本文目录一览：
- 1、oa办公系统哪个好
- 2、企业培训体系如何开展?
- 3、企业为什么要进行培训?
- 4、企业培训体系的建立
oa办公系统哪个好
钉钉：阿里巴巴旗下的一款OA办公工具，集通讯、协同办公等功能于一身。通过钉钉，用户可以实现高效的信息传递、文件共享和团队协作，是许多企业的首选办公系统。致远互联：提供一系列全面的协同OA办公解决方案，其系统涵盖流程管理、文档管理、任务分配等多个方面，旨在提高企业的运营效率和团队协同能力。
国内三大OA系统，泛微OA、致远OA、天翎OA，以移动办公、私有化部署、国产化为特点，满足不同企业需求。泛微OA是一个移动办公平台，提供人事、营销、合同、客服等数字化解决方案。优点在于协同办公能力强，界面友好，支持多种终端设备，提供丰富的二次开发接口。
在国内OA系统领域，做得较好的有钉钉、泛微、蓝凌、云创等，具体排名没有确切标准，但云创作为近几年新兴的办公系统，集成了工作沟通、办公软件、数据分析等功能，是一款真正意义的智慧企业工作平台，并已服务于近5万家合作伙伴，是企业信息化改革的首选。
致远OA系统 致远互联成立2002年，是一家专注于协同管理软件领域的高新技术企业，为客户提供专业的协同管理软件产品、解决方案、平台及云服务，拥有超过万余家政府机构及企业及客户。
目前最好用的OA办公系统包括钉钉、企业微信、飞书和云之家等。随着企业信息化建设的不断深入，OA办公系统已成为企业日常运营不可或缺的一部分。好用的OA办公系统应具备界面友好、功能丰富、操作简便、安全可靠等特点。在这些方面，钉钉以其强大的整合能力和丰富的应用场景脱颖而出。
通达OA系统是一款广泛应用于企业办公的软件，它涵盖企业日常办公的各个方面，如公文管理、流程审批等。其特色在于操作简便，易于上手，同时具备良好的安全性和稳定性。此外，通达OA系统支持多种操作系统和数据库平台，具有良好的兼容性。
企业培训体系如何开展?
整合目前的培训。公司目前的培训情况进行梳理整合，即使不多，但是由点及面也可以星星之火成燎原之势。完善培训制度。
工具/原料培训资源培训体系方法/步骤1开展企业内部培训师选拔，建立内部培训讲师队伍，形成讲师人才库。2组织培训师进行课程开发，建立培训课程体系，确保培训的系统性和针对性，建立起培训课程库。
入职训练体系 入职培训：认知公司文化、了解公司制度，让员工入模；课程简单，培训方式简单，周期短。基本技能培训体系 基本技能培训：掌握岗位的基本知识、经验和技能。培训主要方式：对岗位说明/流程制度的学习、部门内部培训、老带新方式。主要职责在职能部门经理，HR部门很难监督和管理。
“四个坚持” 坚持服务于企业生产经营的原则 企业需要发展，员工的知识、技能需要不断的调整，甚至超前地发展，否则企业的管理、技术、生产等各方面势必落后于社会发展，从而走上被市场竞争淘汰的道路。
培训体系建设 第一阶段 制订并完善培训管理制度 根据培训调查结果和执行反馈的情况调整现有的管理制度和流程。明确人力资源部培训机构、职能系统部门联系人、培训负责人的职责分工；明确培训管理体系的基础架构；建立企业基础培训管理平台；规范培训工作的管理；为培训工作的开展提供相应的管理依据。
我认为企业要建立系统化的培训体系，企业应明确自身培训目的，目的不同，课程设置、投入时间与精力都会有所不同，根据目的进行的设计，培训体系会更适合企业自身情况。以岗位胜任为目的的培训，应尽量增加培训频次。
企业为什么要进行培训?
企业培训原因：减少工作过程中发生的事故。比如安全管理培训，就是普及安全生产的重要性，也是告警员工在工作中应该严格按照安全生产管理的条例进行工作操作。改善工作质量，提高工作效率。
培训有利于构建高效的工作绩效体系。在当今，科学技术的发展导致员工技能和角色不断变化，企业需要对组织结构进行重新设计，比如建设团队。今天的员工已不是简单接受工作任务，提供辅助性工作，而是需要参与企业管理与服务的团队活动。在团队工作系统中，员工扮演许多管理性质的角色。
企业培训的目的及解决的问题包括： **提高员工积极性**：在线培训系统能够通过自动化的考试和成绩统计，提升员工参与培训的热情。系统能够提供考试详情和成绩报表，帮助激发员工的学习动力。 **减轻管理者压力**：管理者利用在线培训系统，不仅可以丰富教学方法，还能提高管理效率。
培训的目的 带来崭新的观念，树立正确的向导。对于正在建立和发展过程中的中小企业，往往会带有老板性格和工作中慢慢形成固有的模式，而老板性格也罢，固有的模式也罢，如果不能适应新的市场环境，就会使企业走诸多弯路甚至南辕北辙。因此，培训首要的是观念的更新，对企业中层尤其具有典型意义。
一方面，部分企业培训形式缺乏优化创新，仍旧采用传统的培训方式，如通过参加活动或讲课的方式进行理论方面的被动灌输，缺乏充足的实践锻炼，使职工在培训期间无法真正掌握所学内容，未达到培训目标；另一方面，培训内容僵化、周而复始，使职工失去了学习的兴趣与热情。
企业培训体系的建立
工具/原料培训资源培训体系方法/步骤1开展企业内部培训师选拔，建立内部培训讲师队伍，形成讲师人才库。2组织培训师进行课程开发，建立培训课程体系，确保培训的系统性和针对性，建立起培训课程库。
基于战略原则企业培训体系需紧密结合企业发展战略，培养符合战略需求的人才，以实现企业经营目标。动态开放原则企业需适应不断变化的外部环境，培训体系也需随之调整。保持动态和开放，才能真正发挥培训的效用，提升企业竞争力。
入职训练体系 入职培训：认知公司文化、了解公司制度，让员工入模；课程简单，培训方式简单，周期短。基本技能培训体系 基本技能培训：掌握岗位的基本知识、经验和技能。培训主要方式：对岗位说明/流程制度的学习、部门内部培训、老带新方式。主要职责在职能部门经理，HR部门很难监督和管理。
确立出发点：培训体系应直接服务于组织的战略目标，确保人才供应能够支持战略执行。 识别前提：评估当前培训水平，如业务关联度与资源成熟度，找出短板如品牌人才项目和精益化管理。以A公司为例，它处于培训成熟度的“管理级”，需向“专业级”发展。
企业培训体系的建立步骤是确保员工持续成长与企业发展同步的关键步骤。首要步骤是进行培训需求分析，明确企业是否需要进行培训，以及需要培训什么内容。需求分析包括组织、人员和任务三个层面，旨在评估培训是否符合组织战略、员工需求以及工作任务要求。确定培训目的和计划是下一步。
建立培训课程体系；培训课程设置是建立在培训需求分析基础之上，根据培训课程的普及性、基础性和提高性将培训课程分为员工入职培训课程、固定课程和动态课程三类。员工入职培训课程设置较为简单，属普及性培训，课程主要包括企业文化、企业政策、企业相关制度、企业发展历史等。
