本文目录一览：
流程为王观后感
1、前几天我又有幸得观看著名培训专家章义伍主讲的流程为王***集，通过观看这段***，我对流程概念有了初步的了解，懂得了流程对于一个企业来说的重要性。下面我就根据***及个人的经历谈谈流程的意义。
2、不会微笑，不要开店；不会赞美，不要开口讲话；不会讲故事，不要做销售。有点类似于杨宗华讲的“出门走好路，出口说好话”；万事从“好”的方面开始！销售永远是量变到质变。
3、开学典礼观后感 篇1 今日，我观看了___年的开学典礼，看完之后，我又骄傲，但又很遗憾。因为我们班没有被评上三号班级。尽管我又2项做得很好，学校也表扬我了。但我不能够代替整体，大队长说得对，我们是二小的一分子，就要以大局为主，一切行动要听指挥。学校3600多学生，可表扬的就两三百人。
4、不要觉得研究客户心理是浪费时间，其实是要研究客户的购买流程、动机和原因，这样就比那些费力不讨好的推销售方法有效得多。《一本书读懂销售心理学》就是从心理学角度解读销售活动，涉及心理学和营销学两个学科的内容，以销售活动为主线，配合相关的心理学术语，系统而科学地讲述了心理学在销售活动中的应用。
麦当劳称霸快餐界的秘密:流程密码-读书笔记
麦当劳称霸快餐界的秘密：流程密码-读书笔记 核心观点提炼 本书《流程密码》由麦当劳中国第一批创业经理人章义伍所著，通过作者在麦当劳的底层至中高层训练及20年行业管理经验，提炼出麦当劳成功的关键——流程管理。书中强调了流程在企业管理中的重要性，以及如何通过流程实现企业的规模化、标准化和高效化。
快餐界三大巨头分别是麦当劳、肯德基和必胜客，它们都源自美国，拥有全球庞大的市场影响力。麦当劳创立于1940年，起源于美国，目前全球大约拥有3万间分店，主要售卖汉堡包、薯条、炸鸡、汽水、冰品、沙拉和水果等快餐食品。
如果单论“谁最赚钱”，麦当劳仍是老大；若论增长速度，可能要看蜜雪冰城这类下沉市场黑马。
***背景 时间：公元2016年1月13日至15日，连续三天。地点：分别在某麦当劳餐厅、某肯德基餐厅、某德克士餐厅。***经过 麦当劳篇 主角：罗纳德？麦当劳（麦当劳叔叔）。女孩描述：拥有紫色头发、金色眼瞳，穿着复古哥特装的黑色蓬蓬裙，肤色苍白如厕纸。情节：罗纳德被女孩的美貌吸引，决定向她表白。
肯德基（KFC）特点：全球连锁西式快餐代表，本土化策略成功（如老北京鸡肉卷、粥品等）。地位：中国门店数超9000家（2023年数据），长期占据快餐市场头部。 麦当劳（McDonalds）特点：标准化西式快餐标杆，近年加速本土化（如麦辣鸡腿堡、早餐油条）。
因此肯德基在整体营业上也是不亚于麦当劳，在各大城市不断开设店面。肯德基还有一个优势就是他们充分利用了广告的宣传效应，邀请明星代言，推动新产品的销售。这在很大程度上提高了肯德基的营业额。麦当劳和肯德基在快餐界是不相伯仲，两方平起平坐，各具特色。但真正从口味来说，个人还是倾向于麦当劳。
章义伍加盟麦当劳,章义伍麦当劳简历
优质回答章义伍是麦当劳在中国招的第一批职员，四年的时间从见习经理一直做到营运经理，管理几十家店。按麦当劳的职务级别，章义伍在短短四年时间内跳了六七个台阶，是同一批进麦当劳的中国雇员中第一个做到营运经理职位的。
章义伍，是一位拥有丰富教育背景和国际经验的职业经理人。他在北京师范大学教育管理专业毕业后，又在美国加利福尼亚的美国大学获取了MBA学位，期间在世界各地接受了系统的管理培训，包括美国、新加坡和澳大利亚。
章义伍是安徽淮北市人。著名经理人，实力派管理培训专家。章义伍讲师是管理培训专家，麦当劳中国公司第一批的创业元老，麦当劳，联想集团高管，清华，北大等高校总裁班特聘教授，连续9年被评为：“中国十大杰出培训师”。曾任北京麦当劳公司营运经理和训练经理，联想电脑公司市场副总监。
