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新员工入职工作指引(资料),90%的HR看完不淡定了
1、招聘HR面临候选人面试、复试、入职及试用期多环节“放鸽子”问题，资料通过系统化流程设计减少人员流失。针对离职率高发环境，提供员工归属感构建方案，例如通过试用期管理制度表格量化考核标准，降低非必要离职。
2、常用联系人 电脑异常不知道该找谁，考勤异常也不知道该问谁？自己埋头琢磨不仅容易延误工作进度，还容易影响工作心情，我们希望你在东方的每一天都心情美美哒~ 针对日常工作中的常见小问题，HR小姐姐提前整理了常用联系人及联系方式，自从有了它，妈妈再也不用担心我找错人了。
3、确认调入人事档案的时间，向新员工介绍管理层，带新员工到部门介绍给部门总经理，并通过E-mail和公司内部刊物向全公司公告新员工入职信息，更新员工通讯录等。协助办理相关手续：包括但不限于社保转入、公积金办理等。将新员工移交给用人部门：用人部门负责工位安排，介绍并帮助新员工熟悉工作环境。
华为培训体系.ppt(体系+导师制+内训+新员工)
1、综合素质和团队协作能力。该体系涵盖了培训课程体系、培训讲师管理、学员培训意愿激励、培训供应商开发与管理、以及培训课程内容的转化与应用等多个方面。以下是对华为培训体系及其关键组成部分（体系、导师制、内训、新员工培训）的详细阐述。
2、华为员工培训体系概况华为员工培训体系特点华为员工培训体系启示“我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。”——《华为基本法》第九条我们将持续的人力***开发作为实现人力***增值目标的重要条件。
3、随着华为干部领导力培训体系的成熟，华为要求所有干部能够做员工的思想导师。这样，不仅增强了干部的领导力，也促进了员工之间的交流和合作。全员导师制的基本做法和特点 华为的“全员导师制”具有全员性、全方位的特点。
4、导师制的实施：华为实行导师制，每个新员工都有指定的导师进行指导。导师不仅在工作上给予新员工帮助，还关注他们的个人成长，确保新员工能够迅速适应工作环境并融入团队。注重实践的培训体系：华为的培训体系非常注重实践。
5、华为的“全员导师制”起源于中研部党支部设立的以党员为主的“思想导师”制度，后来推广到整个公司。在华为，所有员工都需要导师的具体指导，不仅新员工有导师，所有员工在调岗后也都会安排新的导师。这种“一帮一，一对红”的制度，确保了每个员工都能得到个性化的指导和支持。
领导让新员工主讲PPT是啥意思?
1、总的来说，领导让新员工主讲PPT是一种多赢的选择。对于新员工而言，这是一个展示自我、锻炼能力的好机会；对于团队而言，这有助于提升整体的沟通和协作能力；而对于领导来说，这也是一种有效的管理和人才培养方式。因此，新员工在面对这样的机会时，应当积极准备，展现出自己的实力和潜力。
2、考察新员工的演讲和适应能力等，为以后的工作安排夯实基础。可能PPT内容与新员工更加贴近，由新员工讲解效果更好。也许领导认为就应该让新员工讲。
3、作为职场新人，老板交代这个任务给你，证明他信任你，其实也是考验你工作能力的一个起点，你应该重视这个问题，可以从“人性”的角度出发去制作这个ppt。
