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空降高管如何平安落地?
空降高管要实现平安落地，需通过分阶段考察与验证，依次完成企业调研、方案制定、短期实践及目标对赌四个关键步骤，逐步建立信任并证明能力。 具体执行要点如下：第一步：调研企业关键问题（1-2周）空降高管入职后，企业应给予1-2周时间全面调研，要求其提交包含5个核心问题的报告。
降落伞的特征降落伞具有比较大的伞面，有主伞和备用伞，结构包括伞衣、伞绳、降落伞背带、开伞装置和伞包等。当人遇到紧急情况需要开伞的时候，首先要及时拉拽降落伞上面的开伞装置绳，使得降落伞迅速开散，然后再逐渐控制好降落伞的方向，这样人的速度就会在下降过程中逐渐慢下来，最终平安落地。
年4月30日，中国平安发布公告称，公司董事会已同意授权平安人寿签署北大方正集团的《重整投资协议》。该协议已正式生效，但后续履行尚需相关机构的审批。方正集团重整项目的整体估值为725亿元，中国平安将以控股方正集团为条件参与此次项目。
企业培训的常用课程有哪些?
企业通用培训课程主要包括以下几类： 企业文化和价值观培训 内容：介绍企业的价值观、文化观，以及基本的业务操作流程和行政事务流程。 目的：帮助新员工全面了解企业，增强对企业的认同感和归属感，快速适应岗位。 工作能力提升培训 内容：提升员工的管理能力、执行力、沟通能力和协调能力等。
企业培训具体课程包括： 职业技能培训课程 职业技能培训课程是企业培训的核心内容之一。这类课程主要针对员工的具体职位和职责，提供与工作内容密切相关的技能和知识培训。例如，销售技巧培训、项目管理培训、技术操作培训等。这些课程旨在提高员工的工作效率和业务能力，从而提升企业的整体运营水平。
企业管理培训的课程主要包括以下几大门类：战略管理类培训课程 企业战略分析：培养管理者对企业内外部环境的分析能力。 战略规划方法：教授如何制定有效的企业战略。 战略决策与风险管理：提升管理者在战略决策中的风险管理能力。领导力与团队管理培训课程 领导力培养：增强管理者的领导魅力和影响力。
企业家、高管该如何选择MBA、总裁班?
1、补充建议：根据发展阶段选择课程类型初创期企业家：侧重实战型总裁班，快速补足管理短板（如股权设计、财税合规）。成熟期高管：可选择MBA提升系统化思维，或EMBA拓展国际视野。转型期决策者：关注包含创新模块的课程（如数字化转型、组织变革）。总结：选择课程时需避免“为学而学”，而是以解决企业实际问题为导向。
2、招生对象不同：总裁班主要招生企业、事业单位的高层管理人员和***高层人士；MBA招生对象为有一定学历水平并有一定管理工作经验的人，或有志于从事管理工作的人士。
3、缴纳学费不同：一般的情况下总裁班针对的是企业高管，为“模块化”教学，学费较贵；MBA是工商管理硕士，报考的人多为企业中层人士，或基层管理者，还有部分普通职员，学费较便宜一些。
4、再者，总裁班注重培养学员的领导力和创新精神。在北大汇丰EDP，学员可以通过参与各种项目和挑战，提升自己的领导力和团队协作能力。同时，学院还鼓励学员勇于创新、敢于实践，为学员提供了浓厚的创新创业氛围和一系列的支持措施。
5、EMBA总裁班和MBA的区别：入学考试的不同：在国外，如要就读MBA需参加GMAT入学考试。但就读EMBA只有71%的学校要求GMAT成绩，平均过线分数为530分，而海外学生只需要550分成绩即可。但这并不是说，EMBA入学非常容易，学校更看中的是学员的工作经验、工作能力、专家的推荐信和面试结果。
管理咨询公司是做什么的？
管理咨询公司是专门从事管理咨询活动的企业，旨在为其他企业和企业家提供专业的咨询***。管理咨询公司的服务范围涵盖各个领域，包括战略、营销、人力、财务等。这些公司通过运用管理学、心理学、组织行为学等多学科知识，帮助企业解决管理问题，提高管理效率，提升企业竞争力。
企业管理咨询公司主要从事为企业提供管理咨询服务的业务。以下是关于企业管理咨询公司主要职能的详细解提供智力服务：管理咨询公司本质上是出售“智慧”的公司，也被称为“顾问公司”。它们通过运用专门的知识和经验，为企业提供具体的咨询服务。
企业管理咨询：提供企业运营、组织结构、人力***等方面的咨询服务。 商务信息咨询：为企业提供市场调研、竞争对手分析、行业趋势等方面的信息。 财务管理咨询：协助企业进行财务规划、成本控制、财务分析等财务管理活动。 信息咨询服务：提供信息技术、数据处理、信息系统优化等咨询服务。
企业初创期,复盘如何在90后为主的团队落地
1、在以90后为主的初创企业团队中落地复盘，需结合年轻群体的文化特征与管理需求，通过结构化设计、文化渗透和激励机制实现。以下是具体落地策略：分层培训与工具普及，建立复盘认知基础组织分层培训***用“核心管理团队→中层管理团队→全体员工”的渐进式培训模式。
2、强化价值宣导与认知统一反复沟通目标：初创期迷茫期长，需持续强调项目意义（如用户价值、长期愿景），防止成员因短期无反馈而动摇。80%讲“为什么”：核心成员需向团队解释决策逻辑（如“先引流还是先完善内容”的争论），而非仅下达指令。案例中团队通过一下午论证，优化“轻产品”并达成引流共识。
3、动态开放原则：团队需保持灵活性，根据发展阶段调整成员结构。例如，初创期可能以技术为核心，成长期需引入销售人才，成熟期则需补充管理型人才。同时，需建立开放机制，允许不符合需求的成员退出，并吸纳新血液。
4、明确团队目标与企业战略的统一性企业存在的根本目的是通过提供市场所需的商品和服务实现盈利，团队作为企业价值的直接创造单元，其目标必须与企业战略高度一致。目标拆解：将企业年度盈利目标分解为各团队的阶段***付指标（如产品开发团队的交付周期、销售团队的客户转化率）。