章义伍在麦当劳的职位是营运经理。具体来说：起步职位：章义伍在麦当劳的职业生涯从见习经理开始，这是他的首个职位。晋升历程：仅用四年时间，他就从见习经理晋升为营运经理，这一速度是同期中国员工中最快的。管理规模：作为营运经理，他管理着数十家麦当劳店面，显示出卓越的领导才能和管理能力。
章义伍流程管理
1、章义伍流程管理讲的主要是对工作的选择。章义伍遵循这样的原则：做你能做的、做你想做的、做你该做的。章义伍和培训结缘是在12年前，当时他是北京麦当劳公司的培训经理，也是中国大陆麦当劳的第一位训练专员。在麦当劳，他每年都要接受20个工作日以上的培训，培训结束后立刻“现学现卖”培训员工。
2、章义伍流程管理是：领导力（Leadership）指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力，比较常见的领导力开发方法包括CEO12篇领导力提升、EMBA及EDP项目等。
3、章义伍讲流程管理课较为不错。流程管理（process management），是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法，常见商业管理教育如EMBA、MBA等均对“流程管理”有所介绍，有时也被称为BPM业务流程管理。
4、课程《章义伍领导力升级与流程管理》的启发主要有以下三个方面： 平衡“左手流程、右手人才”的策略： 领导者需要理解并实践平衡流程管理和人才培养的重要性。依靠能人开创局面虽是关键，但维持局面则需通过流程固化，并通过培训使更多人才掌握相关技能，以确保团队具备解决类似问题的能力。
章义伍课程介绍
课程介绍：章义伍的课程旨在通过流程设计和管理提升组织执行力。课程内容涵盖了打造执行体系、人员流程、战略流程和运营流程的关键环节，帮助企业和团队解决流程难题并提升执行效率。
章义伍老师的课程包括《做教练式经理》、《如何扩大影响力》等，涵盖了管理和个人成长等多个方面。课程内容丰富且实用，能够帮助学员提升工作和生活技能。课程效果显著：学员通过参加章义伍老师的课程，能够产生显著的积极影响，汇聚多年的学习成果。
章义伍讲流程管理课较为不错。流程管理（process management），是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法，常见商业管理教育如EMBA、MBA等均对“流程管理”有所介绍，有时也被称为BPM业务流程管理。
课程《章义伍领导力升级与流程管理》的启发主要有以下三个方面： 平衡“左手流程、右手人才”的策略： 领导者需要理解并实践平衡流程管理和人才培养的重要性。依靠能人开创局面虽是关键，但维持局面则需通过流程固化，并通过培训使更多人才掌握相关技能，以确保团队具备解决类似问题的能力。
章义伍在麦当劳是什么职位?
1、章义伍在麦当劳的职位是营运经理。具体来说：起步职位：章义伍在麦当劳的职业生涯从见习经理开始，这是他的首个职位。晋升历程：仅用四年时间，他就从见习经理晋升为营运经理，这一速度是同期中国员工中最快的。管理规模：作为营运经理，他管理着数十家麦当劳店面，显示出卓越的领导才能和管理能力。
2、章义伍在麦当劳担任的职位是餐厅经理。餐厅经理是麦当劳重要的管理层人员之一，其职责主要包括：全面管理和运营餐厅：负责餐厅的日常运营工作，包括人员管理、财务管理、食品质量控制以及客户服务等方面。确保餐厅正常运营：需要确保餐厅的各项业务顺利进行，包括处理各种突***况，以保证餐厅的正常运营。
3、章义伍在麦当劳的职业生涯堪称***，他从首批员工的见习经理起步，仅用四年时间就晋升为营运经理，管理着数十家店面，是同期中国员工中首位达到这一职位的。他的成功迅速跨越了六七个职务级别，显示出他在快餐行业的杰出才能。然而，对于寻求更高挑战的人来说，达到营运经理可能被视为职业生涯的一个顶峰。
