给员工培训的课程主题怎么写，适合给员工培训的课程

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(7)突发事件应对：包括对突发事件的预见团局、计划、调解、处理。人事行政人员培训计划表时间安排表在总体安排上，我们建议每月一次专题培训，每三个月做一次团队户外拓展训练活动，以达到循序渐进和持续有效，并不断修正和完善培训效果。

要使这项工作逐步走向科学化、规范化、系列化就必须在实践中逐步探索，积累经验，不断调整，充实内容，逐步建立校本培训的体系，构建校本培训机制。为此，拟做好以下几项工作。成立培训领导小组，负责校本培训计划的制定与实施。

培训计划方案篇1 为确保公司业务员销售技能与职业素养的提升，以及新进业务员能尽快上岗，特制订以下培训计划：培训对象：公司在职业务人员；针对该类培训对象，使其最终达到能熟悉产品的用法和意义，并对本公司产品的深入应用作整体上的规划，推动整个系统的整体应用深度和广度。公司新进业务人员。

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培训计划方案篇1 第一天：公司与产品的了解外贸业务员刚来，先给他简单介绍一下工作环境，然后给他一本公司目录和产品彩页，再打开公司的网站，要求他第一天的时间了解公司，及产品。第二天：竞争对手的情况先了解一下第一天的情况，对所提出的问题做一些解并稍为总结一下。

根据《兴隆县农村富余劳动力转移培训实施方案》及全国农广校关于农村富余劳动力餐饮旅游服务类转移培训实施方案，现制定《餐厅服务员》岗位培训计划：兴隆县农村富余劳动力的基本情况目前，兴隆县16-25周岁的农村富余劳动力84万人，其中没有转移就业者占5万人。

**企业文化主题**：新员工初入公司，应快速融入团队。企业文化培训可包括公司理念、制度、行为和物质文化，帮助员工树立与公司文化一致的意识。提供全面的企业介绍手册，便于新员工随时学习，调整思想和行为。

新员工入门：首先，推荐从企业文化、岗位职责和团队协作三个核心主题入手。企业文化课程可以帮助新员工理解公司价值观和工作规范，确保他们尽快融入团队（强调一致性与尊重）。岗位职责与业务流程培训则聚焦于明确工作目标和流程，强化实践能力（注重实践与互动）。

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职业技能培训这是公司培训中最核心的主题之一。针对员工所从事的岗位，进行相关技能和知识的培训，以提高其工作能力和业务水平。比如，销售人员的销售技巧培训、技术人员的专业技术培训等。团队建设与沟通团队建设是提升公司凝聚力和工作效率的关键。因此，以团队建设与沟通为主题的培训也非常重要。

领导力培训、销售技巧培训、团队协作与沟通等主题。领导力培训：帮助员工提升领导力水平和团队管理能力。销售技巧培训：提高销售人员的销售心理学、谈判技巧等方面的能力。团队协作与沟通：加强团队建设、合作技巧以及有效沟通与协调能力。

坚持按需施教、实效为重；自主培训为主，外委培训为辅；公司+院校联合办学，业余学习为主；培训三落实。培训内容与方式高管与高管人员：政治学习、战略思维、经营理念、管理技能培训、学历进修、执业资格培训。中层管理干部：管理实务、专业知识、执业资格、技能培训、外出学习。

学习公司的工作流程、操作规范。进行模拟操作，确保新员工掌握工作流程。培训效果评估培训过程中进行小测试，了解新员工对知识的掌握情况。培训结束后，进行综合评价，包括自我评估、同事评估和上级评估。根据评估结果，对培训计划进行持续改进。

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根据课程目录制定年度培训课程开发计划，通过确定问题，与企业领导层讨论就需要解决的问题达成共识，进行自我分析，确定可行的方案，并分析选择的标准等方法，从而使培训更系统、更完善。

使新员工全面了解公司，认同企业文化，职业选择明确，理解并接受公司理念和行为规范。明确员工岗位职责，掌握工作要领、程序和方法，快速适应岗位角色。帮助员工适应工作群体和规范，形成积极态度。培训对象公司全体新员工。

设施与资料多媒体教室作为培训设施，提供《企业文化培训手册》、《岗位技能培训手册》等资料。培训评估采用问卷调查与访谈等方式，评估培训效果，收集反馈意见，优化培训方案。培训预算包括讲师费用、材料费用、管理费用，总预算为3550元。