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个人与团队管理案例题(2)
解析：参见《个人与团队管理》案例分析题2012。一对一的沟通方式可发现单独的问题以及很好地了解他人，但这种方式不利于信息共享。案例2：新泰公司的创始人余总勤奋、严厉，具有强烈的进取心。公司创建之初在出口纺织方面取得了成功。
专科行政管理专业的课程包括公共行政学、政治学原理、管理学基础、西方行政制度、公务员制度讲座、办公室管理、个人与团队管理、监督学、社会调查研究与方法、行政组织学、应用写作（汉语）、法学概论、社会学概论等。
专业知识技能。即营销人才的知识体系与专业技能，包括人文知识、经济知识、营销知识、社科知识、法律知识等综合知识体系，以及听、说、写、做等市场沟通与商务活动技能。 商业管理能力。即从事市场的拓展、策划、预测等工作必需的素质技能，包括个人与团队管理、创新拓展、组织协调、风险承担等能力。
工商管理(市场营销) 1140元/学期晚班周末班政治经济学、经济数学基础、计算机应用基础、英语、管理学基础、基础会计、统计学原理、经济法概论、市场营销学、公共关系学、西方经济学、财务管理、个人与团队管理、***与运营管理、国际贸易实务、物流管理、工商企业经营管理等课程。
庄军的培训经历
1、庄军先生在培训领域有着丰富的经历，以下是他的部分培训活动概述：2006年11月，他在鸡公山风景区中层管理干部培训班上主讲《风景区旅游与酒店形象策划》，在鸡公山会议厅进行了3个小时的分享。
2、9年12月13日，湖北黄冈市浠水县水产局，休闲渔业与乡村旅游工作人员培训班，《渔家如何“乐”起来》，120人，主管干部、渔村负责人等。
力***管理案例都有哪些?
机构雍肿，仅一个人事部就40多名员工，正常配置有6-8人足够；职责权限划分不清，应进行职位分析与岗位价值评估；绩效管理体系不健全，人浮于世；职业生涯规划系统没有建立，员工职位及薪酬晋升通道不畅。鲍尔应建议公司进行人力***管理体系构建。
案例一：贾厂长的管理模式 贾炳灿同志是1984年调任上海液压件三厂厂长的。他原是上海高压油泵厂厂长，治厂有方，使该厂连获“行业排头兵”与“优秀企业”称号，已是颇有名望的管理干部了。这次是他主动向局里请求，调到这问题较多的液压件三厂来的。局里对他能迅速改变这厂的落后面貌寄予厚望。
戴姆勒-奔驰集团股份公司 1999年，合并了美国第三大汽车公司克莱斯勒公司。当时，克莱斯勒是世界汽车工业。利润率最高的公司，世界第一。悲剧发生了。人力***：公司派给克莱斯勒的首席执行官，是保守和固执的德国人。
案例：2011年11月，51岁的老慕应聘到北京一公司，并与公司签订了一年期劳动合同。可劳动合同文本只有一份，签字后公司直接收了起来。对此，老慕并没在意，他想自己都50多岁了，人家都没嫌弃，况且月工资1800元，已经不低了，自己也不能太计较。就这样老慕上岗了。自己每天工作12小时，没有加班费。
F公司的老总黄明裁一贯注重思考和学习，为此特别到书店买了一些有关成功企业经营管理方面的书籍来研究，他在介绍松下幸之助的用人之道一文中看到这样一段话：“经营的原则自然是希望能做到‘高效率、高薪资’。效率提高了，公司才可能支付高薪资。
星期一早上8：30，第一批应聘者4人。人力***部王经理在办公室，简短地问一些一般性的问题，并且说明上班时间和内容等，然后带着这位应聘者，在办公区走一圈，同时很自然地问一些问题。应聘者可能不知道，这才是面谈真正的开始。
员工安全教育培训课后实践案例分享怎么写?
1、结论： 通过这一实践案例的分享和解决方案的实施，我们意识到员工安全教育培训对于预防和减少安全事故的发生具有重要意义。只有通过加强培训、完善管理制度和提高安全意识，才能确保员工在电气设备维护作业中的安全。因此，建议继续加强员工安全教育培训工作，提高整个组织的安全管理水平。
2、安全教育应抓住三个重点：首先，利用安全心理的优先效应，对新员工进行安全教育，打下安全生产的基础。其次，利用安全心理的近因效应，以本单位的典型安全案例对员工进行教育，用活生生的事实影响和激励员工。
3、以下是几个成功的安全领导力实践案例，可供借鉴： 杜邦公司 培养员工安全意识：通过严格的安全培训和教育，使员工深刻理解安全的重要性。 建立完善的安全管理体系：确保从高层领导到一线员工都明确各自的安全责任，从而持续降低事故率，提高生产效率。
4、对从业人员的要求：进行安全生产教育和培训，严格执行四级安全教育，保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。未经安全生产教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业。
5、职工安全教育培训记录撰写要点如下：标题：职工安全教育培训记录：明确记录的主题。培训目的：提升安全意识：确保员工了解并遵守公司及行业安全规范。预防事故：通过培训减少安全事故的发生。提升效率：在安全的基础上提高工作效率。培训内容：安全规章制度：详细介绍公司的安全规章制度。
6、法规、方针、政策、标准、制度、安全管理、安全技术知识和安全生产工作经验教训等内容。通过本次安全培训教育，全体员工的安全意识有了明显的提高，增加了安全知识，岗位操作技能和应用水平进一步提高，安全责任感大大增强。为公司今后的安全生产打下坚实的基础，必将会促进公司的安全生产稳定好转。
给公司员工做财务培训
基础知识培训： 会计基础：涵盖会计原理、会计要素、会计循环等基本概念。 财务报表分析：教授如何解读和分析资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表。 税收政策：讲解国家税收政策及其对企业的影响。 财务法规：介绍与企业财务相关的法律法规，确保合规操作。
针对公司员工培训的财务内容，可以包括以下几点： 费用报销流程与审批环节 报销流程梳理：详细介绍费用报销的完整流程，从提交报销申请到最终报销款项到账的每一步操作。 审批环节说明：明确各级审批人的职责和审批标准，以及审批流程中的关键节点。
财务能给公司培训的内容主要包括：财务管理基础知识、成本控制技巧、税务规划及合规性、预算制定与管理等。财务管理基础知识 财务部门是公司的重要支柱之一，掌握着企业的经济命脉。因此，为公司培训财务管理基础知识是至关重要的。这包括财务报表分析、财务流程规范、财务风险管理等内容。
在公司内部进行培训时，针对不同级别的员工，培训内容也会有所不同。对于普通员工，培训内容主要集中在报销规范和注意事项上，比如如何正确填写报销单据，报销单据的审核流程，以及避免出现的常见错误等。而对于公司中层管理岗位的员工，培训内容则更侧重于非财务经理层面的财务管理知识。
