本文目录一览：
- 1、企业数转核心要素系列(二):企业数字化转型“三阶段”
- 2、《2023年央国企数字化升级研究报告》重磅发布!蓝信移动入选
- 3、数字化转型需要企业在哪些方面进行变革
- 4、人力资源数字化转型规划设计与实施落地服务
- 5、数字化的企业会带来哪些变革
企业数转核心要素系列(二):企业数字化转型“三阶段”
企业数转核心要素系列（二）：企业数字化转型“三阶段”企业数字化转型是企业以数字化思维重塑战略目标，通过规划清晰的阶段布局，推动数字技术融入企业生产运营、业务营销、管理制度等各条线的过程。这一过程通常分为三个阶段，以下以中国石化和三一重工为例，详细阐述企业数字化转型的“三阶段”。
信息化阶段 信息化作为企业数字化的起始与基础，其核心在于通过构建信息管理系统，实现信息的收集、存储、处理、分发与应用。此阶段的关键要点包括：数据管理：整合企业内外数据，建立标准数据模型，为企业的决策提供可靠的数据支持。
智能化：智能化手段普遍应用于企业运营，最大化企业***利用，同时产生管理模式和业务模式上的创新。
《2023年央国企数字化升级研究报告》重磅发布!蓝信移动入选
蓝信移动入选《2023年央国企数字化升级研究报告》中的典型供应商。以下是具体内容：技术实力与用户积累：蓝信移动凭借其在协同办公领域的技术实力和用户积累，成功入选报告。这体现了蓝信在市场上的领先地位和对央国企数字化转型需求的深刻理解。满足央国企需求：央国企由于其庞大的组织规模和复杂架构，对协同办公产品有强烈需求。
蓝信移动成功入选《2023年央国企数字化升级研究报告》的协同办公版块典型供应商。以下是具体要点：央国企数字化升级需求特殊：央国企因其复杂架构和庞大规模，在数字化升级过程中，对协同办公产品提出了跨层级协作、定制工作流程、知识管理与安全合规等特殊需求。
权威第三方机构艾瑞咨询近日发布了备受瞩目的《2023年央国企数字化升级研究报告》。该报告深入剖析了央国企数字化升级的方向、工具和技术应用，特别是对通用协同办公的深入研究，显示了云计算和移动互联网如何驱动市场的进步。
权威机构艾瑞咨询发布了《2023年央国企数字化升级研究报告》，该报告深度剖析了央国企数字化转型的趋势和关键领域，其中蓝信移动凭借在协同办公领域的技术实力和用户积累，入选了报告中的典型供应商。
数字化转型需要企业在哪些方面进行变革
数字化转型需要企业在组织结构、技术应用、业务流程和员工能力四个方面进行变革。在组织结构方面，企业需要变得更加灵活和敏捷，以适应快速变化的市场需求。这可能涉及到扁平化管理层级，减少决策层级，加快决策速度。同时，跨部门的协作也变得尤为重要，企业需要打破部门壁垒，形成跨职能团队，共同应对数字化转型带来的挑战。
数字化转型需要企业在组织结构、技术基础、员工能力和企业文化等方面进行变革。在组织结构上，数字化转型要求企业打破传统的层级结构，建立更加扁平化、灵活的组织形式。这有助于加快信息传递，提高决策效率，使企业能够更快速地响应市场变化。
组织变革：调整组织架构，建立适应数字化转型的扁平化、灵活化的组织结构。文化塑造：培养开放、创新、协作的企业文化，为数字化转型提供有力的文化支撑。 持续优化与迭代 监测与评估：建立数字化转型的监测和评估机制，定期评估转型效果，及时调整策略。
业务模式、经营手段等全方位的变革，需要统筹规划、顶层设计、系统推进。做好企业战略规划，明确转型的目标、路径和措施，是保障数字化转型成功的关键。企业需根据自身实际情况，制定切实可行的数字化转型战略，确保转型过程的有序进行。
企业数字化转型主要包括以下几个方面：提高数字化认知水平：在企业内部建立从上至下的数字化转型认知体系，特别是企业领导层和管理层，要深刻认识到数字化转型的重要性、紧迫性和系统性。
建立与数字化转型相匹配的治理结构和政策，确保技术应用、数据管理和网络安全等方面的合规性和风险控制。综上所述，数字化转型是一个综合性的过程，需要企业在技术、业务、流程、组织、文化、用户体验等多个方面进行深入变革和创新。通过这些努力，企业可以实现可持续发展和竞争优势的提升。
人力***数字化转型规划设计与实施落地服务
1、明确转型愿景与目标 愿景为“一切业务数据化，一切数据业务化”，旨在实现业务与数据的深度融合。 目标是通过数字化手段提升人力***管理效率与服务质量。确定核心工作内容 数据管理：建立系统保留员工全生命周期信息，确保数据的准确性和丰富性。 服务响应效率提升：通过优化SSC服务流程，提升响应员工需求的效率。
2、在当今快速变化的商业环境中，人力***管理（HR）正经历着前所未有的数字化转型。这一转型旨在通过利用先进的技术，如人工智能、数据分析和基于云的系统，来重塑和重新设计HR功能，从而创造一个更高效、有效和战略性的部门。
3、人才集团作为整合当地国有人力***企业的重要力量，肩负着配合国家新时代人才强国战略的重任，致力于成为国内领先、国际一流的人力***服务机构。在这个过程中，“数字化转型”被视为弯道超车的基础，被领导层寄予厚望。
数字化的企业会带来哪些变革
1、数字化转型通过自动化和标准化业务流程，可以大幅降低人力成本并显著提高效率。企业通过整合数字化工具和应用，能够实现业务流程的优化、自动化、标准化以及交付速度的大幅提升。这种效率的提升不仅体现在日常运营上，还能够在项目管理、***分配等方面带来显著优势，使企业能够更快地响应市场变化，抓住商业机遇。
2、数字商业模式不断扩大并塑造数字运营模式 随着越来越多的企业持续数字化，如社交媒体，移动，地理空间，分析，物联网，3-D打印和云技术等技术的扩张和不时地独家使用都证明了这一点，各种新的商业模式正在不断出现。
3、数字化转型需要企业在组织结构、技术应用、业务流程和员工能力四个方面进行变革。在组织结构方面，企业需要变得更加灵活和敏捷，以适应快速变化的市场需求。这可能涉及到扁平化管理层级，减少决策层级，加快决策速度。
4、数字化时代下，灵活用工、共享用工、机器换人等用工模式的转变，推动着企业组织结构的相应调整。刚性组织对于市场的适应能力将会大大降低，柔性的液态组织逐步进入企业视野。液态组织具有***化、数据化、自驱动和使命感等特点，不仅是对组织内部结构的柔化，同时也是对员工内在能力的开发。
5、提高效率和生产力 自动化与智能化：数字化转型通过引入自动化和智能化技术，减少人工干预和重复性劳动，从而显著提高企业的生产效率和生产力。例如，企业可以利用人工技术替代传统的人工操作，加速工作流程和生产周期。
