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Excel2010中如何使用公式计算培训总成绩
鼠标点击编号为1的段考成绩。会出现一个绿色的框。 滚动鼠标直到看到最后一位同学的成绩。然后左手按住键盘上的shift键 右手用鼠标点击一下最后一位同学的成绩。 这样就是选中了需要求和的所有数据。 点击excel表头的【公式】菜单 点击【自动求和】右下角的“倒三角”。 在出现的菜单选择【求和】。
计算并显示结果：按Enter键，L3单元格中将显示员工的培训总成绩。***公式：将鼠标指针移动到L3单元格的右下角，当指针变为“+”形状时，按住鼠标左键不放。拖动鼠标到需要应用相同公式的最后一个单元格，例如L20单元格。释放鼠标左键，此时L4到L20单元格中均会自动填充求和公式，并显示各自的总分数据。
将光标放在张三的总成绩处，单击表格工具---布局---公式，如图所示；弹出公式对话框，在公式处输入：SUM(LEFT)，如图所示。
F3：F12是求和范围，即学生成绩的区域。按下回车键，Excel会自动计算出二组学生的总成绩。注意事项：在输入公式时，确保输入法已切换为英文键盘形式，以避免因输入法问题导致的公式错误。如果条件中包含特殊字符或空格，确保用引号正确括起来。SUMIF与SUMIFS的区别：SUMIF函数用于根据单个条件进行求和。
员工培训考核的成绩在多少分以上才能算认定合格
员工考核分数的评判标准通常设定为80分为合格分数线。具体而言，如果员工的考核分数在80分及以下，则可判定为合格；如果分数低于80分，则被视为不合格。相比之下，90分及以上的成绩则被评定为优秀。这意味着，若员工的成绩达到了90分及以上，他们的表现将被认定为卓越。
员工考核分数的标准通常是80分左右被视为合格。对于员工而言，考核分数达到90分及以上的成绩可以被认定为优秀。如果员工的考核分数在80至84分之间，那么他们的表现可以被评估为合格。反之，如果员工的考核分数低于80分，那么他们的表现将被认定为不合格。
员工考核的标准通常较为严格，一般而言，得分在75分以下会被视为不合格，这表明员工在技能和知识上还有待进一步提升。而当员工的考核成绩达到或超过80分时，则会被认为是合格的。这说明员工的基础能力与岗位要求相匹配，能够完成基本工作任务。
在人力***培训中，合格率是评估培训效果的重要指标之一。通常情况下，培训合格率通过试卷形式进行考核，其中传统的合格线设定为60分。具体计算公式为：合格率=取得高于60分成绩的人数/参加培训的总人数。这样的评分标准有助于客观评估员工的学习成果。
绩效sab分别代表什么等级
1、绩效评估中的S、A、B分别代表不同的工作表现等级。S级，即优秀，指的是员工的实际绩效显著超越了预期目标，他们在工作职责的各个方面都取得了非常显著的成绩，展示了卓越的工作能力。A级，即优良，意味着员工的实际绩效不仅达到了预期目标，甚至在一些关键领域还超过了预期，他们在主要的工作职责方面取得了较为突出的成绩。
2、绩效S、A、B分别代表以下等级：S级：优秀。员工的实际绩效显著超越了预期目标，在工作职责的各个方面都取得了非常显著的成绩，展示了卓越的工作能力。A级：优良。员工的实际绩效不仅达到了预期目标，甚至在一些关键领域还超过了预期，在主要的工作职责方面取得了较为突出的成绩。B级：合格。
3、绩效sab分别代表的等级如下：S（优秀）实际绩效显著超过预期目标，工作职责所涉及的各个方面都取得非常突出的成绩。A（优良）实际绩效完全达到或超过预期目标，工作职责所涉及的主要方面取得比较突出的成绩。B（合格）实际绩效基本达到预期目标，既没有突出的表现，也没有明显的失误。
4、美的绩效等级sab奖金绩效分一二三等，一等的奖励一般为24000到27000元之间，二等一般为18000到22000元之间，三等为13000到16000元之间。绩效等级是依据绩效评估后对员工绩效考核结果划分的等级层次，它一方面与具体的绩效指标和标准有关，也与企业考核的评价主体和方式有关。
绩效考核S,G,A,B分别代表什么?
1、考核等级 S （优秀） 实际绩效显著超过预期目标，工作职责所涉及的各个方面都取得非常突出的成绩。S≥95 分占比 20%。考核等级 A （优良） 实际绩效完全达到或超过预期目标，工作职责所涉及的主要方面取得比较突出的成绩。85≤A95 分占比 10%。
2、绩效考核中的S、G、A、B通常代表不同的绩效等级。S往往代表优秀，意味着员工的绩效表现超出了预期标准，有显著的成绩和贡献。这类员工通常是团队中的佼佼者，能够高效完成任务并具备创新思维。G一般代表良好，表示员工的绩效表现符合预期标准，能够较好地完成工作任务。
3、B 级（合格）对应的是基本达到预期，既没有显著亮点也没有明显失误，分数在 70 到 85 分之间，占比 0%。对于 C 级（需改进），员工基本符合岗位要求，但存在一些不足，勉强达成目标，得分在 60 到 70 分之间，此时会被减去 10%的分数。
4、绩效考核分为S，A，B，C，D五个等级，由自评、上级领导评分、人力***评分后最终得出评分总和。A级代表“良好”，各项绩效评分总和在100—120分之间。B级代表及格，各项绩效评分总和在80—100分之间。C级代表“有待改进”，各项绩效评分总和在60—80分之间。
