新员工90天培训带教表，新员工带教方案与***

本文目录一览：

1、企业内训培训机构
2、一般普工带教计划有哪些
3、如何带教新员工
4、新员工带教流程8步骤的总结
5、班组长如何带教新员工

企业内训培训机构

1、CEGOS企顾司：1926年成立于法国，是全球企业管理培训与咨询领航者。19***年进入中国上海，业务涵盖公开课、内训等六个方面。凯洛格KeyLogic：2004年成立，专注咨询培训，在多领域有领先优势，推出《战略罗盘》等经典课程。HPO耶比欧：1***3年的HPO集团旗下，通过管理系统助企业提升绩效、培育人才，引进国际版权课程。

2、DDI智睿咨询创办于1***0年，是全球领先的领导力发展咨询机构。它为企业提供领导力战略、领导者遴选、领导力发展与继任管理等咨询服务，并推出数字时代领导力及企业数字化转型解决方案。

3、企业培训与人才发展类：上海竞与文化发展有限公司（竞越）成立于1996年，专注企业培训26年，服务客户多，课程丰富；上海荣佳教育培训中心是沪上规模较大的职业技能培训机构，教学点多，提供多类型培训；上海联培企业管理有限公司聚焦企业管理咨询与非学历知识辅导，培训师经验丰富。

（图片来源网络，侵删）

4、华为企业大学：作为华为公司的内部培训机构，华为企业大学在企业管理、技术研发等方面拥有深厚的积累和经验，其培训课程和体系广受业界认可。海尔大学：海尔大学是海尔集团创办的企业内训机构，专注于企业管理和领导力培训，其培训模式和理念在国内具有较高影响力。

一般普工带教***有哪些

一般普工带教***主要包括以下几个方面：公司概况和组织架构介绍：公司历史与核心价值观：让新员工了解公司的成立背景、发展历程以及核心价值观。业务范围与组织结构：详细介绍公司的主营业务、组织架构以及各部门的职责和关系。工作流程和规范：岗位职责：明确新员工所在岗位的职责和要求。

一般普工带教***主要包括以下几个方面：公司概况和组织架构：公司历史、价值观和业务范围：帮助新员工理解公司的背景和文化。组织结构和部门职责：展示公司内部的运作方式和各部门之间的联系。工作流程和规范：操作流程和规章制度：详细介绍各岗位的具体职责和工作流程。

安全和职业健康方面，带教***会教育新员工有关工作场所安全和职业健康的知识，包括安全标准、紧急情况的应对措施以及个人防护装备的正确使用，保障员工的工作安全。

（图片来源网络，侵删）

如何带教新员工

班组长带教新员工的具体方法包括以下几点：安全教育知识培训在新员工入职前，进行必要的安全教育知识培训，确保新员工对安全生产的基本要求有充分的了解。增强新员工的安全意识，预防潜在的安全隐患，为日后工作奠定坚实基础。逐步引导与支持新员工正式上岗前，避免直接分配高风险或复杂任务。

带教新员工的方法主要包括以下几点：设定明确的目标与***：在正式带教前，与新员工共同讨论并确定具体的工作目标与时间表。明确新员工需要掌握的技能和完成的任务，以确保带教方向明确。提供必要的培训与支持：介绍公司文化、价值观、工作流程和规章制度，帮助新员工快速融入团队。

带教新员工的方法主要包括以下几点：设定明确的目标和***：与新员工共同确立具体的工作目标和***，包括所需掌握的技能、需完成的任务及达成的时间表。这有助于新员工明确工作重点和方向，同时便于评估其工作表现。提供必要的培训和支持：向新员工介绍公司的文化、价值观、工作流程和规章制度。

新员工带教流程8步骤的总结

1、新员工带教流程大致分为八个步骤。首先，组织者需要与新员工进行初步沟通，介绍公司文化、部门职责以及团队成员，使新员工对公司有初步了解。其次，组织者应当详细解释新员工的岗位职责，包括日常工作内容和任务目标，帮助新员工明确工作方向。接着，组织者需要安排新员工进行实习支持，通过实践操作来熟悉工作流程，增强实际操作能力。