本文目录一览：
- 1、2023第二届中国制造业数智化发展大会将于10月26日上海召开!
- 2、疫情之下中国跨境电商收入不佳,派安盈助力中国卖家
- 3、人力资源数字化转型规划设计与实施落地服务
- 4、企业的数字化诊断调研到底如何进行?
- 5、数字化转型重塑企业竞争力!数字化转型经典案例
2023第二届中国制造业数智化发展大会将于10月26日上海召开!
第二届中国制造业数智化发展大会将于10月26日在上海召开，此次大会具有以下特点和内容：指导与主办单位：由中国通信工业协会指导，荟巨动力主办，并联合多个协会与机构共同举办。大会目的：旨在把握创新发展机遇，推动制造业数字化转型、智能化发展，提升高端化、智能化、绿色化水平。
年3月5日，十三届全国人大五次会议将在北京召开。全国的人大代表都会齐聚北京，对国家的政治、经济、法治等各个方面提出自己的改革建议。为全国人民更好的生活、和国家的长远发展建设出谋划策。这些提案有些非常关注人民的日常生活，可以说如果真的实施对我们每个人都有极大的影响。
年8月25日，上海泵阀压缩机行业协会压缩机分会第一次会员大会在上海嘉定顺利举行。会议吸引了包括协会领导在内的近三十家会员单位参加。上海空标压缩机技术检测中心被指定为会长单位，朱浩波先生当选为上海泵阀压缩机行业协会压缩机分会会长。
疫情之下中国跨境电商收入不佳,派安盈助力中国卖家
1、面对疫情，中国跨境电商实现逆势增长，其背后的原因一方面在于跨境电商行业强大的发展韧性，另一方面在于以Payoneer派安盈为代表的跨境支付平台，通过自身的***整合实力和数字化服务，帮助卖家解决出海难题。
2、当前，随着国内疫情风险度降低，企业复工和工人复产，社会经济步入正轨，跨境电商的复苏步伐加快。中国***也出台多项政策，如免收增值税、消费税等，助力跨境电商行业回归正常发展。Payoneer派安盈将继续通过完善服务，帮助中国跨境电商企业和卖家顺利渡过疫情，实现成功出海。
3、当前，现金流对于跨境电商卖家来说至关重要。拥有一个Payoneer派安盈的外贸e户通，无论卖家身处何处，都能轻松应对海外收款问题。作为跨境电商服务领域的领军企业，Payoneer派安盈将继续致力于打造跨境B2B卖家的首选收款平台，帮助他们度过疫情带来的挑战。
人力***数字化转型规划设计与实施落地服务
1、人力***“数字化转型”的落地可以从以下几个方面进行： 强化数据驱动 数据收集与分析：建立完善的数据收集和分析体系，对人力***相关的各项数据进行深度挖掘，如员工绩效、招聘效率、培训效果等，以数据为基础进行决策。
2、指南：人力***管理与数字化转型 转型背景与必要性 背景：商业环境的快速变化，包括技术进步、员工期望的提升和全球竞争的加剧，要求人力***管理进行深刻转型。必要性：转型不仅是技术升级，更是对HR角色的全面重塑，旨在提升效率，提供更优质的员工体验，并与业务目标紧密契合。
3、本文旨在对***析传统人才管理与数字化人才管理，在此基础上指出当前企业人才管理数字化转型的痛点，并进一步明确构建数字化人才管理机制的实施步骤。随着人才属性从“***”向“资本”的转变，企业的人才管理方式也需要相应调整。
4、人力***数字化转型是当前行业的重要议题。信息化与数字化的区别在于，信息化主要指信息的记录工具，而数字化则是业务流程的数字化，即人力***业务的全面数字化运营。数字化的核心是业务从线下转移至线上，实现流程一体化与业务线上化。
5、在数字化时代，企业转型的焦点之一是人才管理的数字化，它是企业保持增长和创新的关键因素。面对商业逻辑的深刻变革，企业人力***部门的目标是建立适应数字化的管理机制，以驱动人才战略的实施。对比传统与数字化人才管理，传统方式主要侧重于事务性管理，技术应用有限，数据孤立。
企业的数字化诊断调研到底如何进行?
1、实施数字化诊断，需明确项目团队与专业人员，收集企业基本信息，设计诊断模块与问题，确保团队覆盖多个领域。诊断步骤包括启动会议、高层访谈、部门走访与调研报告编制，最后通过专题汇报会总结成果与提出建议。诊断过程中，参考相关模型，如未来工厂建设导则，有助于明确诊断方向与内容层次。
2、数字化调研诊断主要按照以下步骤进行：明确评估模型：选择合适的数字化测评模型，如中小企业数字化测评模型，该模型从数字化基础、经营、管理与成效四个维度进行评估。数字化基础评估：设备评估：检查企业是否使用数控设备、自动化设备乃至数字化设备，并评估设备状态远程监控系统的应用情况。
3、企业的数字化诊断调研可以按照以下步骤进行：明确项目团队与专业人员：组建一个包含多个领域专家的项目团队，确保团队成员具备数字化诊断所需的专业知识和技能。分配明确的角色和责任，确保诊断过程的顺利进行。收集企业基本信息：获取企业的战略、流程、运营、创新与保障等维度的相关资料和数据。
4、诊断过程分为几个步骤：首先，组建专业团队，收集企业基本信息，明确诊断模块和问题；接着，通过启动会、高层访谈、部门走访，了解企业数字化目标和现状；然后，形成全面的调研诊断报告，详细描述差距和痛点。
5、管理方式、组织文化、创新模式等的治理体系，为企业新型能力的建设、运行和优化提供机制保障。这个应该好理解，就是通过诊断为企业管理层面的优化改善提供依据。毕竟企业日常管理和运营也需要通过数字化手段进行，如通过平台对供应链和生态的赋能、在线组织员工学习（可通过数字孪生提供更好的学习场景）等。
6、在数字化时代，ERP项目的实施调研对项目成功至关重要。做好调研并发挥其最大功能，顾问和客户双方共同参与是关键。以下是一些关于如何进行ERP项目实施调研的要点。哪些项目一定要做实施调研？不论项目规模、复杂程度或企业大小，ERP培训与运行前均应进行实施调研。
数字化转型重塑企业竞争力!数字化转型经典案例
CIO***网站分析了全球16家知名企业进行的数字化转型案例。
企业数字化转型涉及到多个方面，包括生产制造的智能化、供应链的优化、数据的管理和利用等。通过数字化转型，企业可以更好地把握市场动态，提高产品质量和生产效率，增强竞争力。赛轮集团在数字化转型方面有不少成果。
以“北极星”指标MAU为指引，重塑零售金融数字化体系 与很多银行数字化转型中给自己制定太多指标不同，招商银行很明确的点明了现阶段的唯一重要指标(北极星指标)——MAU，且取得了很不错的成绩。
更进一步而言，消费者***持续崛起，需求从碎片化进入粉尘级，为了能够及时捕捉并快速响应客户的动态化需求，数字技术成为帮助企业提升敏捷性和洞察力的重要工具。 数字化浪潮下，企业数字化转型是提升生产效率、重塑商业模式的重要手段。
