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留住新员工的十个方法
1、. 控制加班 遵守劳动法，控制每周工作时间。留住新员工的十个方法 关注新员工感受 避免新员工遭受现实冲击，确保他们受到欢迎和重视。 正确欢迎新员工 避免不当的欢迎方式，如流水线式的介绍和冗长的座谈会。 入职培训 做好新员工入职培训，帮助他们熟悉环境。
2、· 进行挽留谈话：当发现有员工可能离开时，及时开展挽留谈话，了解他们的需求和顾虑，***取措施解决问题。· 优化欢迎流程：为新员工提供一个有趣且富有成效的入职流程，帮助他们更快地融入团队。提供行为榜样：作为领导者，通过自身行为为员工树立榜样，展示期望的工作态度和标准。
3、保持与新员工的持续互动。入职流程并未在新员工完成培训并开始工作后结束。为了确保新员工能够完美地融入团队并持续为公司贡献价值，主管需要在接下来的30天、60天乃至90天内，持续与新员工保持互动，提供学习成长的机会，并关注他们的需求。
年底了,教你9个留住人才的小技巧!
建立相互忠诚：将员工视为事业伙伴，给予真诚的关心和支持，加强彼此间的信任关系。综合考量留人因素：包括营造积极的企业文化、提供完善的***保障、实施亲情化管理、搭建广阔的发展平台，以及进行合理的工作分配。利用老员工***：通过内部培训，利用老员工的经验和知识来培养人才，同时降低成本。
有效的沟通是留人的基础。主动倾听员工意见，理解他们的真实想法，提供有针对性的解决方案，避免员工感到被忽视。保持积极的对话氛围，让员工感到被尊重和重视。留人始于招聘。从一开始就注重吸引和选择合适的员工，确保他们与企业的长期目标相匹配。招聘、任用过程中的公正与透明，都会影响员工的留任意愿。
在每位员工心里注入一个榜样。榜样的力量是无穷的，对于后进者，找一个先进者作为他的榜样，以此来激发后进者的前进动力，我想这也是作为一名部门负责人所应该做的激励措施。另外，需要在部门层面上树立一个榜样，这需要与其他部门负责人共同协商和配合才能完成。
企业培训的好处有哪些？
1、培训的好处：（1）可以减少事故发生。研究发现，企业事故80%是员工不懂安全知识和违规操作造成的。员工通过培训，学到了安全知识，掌握了操作规程，自然就会减少事故的发生。
2、企业内部培训师的优点 熟悉企业的实际情况，使培训更有针对性和有效性 企业内部培训师通常对企业文化、制度要求、员工素质以及运营模式有着深刻的理解。他们处于专业或骨干岗位，拥有丰富的专业知识储备和实践经验，因此能够设计出更加贴合企业实际需求的培训课程。
3、便利度更强 企业在线学习能更好地减少因时间、空间等要素的制约。相比于传统的线下面授培训，企业在线学习的综合灵活度显然更强。它不受很多***要素制约，只要有网络就可以很好地实现在线学习课程的开展。这种灵活性使得员工可以根据自己的时间安排和学习进度进行学习，大大提高了学习的效率和便利性。
4、企业通过培训，能够帮助员工提升专业技能、增强个人素质，这种提升对于员工的职业发展至关重要。生存与竞争力的增强：在快速变化的职场环境中，员工需要不断更新知识和技能以保持竞争力。企业提供的培训，为员工提供了适应市场变化、增强生存能力的机会。
5、改善员工的工作质量：培训能够帮助员工掌握正确的工作方法和技巧，纠正错误或不良的工作习惯，从而减少工作失误，提高工作效率。同时，培训还能使员工更加熟悉企业的业务流程和规章制度，从而更好地完成工作任务。增强员工职业的稳定性：通过培训，员工可以变得更加专业和更有竞争力。
6、吸引人才，企业重视培训才能吸引优秀人才的加盟。因为培训不仅是企业发展的需要，更是人才自身的需要。培养人才，日本松下电器公司有一句名言“出产品之前先出人才”，其创始人松下幸之助更是强调“一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养与训练摆上重要的议事日程。
