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加油站新员工去哪里培训呢
1、向新员工介绍管理层。带新员工到部门，介绍给部门总经理。将新员工的情况通过E-mail和公司内部刊物向全公司公告。更新员工通讯录。
2、依托站内远程培训系统，以站内培训中心为基地，坚持自主培训为主、外聘培训为辅的原则，灵活采用脱产训练、演练结合等培训方式，在一年期内分批进行强化训练，全面提升站点员工综合素质。
3、定期组织站内防火检查，发现火灾隐患应及时整改并登记在案。建立健全各项消防安全管理制度。消防安全教育、培训制度。
4、新手到加油站上班需要学什么东西 企业文化：学习所在公司的发展历程、发展状况、企业标识、企业宗旨、企业精神、核心经营理念、营销理念、服务理念、质量理念等。
5、此外，加油站管理者，需要掌握油品安全知识、计量知识、油品知识、非油品销售知识、润滑油基本知识、客户服务知识、员工业绩考核等。要掌握这些基本的知识有一个途径，就是去找一本石化或石油加油站的管理规范，里面什么都有。
加油站转岗培训一般多少学时
中石化转岗培训不得少于30个学时。企业待岗、转岗、换岗的职工，在重新上岗前必须接受一次安全培训，时间不得少于30学时。转岗属于员工的内部异动。
天。特种作业人员上岗前培训时间为72小时，共九天，每天8小时，共72小时。培训完毕后经考试合格后才可正式上岗。
加油员一般要培训三天。中石化加油站新员工三级安全教育时间不得少于24学时。国家安监局没有明确规定岗前各级的安全培训时间，而是规定了岗前各级安全教育的总培训时间。
员工培训实施方案
员工培训实施方案篇1 结合八月份，公司新晋员工岗位、数量较多，为使新员工有效参与到公司下阶段工作，综合部将以公司制度为依据，在八月份开展新员工入职培训。
员工培训计划制定岗位技能表，系统分析员工的培训需求 实现员工培训计划的系统性，必须系统分析每个岗位所应具备的知识与技能，制定岗位技能表及培训训练活动的具体实施方案，细化各项学习内容和考核目标，根据员工缺乏的技能再来组织培训。
企业员工培训方案篇一 计划目的 加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
车间是企业生产的基本实施组织。工业企业的车间一般有适度的规模，承担一个独立的产品或一个独立部件的生产加工任务。
(一)保证培训质量和效果。要指定专人负责，严格按照培训方案实施，确保培训质量和效果。 (二)各市州和市辖区(县级市)卫生局要高度重视此次培训，做好受训人员的组织报名工作。
加油站新员工岗前培训PPT课件
新员工岗前培训服务宗旨。坚持信誉第一，顾客至上。服务承诺。计量准确、质量合格、环境整洁、安全快捷。经营理念。竞争、开放、规范、诚信。职业道德标准。敬业爱岗，遵纪守法，文明经营。
新员工进入公司正如一张白纸开始在上面书写新的人生篇章。
课程内容故事一：九个人过桥的故事一个漆黑的夜晚，教授带领九个人的试验队伍来到一座小桥边，（第1次）教授说：你们九个人听我指挥，走过这座弯曲的小桥，千万别掉下去，不过真掉下去也没有关系，底下只有浅浅的河水。
