本文目录一览：
- 1、企业商学院培训体系建设方案和企业商学院搭建框架PPT:标杆营销商学院...
- 2、如何构建企业培训体系
- 3、如何建立一个公司的培训体系?
- 4、企业培训体系企业培训体系建设的技巧
- 5、如何构建企业的培训体系?
- 6、企业文化建设与组织培训
企业商学院培训体系建设方案和企业商学院搭建框架PPT:标杆营销商学院...
1、使老板专注于战略规划。 实现企业人才的高效复制。 为营销总监提供人才支持。 使店长从新手成长为专家。 助销售新人快速成长为行业标杆。 推动企业从单店模式走向规模化。企业商学院培训体系搭建包括： 课程开发体系。 教材设计体系。 讲师培养体系。 训练复制体系。
2、商学院构建时需要做好系统性的培训规划，常规维度一般包含培训组织、培训内容、培训对象和培训方式。另外，整个培训体系建设也需要做好充分的筹划（包括制度层面、资源层面和运营层面的完善）。
3、影响力教育训练集团是中国培训咨询行业的先行者，见证了中国培训咨询行业发展的全过程，并以自己的卓越努力，成为了中国培训咨询行业的领军品牌。 影响力教育训练集团以上海影响力企业管理咨询有限公司为核心，目前是中国最大的公开课、内训课供应商，也是中国规模最大的培训咨询公司。
4、乔诺商学院以成就下一个行业领导者为使命，为中国主流企业提供管理培训与咨询服务，聚焦于企业发展过程中战略管理、流程变革、人力资源、财经变革等核心命题。
5、北京大学汇丰商学院企业定制课程项目是北大汇丰EDP中心基于对企业的人才培养及组织发展需求的深入了解，针对客户在战略发展、组织提升与变革管理等不同阶段的培训重点，为企业量身定制的整体培训方案。
如何构建企业培训体系
1、建立组织，明确责任，配置团队。第一步是建立一个承担培训职能的组织，这样培训工作才能开展，工作发起和运行组织才能建立。这里的“组织”是设置一个独立的培训职能，搭建一个“小营地”和一个“小平台”，借此承载所有培训和相关工作活动。
2、入职训练体系 入职培训：认知公司文化、了解公司制度，让员工入模；课程简单，培训方式简单，周期短。基本技能培训体系 基本技能培训：掌握岗位的基本知识、经验和技能。培训主要方式：对岗位说明/流程制度的学习、部门内部培训、老带新方式。主要职责在职能部门经理，HR部门很难监督和管理。
3、建立培训管理系统；(1)明确实施责任；(2)确定培训的目标和内容；(3)选择培训方法；(4)决定被培训对象；(5)选择培训讲师；(6)制定培训计划表；(7)对培训进行评估以不断改善培训体系。建立培训效果评估体系。企业完成一个培训项目之后，培训主管必须对其进行效果评估。
4、建设培训管理团队 成立培训管理小组，开展对各管理团队培训负责人的相关培训，加强培训管理经验的沟通与交流。提升团队的培训管理意识和水平。通过建立团队间的管理机制，培养一支企业的专业培训管理团队。
5、构建企业培训体系必须密切结合企业战略，从企业的人力资源规划和开发战略出发，满足企业及员工两方面的要求，考虑企业资源条件与员工素质基础，考虑人才培养的超前性及培训效果的不确定性，确定培训目标，选择培训内容与培训方式。
6、在建立培训体系之前，要了解培训体系应该包含的内容，同时要了解企业自身培训管理的现状和存在的问题或不足，这样才便于着手去做相应的工作。培训体系的构成·培训组织机构：是指企业培训组织的结构设置.包括培训组织的层级、人员的配备、培训部门人员的职责以及对人员素质的要求等。
如何建立一个公司的培训体系?
