本文目录一览：
- 1、企元数智生态:实现数字化赋能,全方位助力企业发展
- 2、写给小白看:最近处处惹人爱的数字化转型到底是什么?
- 3、企业如何智慧管理？
- 4、十九个数字化转型案例分析(三)-供应链管理师
- 5、企业数字化转型的必要性及案例分析
企元数智生态:实现数字化赋能,全方位助力企业发展
企元数智生态作为新零售赋能中心的领军企业，正积极响应数字化浪潮的号召，致力于为企业提供全方位的数字化赋能解决方案，助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现全面发展和持续成功。企元数智生态的核心优势 企元数智生态依托其深厚的行业经验和专业团队，构建了完善的数字化赋能体系。
在当今数字化潮流盛行的时代，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，数字化转型已成为必经之路。企元数智生态作为新零售赋能中心的领先者，凭借其独特而完善的服务体系，为企业提供全方位的数字化赋能解决方案，助力企业轻松迈向智慧时代。
企元数智生态以数字化技术为核心，结合社交平台和新零售业态，为企业提供全方位的解决方案。通过数字化技术的应用，企元数智生态帮助企业实现线上线下的深度融合，打破传统零售的界限，让社交与零售实现共生。
企元数智（广州）企业发展有限公司是一家专注于私域营销数字化软件及运营服务的电子商务解决方案服务商。公司概况：企元数智集团，简称企元数智，成立于2016年2月23日，总部位于广东广州。公司拥有一支专业团队，致力于为企业提供高质量的数字化转型服务。
满足企业多样化需求。 生态构建目标开放共赢：与软件服务商、硬件厂商和行业企业合作，丰富应用场景，提升服务质量。企元数智免费小程序是企业数字化转型的理想选择，通过功能、体验和安全的多维度优化，助力企业突破困境，实现可持续发展。企业应抓住这一机遇，携手企元数智，共铸辉煌未来。
写给小白看:最近处处惹人爱的数字化转型到底是什么?
1、数字化转型是指企业利用数字技术，对其商业模式、组织方式、运营流程等进行全面革新的过程。这个过程旨在通过数字化手段，提升业务效率，优化客户体验，进而在数字经济时代取得竞争优势。数字化转型的实例解读 以一家实体书店A为例，面对电商的竞争压力，书店A决定进行数字化转型。
2、水门桥之战不是一个独立的战役，它是第二次战役中东线战场的一个局部作战，作战目标是炸毁水门桥，切断进入长津湖一线的联合国军的退路，以求得全歼的目的。水门桥经反复争夺，最终因美军使用预制件架桥而未能切断，美军为主的联合国军执行杜鲁门的命令，经水门桥退到兴南港登船撤退，第二次战役结束。
企业如何智慧管理？
1、探索管理架构创新：企业应探索管理架构模式的创新，如设立税务管理中心或税务合规部门等，以加强对税务管理工作的统筹和协调。同时，应精选财税业务骨干，密切关注跟踪国内国际税收政策变化，提升企业运用税收政策的能力。提升业务自动化处理效率 构建智慧税务管控平台：企业应结合日常税务工作内容，构建智慧税务管控平台。
2、智慧管理的核心在于运用智慧***的能力，这体现为构建能力和操作能力。构建能力涉及维护企业结构的心理和情感契约力，以及价值判断力；操作能力包括要素配置力、平台协同力和价值转化力。 职能层：智慧管理需要具体化的职能，包括战略决策、经营组织、内涵领导和智能控制。
3、企业治理智慧，是指企业管理理念和策略，蕴含着丰富的企业管理真谛，让企业家不断探索。历史中，无数充满智慧的企业家，如范蠡、胡雪岩、乔致庸、柳传志、张瑞敏、冯仑、王石等，用自身经历和成就证明了智慧在企业治理中的重要性。
