本文目录一览：
- 1、培训经理的10项工作
- 2、企业内训培训机构
- 3、什么是外派学习培训?
- 4、外派培训名词解释、特点、优缺点
- 5、央企外派培训好不好
- 6、公司一般有哪些培训
培训经理的10项工作
1、能力模型支撑：七大职责由底层素质与能力模块共同支撑。底层素质包括正直诚实、项目管理等10项要素；能力模块对应七大职责，如战略同频需影响力、谈判技能，管理技术需学习技术应用能力。培训经理需通过持续学习，提升这些能力以履行职责。
2、沟通能力经理人70%的工作时间用于沟通，而企业70%的问题源于沟通障碍。有效沟通需兼顾信息传递的准确性与情感共鸣，例如通过倾听理解下属需求，通过反馈确认信息接收，通过非语言信号增强信任。沟通不畅可能导致目标误解、***浪费或团队士气低落。
3、企业里的激励手段一般由高层提供，如提高薪酬、晋升、股票期权、显示地位等方式，而在职业经理队伍中占大部分的中层经理却没有这么多权力或者***为其下属提供这些激励，所以，对于职业经理的激励能力就有着更高的要求。
4、笼统地说，需要培训经理根据组织、部门和岗位三个层面的信息和资料，分解每个岗位的职责，任务和运作等内容，解析和提炼任每个岗位需要具备的素质、知识和能力。具体来说，就是分片切块，从能力项目分解到行为要点，再从行为要点到能力层级。
5、有效经验不足：依据70/20/10法则，70%的经验积累对个人发展至关重要，但这里强调的是有效经验＞工作经验。部分培训经理虽积累了多年培训经验，却未参与过关键项目，如领导力学院建设、精品课程开发、战略项目参与、绩效改进等。
6、负责销售现场管理，处理案场日常及突发事务，保证售楼处良好的秩序，同时***取措施，调动现成人员的积极性及整体服务水平。
企业内训培训机构
CEGOS企顾司：1926年成立于法国，是全球企业管理培训与咨询领航者。19***年进入中国上海，业务涵盖公开课、内训等六个方面。凯洛格KeyLogic：2004年成立，专注咨询培训，在多领域有领先优势，推出《战略罗盘》等经典课程。HPO耶比欧：1***3年的HPO集团旗下，通过管理系统助企业提升绩效、培育人才，引进国际版权课程。
DDI智睿咨询创办于1***0年，是全球领先的领导力发展咨询机构。它为企业提供领导力战略、领导者遴选、领导力发展与继任管理等咨询服务，并推出数字时代领导力及企业数字化转型解决方案。
华为企业大学：作为华为公司的内部培训机构，华为企业大学在企业管理、技术研发等方面拥有深厚的积累和经验，其培训课程和体系广受业界认可。海尔大学：海尔大学是海尔集团创办的企业内训机构，专注于企业管理和领导力培训，其培训模式和理念在国内具有较高影响力。
企业培训与人才发展类：上海竞与文化发展有限公司（竞越）成立于1996年，专注企业培训26年，服务客户多，课程丰富；上海荣佳教育培训中心是沪上规模较大的职业技能培训机构，教学点多，提供多类型培训；上海联培企业管理有限公司聚焦企业管理咨询与非学历知识辅导，培训师经验丰富。
什么是外派学习培训?
