本文目录一览：
- 1、数据治理安全(DGS)白皮书(数世咨询·数据安全研究报告)
- 2、《网易数据治理白皮书》重磅发布!
- 3、企业为什么要做数字化转型,如何进行数字化转型?
- 4、爱数参编中国信通院《数据资产管理实践白皮书6.0》
- 5、人力资源数字化转型规划设计与实施落地服务
数据治理安全(DGS)***(数世咨询·数据安全研究报告)
在2022年6月发布的报告编号DWC_WB_2022003中，分析师金东东深入探讨了数据治理安全（DGS）在中国的崭新定位，旨在满足企业数字化转型的迫切需求，确保数据安全合规并聚焦关键领域。DGS以数据安全为核心，关注数据分类分级、合规匹配与能力调度，旨在简化传统框架，实现落地实践并为全局治理奠定基础。
数世咨询发布的《新质·中国数字安全百强（2024）》报告显示，安胜凭借其卓越的综合实力，在众多竞争者中脱颖而出，荣登2024中国数字安全综合实力百强“竞争者”榜单。本次报告对国内800余家数字安全业务企业进行了调研，并从多个维度对企业的相关数据进行梳理和评价。
在《中国数据安全50强(2024)》的荣誉榜单上，天空卫士凭借其杰出的技术创新、市场领导力以及强大的企业实力，成功脱颖而出，荣登前列，展示了在数据安全领域的卓越影响力和企业成长实力。数世咨询的报告基于对800余家国内数字安全供应商的深入调研和专业分析，旨在为行业提供权威参考，推动整个产业的健康发展。
《网易数据治理***》重磅发布!
1、网易数帆与CSDN合作发布的这份***，旨在帮助企业识别数字化进程中的瓶颈，提出针对性的治理策略，为企业实践提供实战指导。***详细阐述了数据治理的内涵，包括面向业务系统和分析系统的不同治理重点。主数据管理确保核心数据的一致性和权威性，而面向分析系统的治理则聚焦数据质量和标准化。
企业为什么要做数字化转型,如何进行数字化转型?
1、在疫情防控期间，企业为保障生活、工作、学习、经营的持续性，不得不将业务迁移到数字世界，因此，数字能力和数字化能力变得至关重要。具体而言，那些在疫情中快速恢复的企业，往往具有一定的数字化基础，如传统百货中的天虹百货和林清轩等企业。数字化能力不仅帮助企业快速适应变化，还能实现快速恢复。
2、总之，数字化转型是企业面对未来竞争与挑战的必然选择。通过拥抱数字化技术，企业不仅能够提升自身竞争力，还能够在快速变化的市场中找到新的增长点，实现长远发展。
3、数字化转型的本质即借助数字化技术，促进企业与组织能够在变革的数字化世界中创造更大的价值，从而让企业获得竞争优势。
4、企业数字化转型(DX)是当前时代背景下，企业面对复杂多变市场环境与技术变革的必然选择。企业需要面对的挑战包括产品与服务的快速迭代、客户体验的不断升级、以及市场信息获取与分析的高效性。在这样的背景下，企业数字化转型(DX)成为了提高竞争力、提升运营效率与服务质量的关键途径。
5、企业为什么要数字化转型？提升效率和降低成本 自动化与信息化：数字化转型通过引入自动化和信息化手段，可以显著提高企业的运营效率，减少人工干预和错误率，从而降低人力成本和时间成本。供应链优化：通过数字化的供应链管理系统，企业可以实现供应链的可视化和智能化，有效降低库存成本和运输成本。
6、企业进行数字化转型可以分为两个主要方面。首先，从内部来看，数字化转型可以提高企业的运营管理效率，重新梳理和优化当前的业务架构，使其更符合数字化逻辑。通过分模块进行数字化覆盖，企业可以构建出更加合理、高效、协同的业务链，从而实现企业全场景、全链路的数字化转型。
爱数参编中国信通院《数据资产管理实践***6.0》
在1月4日举行的第五届数据资产管理大会上，由中国信息通信研究院与爱数等企业共同编撰的最新版本——《数据资产管理实践***（0版）》正式对外发布。
人力***数字化转型规划设计与实施落地服务
1、本文旨在对***析传统人才管理与数字化人才管理，在此基础上指出当前企业人才管理数字化转型的痛点，并进一步明确构建数字化人才管理机制的实施步骤。随着人才属性从“***”向“资本”的转变，企业的人才管理方式也需要相应调整。
2、科研人员视角：提供一站式服务，轻松查看个人基本信息、教育经历、工作和研究经历，助力职业规划与研究能力提升。构建全面人才管理指标体系，包括人才、范围等维度，以及各类属性，如研究方向、人员类型等。实现精细化、个性化管理。
3、人力***数字化转型是当前行业的重要议题。信息化与数字化的区别在于，信息化主要指信息的记录工具，而数字化则是业务流程的数字化，即人力***业务的全面数字化运营。数字化的核心是业务从线下转移至线上，实现流程一体化与业务线上化。
4、战略转型，人才先行。企业数字化转型，人力***部门不应是被动的参与者，应是推动者引领者。***s：//mp.weixin.qq***/s/0BWdQiqH_0a04MpiUfgA7g 企业可以通过钉钉智能管理系统，实现人力***数字化转型。
5、在数字化时代，企业转型的焦点之一是人才管理的数字化，它是企业保持增长和创新的关键因素。面对商业逻辑的深刻变革，企业人力***部门的目标是建立适应数字化的管理机制，以驱动人才战略的实施。对比传统与数字化人才管理，传统方式主要侧重于事务性管理，技术应用有限，数据孤立。