4、智慧管理是利用先进信息技术和数据分析方法，对组织、企业或公共机构进行智能化、数字化和自动化的管理方式。其主要特点包括： 数据驱动：通过收集和分析大数据，提供准确的信息和洞察，***管理者做出明智决策。 实时监控：实现对组织内部各个环节的实时监控，确保运营状态的可视化和可控性。
5、一般来说企业中三种知识值得管理：从业务角度核心价值创造环节（2/8原则）；从人力角度卓越绩效员工负责领域；从流程角度进度和效果更好衡量评估的范畴。知识管理启动的切入点越窄越好，***投入足够聚焦才能深入，深入才有效果，有效果就可以评估成本收益。
十九个数字化转型案例分析(三)-供应链管理师
十九个数字化转型案例分析（三）-供应链管理师在数字化转型的浪潮中，供应链管理师作为企业运营的关键角色，面临着前所未有的机遇与挑战。以下是从十九个数字化转型案例中精选出的几个，特别聚焦于供应链管理领域的转型实践，以期为供应链管理师提供宝贵的经验和启示。
施耐德电气通过数字化手段构建了以客户为中心的供应链，实现了运营流程的连通性。这种连通性使得公司能够控制、监控和优化流程的每一个部分，并创建了所需的端到端视图。这种数字化转型不仅提升了供应链的透明度，还为公司提供了由数据分析驱动的现场实时知识，从而优化了运营决策。
南方水泥的数字化转型是其应对行业挑战、提升竞争力的关键举措。通过数字化***购平台的建设、供应商统一准入管理、联***联储与成本节约等措施，南方水泥实现了成本降低、效率提升和商业创新等多重成效。
供应链管理师是运用供应链管理的方法、工具和技术，从事产品设计、***购、生产、销售、服务等全过程的协同，以控制整个供应链系统的成本并提高准确性、安全性和客户服务水平的人员。
在零售业中，数字化转型同样发挥着重要作用。通过数字化营销、智能化供应链和客户数据分析等手段，零售企业能够提升销售额和客户满意度。例如，某家零售企业通过数字化转型，实现了客户数据的深度分析和智能化供应链管理。这不仅提高了销售额和客户满意度，还使企业能够更好地应对市场变化，实现可持续发展。
企业数字化转型的必要性及案例分析
制造业企业能够显著提高生产效率、降低生产成本并提高产品质量。例如，某汽车零部件制造企业通过数字化转型，实现了生产线的自动化和智能化。这不仅提高了生产效率和产品质量，还显著降低了生产成本，使企业在市场竞争中占据有利地位。 零售业 在零售业中，数字化转型同样发挥着重要作用。
图：企业数字化转型的必要性 实现降本增效，优化内部运营数字化转型通过技术手段重构企业流程，直接降低运营成本并提升效率：***购成本降低：传统***购依赖人工比价，覆盖范围有限；数字化***购通过整合供应商***，实现“货比百家”，利用规模化议价降低***购费用。
综上所述，数字化转型对于企业的生存和发展具有重要意义。它不仅能够帮助企业提升运营效率、优化产品和服务，还能够拓展价值链、构建新的生态系统，为企业创造更多的商业价值和社会价值。因此，企业应该积极拥抱数字化转型，不断探索和创新，以适应数字经济时代的发展需求。
企业生存需求：从“一把手工程”到全员转型数字化转型的本质是“人的转型”，需从顶层设计到基层执行全面变革，其必要性体现在：“一把手”决心是前提：转型需巨额投入（如三一重工、美的投入百亿级资金），若“一把手”无深刻认知与坚定决心，转型无法启动。
数字化转型有助于企业构建更加灵活和高效的运营机制，提高企业的运转效率和响应速度。通过数字化技术的应用，企业可以持续创新和改进产品和服务，满足客户的不断变化的需求，实现可持续发展。案例佐证：华为的数字化转型为应对外部压力提供了竞争举措，证明了数字化转型在企业战略中的重要性。