1、制度是基础，包括培训管理办法、培训计划、相关表单、工作流程、培训评估办法及内部讲师制度。课程是灵魂，包括课程设计、课件的制作、讲义编写、课程的审核评估。讲师是载体，也就是说讲师仅仅是培训体系中的一个执行者，扮演的只是去演绎课程的角色。
2、入职训练体系 入职培训：认知公司文化、了解公司制度，让员工入模；课程简单，培训方式简单，周期短。基本技能培训体系 基本技能培训：掌握岗位的基本知识、经验和技能。培训主要方式：对岗位说明/流程制度的学习、部门内部培训、老带新方式。主要职责在职能部门经理，HR部门很难监督和管理。
3、建设培训管理团队 成立培训管理小组，开展对各管理团队培训负责人的相关培训，加强培训管理经验的沟通与交流。提升团队的培训管理意识和水平。通过建立团队间的管理机制，培养一支企业的专业培训管理团队。
企业培训体系企业培训体系建设的技巧
其次，建立“内部讲师荣誉榜”，通过厂报或墙报大力宣传内部讲师的头像、优秀讲师简介及主要课程，以此提升培训体系的影响力和吸引力。
培训体系建设 第一阶段 制订并完善培训管理制度 根据培训调查结果和执行反馈的情况调整现有的管理制度和流程。明确人力资源部培训机构、职能系统部门联系人、培训负责人的职责分工；明确培训管理体系的基础架构；建立企业基础培训管理平台；规范培训工作的管理；为培训工作的开展提供相应的管理依据。
一方面，改变高层的培训理念。企业领导需要重视培训，在决定是否采取某一项培训时，一定要进行详细的、深入的调查，依据企业的现状、所处的环境及发展目标，详细的制定出各部门、各岗位的培训计划，根据每个员工的职业生涯设计为其制定个性化的培训计划，做到培训有明确的目标。另一方面，努力转变受训员工的理念。
关于企业培训课程体系建设的方法：对于第一种培训，多是根据市场情况，邀请外部讲师到企业进行授课，这种课程的组织对企业培训管理人员的要求并不高，只要了解行业现状及热点，寻找外部师资即可。
(一)提升公司领导及员工对培训重要性的认识 要在企业内部建立科学的培训体系，首先必须得到公司领导的认可和支持，只有中高层的大力支持，培训体系才有可能建立，培训实施才可能到位。为此，培训部门(如人力资源部、企业文化部或培训部等)应该与中高层进行充分的沟通，让其认识到培训的重要性。
保持均衡原则：一个有效的培训体系必须保证企业的员工在不同的岗位都能接受到相应的训练，这就要求培训体系的建设必须保持纵横两个方向的均衡。
如何构建企业的培训体系?
建立培训课程体系；培训课程设置是建立在培训需求分析基础之上，根据培训课程的普及性、基础性和提高性将培训课程分为员工入职培训课程、固定课程和动态课程三类。员工入职培训课程设置较为简单，属普及性培训，课程主要包括企业文化、企业政策、企业相关制度、企业发展历史等。
入职训练体系 入职培训：认知公司文化、了解公司制度，让员工入模；课程简单，培训方式简单，周期短。基本技能培训体系 基本技能培训：掌握岗位的基本知识、经验和技能。培训主要方式：对岗位说明/流程制度的学习、部门内部培训、老带新方式。主要职责在职能部门经理，HR部门很难监督和管理。
建设培训管理团队 成立培训管理小组，开展对各管理团队培训负责人的相关培训，加强培训管理经验的沟通与交流。提升团队的培训管理意识和水平。通过建立团队间的管理机制，培养一支企业的专业培训管理团队。
构建企业培训体系必须密切结合企业战略，从企业的人力资源规划和开发战略出发，满足企业及员工两方面的要求，考虑企业资源条件与员工素质基础，考虑人才培养的超前性及培训效果的不确定性，确定培训目标，选择培训内容与培训方式。
企业文化建设与组织培训
1、随着经济全球化和知识经济的发展，企业文化建设越来越受到企业界的广泛重视，并在广大企业家群体中达成共识：企业文化建设对于一个企业来说不是可有可无的装饰品，而是树立企业形象，密切企业与社会、员工之间的关系，提高员工综合素质，解决企业可持续发展战略的重要手段。
2、企业文化建设与价值观塑造 企业文化是企业的灵魂，良好的企业文化能增强员工的凝聚力和向心力。企业组织建设过程中，需要培育和弘扬积极向上的企业文化，明确企业的核心价值观，通过培训和日常活动等方式，使员工认同并践行企业文化和价值观，从而增强员工的归属感和责任感。
3、企业文化手册设计、印刷 氛围营造、策划 二．考核 组织全员进行企业文化考核，采取自下而上的考核。第二步，R2，入脑 入脑R2，是指企业文化的认可。通过培训、研讨企业文化核心，让全体员工认可、感觉自己的企业文化。
4、企业文化建设的内容主要包括物质层、行为层、制度层和精神层等四个层次。学习型组织的塑造是企业文化建设的宗旨和追求的目标，从而构成企业文化建设的重要内容。物质层文化 是产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态加以表现的表层文化。
5、入职培训：不要忽视入职培训的环节，这是宣传企业文化的最好时机。一般可以由HR部门来进行，通过创始人的故事，公司发展变迁，目前已经形成的文化以及相关的故事讲述等等，给予刚入公司的新人深刻的印象。
6、企业文化建设与创建学习型组织结合起来，对于企业创新管理可以发挥重要的基础性作用。这个作用主要体现在如下几个方面：能起到积聚创新人才的作用。我国社会生活瞬息万变，各种制度新旧交替，不可避免地就会出现一定程度的失范或失序。