1、外派培训是一种企业将员工派遣至不同地区或国家参与培训课程的模式，旨在提升员工的专业技能和知识水平。这种培训方式不仅能够使员工接触到不同的文化背景和工作环境，从而增强其跨文化交流和团队协作的能力，还能有效提高员工的专业技能和行业认知度。
2、派你们出去学习培训，就是等公司需要你们了在回来。回来你们就是人才了。机会就看你自己把握了。
3、随着全球经济一体化的到来，组织结构形式发生了很大的变化，产生了诸如无边界组织、跨国公司、多国公司等新的组织结构形式，外派人员就是伴随着这些组织类型的出现而产生的新型员工。所谓外派人员是指由母公司任命的在东道国工作的母国公民和第三国国民，还包括在母公司工作的外国公民。
4、培训形式主要包括以下几种：外部讲师内训：通过聘请专业讲师进行集中教学，确保学习环境专注。培训师具有丰富的经验和专业技巧，能激发员工兴趣并传授新知识和技能。内部讲师培训：成本低且针对性强，适合企业内部环境。内部讲师对企业文化和制度有深入了解，能结合实际情况进行有效培训。
外派培训名词解释、特点、优缺点
随着全球经济一体化的到来，组织结构形式发生了很大的变化，产生了诸如无边界组织、跨国公司、多国公司等新的组织结构形式，外派人员就是伴随着这些组织类型的出现而产生的新型员工。所谓外派人员是指由母公司任命的在东道国工作的母国公民和第三国国民，还包括在母公司工作的外国公民。
员工外派培训的优点包括：拓宽视野和知识：员工能够接触到全新的知识和技能，有助于提升个人能力和专业素养。促进个人成长：通过与其他学员的互动和学习，员工可以获得新的见解，促进个人职业成长。提高团队整体能力：外派培训带回的新知识和技能可以在团队内部共享，从而提升团队的整体实力。
员工外派培训可以带来多方面的好处。首先，员工在培训过程中能够接触到全新的知识和技能，这有助于拓宽他们的视野。通过与其他学员的互动，他们可以相互学习，从中获得新的见解，从而在工作中应用这些知识。这种学习和交流的过程不仅能够促进个人的成长，还能提高团队的整体能力。然而，外派培训也存在一些缺点。
外派培训是一种企业将员工派遣至不同地区或国家参与培训课程的模式，旨在提升员工的专业技能和知识水平。这种培训方式不仅能够使员工接触到不同的文化背景和工作环境，从而增强其跨文化交流和团队协作的能力，还能有效提高员工的专业技能和行业认知度。
外派培训员工的学习效果未达到企业的预期，或不能满足企业要求，企业不但蒙受经济损失，而且容易挫伤员工工作的积极性；外派培训员工在培训后没有完成约定的服务期就主动离职，企业势必会蒙受经济损失，甚至是巨大的经济损失。培训后员工的离职将成为企业最大的培训风险。 合法建立规章制度。
央企外派培训好不好
1、央企派遣对于应届生而言无疑是一个宝贵的机会。通过加入央企下属单位的工作团队，应届生可以迅速积累行业经验，提升专业技能。在这样的环境中，他们将接触到更为复杂和全面的工作任务，从而加速个人成长。更重要的是，参与央企的重大项目不仅能够增加个人的工作履历，还能为职业生涯的发展打下坚实的基础。
2、在央企外派培训中，应届生还能接触到行业前沿的管理理念和技术，有助于开阔视野，提升个人竞争力。此外，央企的平台优势明显，能够提供更为广阔的发展空间，为员工提供更长远的职业规划。派遣员工在完成工作任务的同时，也能深入了解企业文化和价值观，增强团队协作精神，为今后的职场生涯打下坚实基础。
3、第二个就是为了节约成本。这些劳务派遣人员通过培训以后可以做到跟普通的职员一样的工作能力，但是费用可以节省一半甚至更多，那么，有一些工作是要很多来完成的，在职的人员是不能完成的话，那么，劳务派遣人员的出现就是一个很自然而然的事情了，当然，这个节省是为这个国企单位节省的，而不是国家。
公司一般有哪些培训
公司一般有以下几种培训：新员工入职培训：这是为了帮助新员工快速融入团队而设计的培训，内容涵盖公司发展历程、部门架构、办公系统操作、公司文化与价值观、规章制度与流程以及岗位技能培训等。职业技能培训：针对不同岗位或行业，提供专业知识和技能的提升课程，例如销售技巧、编程技术、财务管理等。
新的公司需要的培训主要包括公司介绍与文化培训、规章制度与政策培训、岗位职责与技能培训、安全与合规教育、团队融入与沟通机制培训等。 公司介绍与文化培训 公司介绍与文化培训是新员工入职的首要课程，旨在让员工了解公司的经营历史、宗旨、规模、发展前景以及核心价值观等。
红色教育如党史学习教育，有助于培养员工的爱国情怀和责任感；行业特色培训则针对公司所在行业的特殊要求，如烟草全产业链核心技术等，提升员工的专业素养；前沿技术培训如AI技术应用等数字化课程，则帮助员工紧跟时代步伐，掌握最新技术。
公司外部培训主要包括以下几种：专业技能提升培训：这类培训针对企业某一岗位或专业领域的需求，邀请外部专家进行授课，如销售技巧培训、产品知识培训等，旨在为员工提供最新的行业知识和专业技能，帮助他们更好地适应岗位需求。
财务管理培训：掌握企业财务状况，做出明智决策，包括财务分析、成本控制和预算制定。销售管理培训：管理销售团队和渠道，制定营销策略和***，包括销售策略制定、销售业绩评估、销售团队管理和客户关系管理。人力***管理培训：招聘、培训、评估和管理员工，提高工作效率和员工满意度。
