个录用人员都给出一个能当领导的职位来作为你努力的目标，意思是你有希望，成为公司的高管，这样，你就会安心做你未来的高管梦，不再想跳槽。
储备主管，通常被称为管理培训生，是大型企业和机构为了培养年轻人才，选拔未来管理干部而设立的一种特殊岗位。以下是关于储备主管的详细解释：核心目的：培养未来管理者：储备主管岗位的核心在于通过实习和轮岗锻炼，提升年轻人在业务、管理和技术等多方面的综合能力，以培养未来的管理干部。
储备主管：是后备干部队伍中的一员，被视为重点培养对象，主要目的是在未来主管岗位有空缺时，从中选拔表现优秀的人员上岗。主管：是现有管理团队中的一员，负责具体的管理工作和业务指导，承担领导责任。
储备干部培养制度与方法
熟悉公司环境：9-10月上旬全部招聘到位，让储备干部熟悉公司环境、企业文化、规章制度、运作流程，培养纪律意识，塑造积极心态和团队精神；主要培训课程：储备干部与公司高层见面会、公司文化与规章制度、各部门运作流程与职责、塑造积极心态、建设优秀的团队；（见培训课程开发及实施***）第二阶段培养策略（2010年10月-2011年3月）：。。。
负责会务干部的实习跟踪，培养流程落实； 及时向公司高层反馈储备干部实习期间的表现； 负责对储备干部的评估。各部门 根据储备干部实习内容，安排储备人员学习“师傅”； 对在本部门实习的储备干部，定期与其交流，沟通； 担任储备干部实习期间的指导老师。
通过导师制在职培养和适应性培训，提升储备干部的技能。不合格者将被适时淘汰，以保持人才质量。考核与晋升：每半年或年末进行全面考核，包括工作表现、培训成果和个人发展。表现优异者有机会提前晋升，考核不合格者需改进或调整。公司对导师和教练的培养效果负有监督责任。
培养对象 主要针对现有门店在职员工中，具有明确职业规划、表现优异者进行选拔。培训内容 包括公司概述、企业文化、规章制度、团队建设、管理技能、职业生涯规划以及业务操作实践等。培养*** 储备干部的甄选：招收对象为具有大专以上学历，入职1-2年，熟练使用电脑，具有良好的品德与才能。
储备干部选拔与系统培养 内部选拔：部门负责人推荐符合条件员工，自愿参加培养。外部选拔：通过简历筛选、能力测试、面试等环节选择人才。系统培养：讲师授课，介绍培养流程、周期与方向；观看安全生产教育片；发放专业书籍。 车间培养孵化 跨车间轮岗实习，每个车间实习1个月，共4个月。
通常的做法有：“公派培训”“参加内训”“考取资格证书”“学历进修”等等。参加公派培训是迅速提升理论知识的有效途径，有条件的公司可以优先考虑。制定“学历进修”和“考取资格证书”的鼓励政策，也会激发员工的自我学习热情，进而提升后备人才的理论修养。二是业务实操能力的提升。
保险公司主管培训班运营授课
1、管培训期学到的知识获益良多，让我感触最深的是学无止境，培训班里有只入公司半年的储备组长，有在组长岗位上工作半年的，也有在公司多个岗位十几年现在参加储备组长培训的，但是我们都暂时忘记自己的工作，忘我的学习，抱着空杯的心态去学习。
2、保险培训课程涵盖了多个方面，旨在提升销售人员的专业知识与技能。首先，基础课程内容包括寿险的意义与功用，以及保险原理等基础知识，帮助学员理解保险的基本概念。这些课程通常会涵盖寿险、健康保险、意外伤害保险等不同类型的保险产品的基本功能和作用。其次，公司介绍及产品介绍也是培训的重要部分。
3、第二章讲师组织管理架构第四条总公司培训部训练管理处为专职讲师的主管部门，二级机构培训部（训练管理室）为专职讲师管理的直接负责部门，具体负责讲师的日常管理。
