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足浴新员工培训计划书
1、新员工培训培训时间：新员工入店三天内必须参训。培训内容：店铺企业文化相关内容：企业文化、企业情况介绍、店铺规章制度、店铺服务产品等培训标准：新员工必须在规定的时间内熟练掌握以上内容，并由店长领班检查，第一次不合格者警告一次，第二次不合格者，文体管-理-员及新员工早会为全体员工表演节目。
2、招聘形象气质佳、技术好的女性员工，确立人才理念，进行有效的人事资源管理，定期组织员工培训服务礼仪、技术手法、店内项目、足疗专业知识、工作态度、团队精神，而最重要的是要改变传统的按摩方式，改变旧思想、旧观念，向员工传授新型专业知识、倡导新时代足疗服务业服务理念。
3、关心爱护职员，了解职员心理动态；加强相应职员安全意识，组织实施防火防盗培训。 配合其它部门和上级管理人员工作，各自分工，相互协助，努力提高整体工作效率。
4、)年前针对中层，做一个年度培训意愿调查，根据各管理人员的需要及公司的实际情况，安排好参加聚成培训的人员，并在培训前明确参训人员的培训目的，人事部注意考察培训内容的应用程度，将培训有效地和考核结合起来，使培训真正达到效果，由点扩散到面。
5、下面是我帮大家整理的养生馆创业计划书，希望能够帮助到大家。 养生馆创业计划书1 环境的破坏导致的人们健康状况下降，使得人们对健康养生的需求逐年增加。所以开家养生馆是很好的选择。
去足疗店上班是联系店长好还是跟技师联系好呢?
1、店长。一般店长才是整个店铺的负责人，人员的录取需要店长同意，而技师是属于店内的员工，并没有决定人员是否可以就职的权利。去足疗店流程：在前台选择服务套餐项目，按照服务员引导在房间门口先换鞋。选择足疗师（如果不选择，会自动安排）。
2、直接进店和老板联系就是了，一般职员都会把访问老板的人档在门外，只能碰运气了。
3、如果技师没有具备做店长的素质的话，可以另寻店长人选。
4、发现纯商业化综合扩展足疗系列店：做中医治疗，做保健，做西医药品治疗，做药品和技术人员输送和培训一条龙服务的系列店铺。完全商业氛围，只说商业，只做商业，不做会晤，没有五花八门的人员，有的就是正装工作人员。适合做商业就业和兼职。
5、“但是这样也不是个办法，总要找个长远的办法，正好一天路过一个足疗店，看到在招聘足疗师，就进店问了一下。”我问店长：“现在还需要招人吗？”店长说：“要的，我们这个店长期要招人的。
6、足疗技师生活工作枯燥，一定要适当组织外出旅游活动，旅游的目的主要是在放松的状态下集合团队思想。在店铺内虽然大家整天在一起，但是那是在工作状态下的集中，彼此并不能放开。旅游就可以达到增加员工之间互相帮助、互相鼓励的目的。
足浴店怎么吸引顾客
设施设备：早期是顾客到足浴店通过整体的装修环境，比如装修的豪华，环境的优雅吸引顾客，后期来店面体验服务之后，通过服务细节与品牌让消费者更品牌产生信赖，没有人愿意去一个看起来很低端的店面，特别是针对新店和新客。
其中，优惠活动是吸引和留住顾客的主要方式，比如打折、满减、送赠品等；社交媒体营销则通过在线营销的方式获取更多的客户资源，使用有趣的足浴内容和优惠活动吸引用户互动和分享。
提高客户黏性是足浴店营销的关键之一。店家会通过提供贴心服务和送礼活动等方式，让顾客感到贴心和温暖，从而留住顾客群体。在开展营销活动的同时，店家也要注意保持服务品质，把一次顾客变成长久客户，从而更好的促进店铺的稳定发展和转化率。
新客上门。新客人上门时，并不想消费，于是接待的客服人员便会态度极差，以鄙视的眼光看待顾客，让顾客有“一入院门深似海”的“颤栗”，从而让更多的人望而却步。顾客投诉。
话术一：我理解，XX店作为一家小型足浴店，经营的确实不错。不过，作为一家大型连锁企业，我们的专业手法，良好的环境和优质的服务，吸引了越来越多的客户，许多客户就是从XX过来的，现在我们已在整开了家店铺，您若是我们的会员，可以在所有我们店铺享受优质服务。
足疗店长的工作职责是什么
足疗店长的工作职责具体如下：带领下属岗位工作人员做好各自岗位工作，言传身教建立相应责任区域或相应工作分工。培训加强服务接待人员的工作质量，努力优化服务程序和服务岗位分工。对相应工作人员的服务流程进行考核，对不达标者再次进行培训。
一般不用。一般来说，作为足疗店长，主要负责店铺的管理和运营，包括员工管理、客户服务、业绩达成等。因此，招聘足疗店长时，通常更看重管理经验和能力而不是是否带技师。但随着足疗市场的需求，招聘条件不断更新，所以还是建议您应聘之前仔细查询招聘要求，有备无患。
对所有足疗专业知识和产品有透彻的了解； 恰当处理客人投诉，确保客人满意度； 迎接和配送客人来到和离开足疗包间； 在需要时可协助前厅工作。
如果他们的执行力好工作效率高那么你应当将更多的中心方在营销上，保障企业盈利才是一个店长最根本的职责所在。\x0d\x0a谈到营销作为足疗店而言技师的手法永远都是根本，这是不可改变的或许有很多客户光顾并非都是冲技师手法去的，也许很多都是为了放松休息。但足疗店的根本不能动摇、这是前提。
对店长负责 负责店内员工的考勤与考核。 负责实施公司制定的规章与制度。 负责处理客人日常投诉。 负责店内日常事务的处理。 负责制定店内周期工作计划并实施。 关心爱护职员了解职员心理动态。 公平公正的实施员工奖惩。 落实上级下达的其它工作指令。
，督促服务员和技师最好自己的分内工作，服务好顾客，搞好卫生，有必要亲力亲为，带头示范。3，团结员工和技师，有什么情况，如不好的苗头自己能处理，在不违法原则的情况下自己处理，做不了主的，请示你的上级经理。4。
足浴店我管理模式
你可以借鉴成功的品牌模式，加入你自己的特色。
尽量避免过度干预员工管理，给予他们足够的信任和空间。华森的管理机制深入研究人的精神世界，利用科学方法激发员工的潜能和积极性，摆脱传统的管理模式，通过机制培养员工的自觉性，减轻管理层的压力，更专注于员工的工作和生活关怀。
管理好足浴店就是为了出利润，一切围绕利润为出发点考虑，认真考虑以下几个要点：\x0d\x0a优秀的服务：足浴店是靠服务取得利润，靠服务质量获得顾客的回头。因此，获得利润的基本要求是提供足够优秀的服务，因而提供服务的技师的质量就是关键项了。
