本文目录一览：
- 1、重磅!工信部印发《中小企业数字化转型指南》,企业全面数字化转型再添...
- 2、三点建议推动中小企业数字化转型,专业服务商“量身定制”数字解决方案...
- 3、企业如何智慧管理？
- 4、从“知道”到“做到”,中小企业数字化转型为什么这么难?
- 5、中小企业数字化转型发展应该从哪些方面突破?
- 6、中小企业数字化转型路在何方?
重磅!工信部印发《中小企业数字化转型指南》,企业全面数字化转型再添...
近日，工信部正式印发了《中小企业数字化转型指南》（以下简称《指南》），这一举措标志着我国中小企业在数字化转型的道路上迈出了坚实的一步。《指南》的发布，不仅为中小企业提供了科学高效的转型路径，也为数字化转型服务供给方和地方各级主管部门指明了工作方向，旨在全面提升中小企业数字化水平，推动其高质量发展。
工信部印发的《中小企业数字化转型指南》为SaaS（Software as a Service，软件即服务）产品的发展提供了强有力的政策支持和方向指引，预示着SaaS产品即将迎来起飞的重要阶段。
市场准入：多个领域向民营企业全面开放，包括新基建、医疗康养等，同时要求***项目中标公示披露民企参与比例，以提高民企在市场竞争中的地位。数字化转型：发布了中小企业数字化转型指南，并设立了制造业智能化改造基金，鼓励和支持民营企业进行数字化转型和智能化升级。
在11月9日举行的2022全国中小企业数字化转型大会上，工信部提出系列具体举措，支持中小企业朝着数字化、网络化、智能化方向，加快转型升级步伐。
中小企业数字化转型的第一步：先上云中小企业数字化转型的第一步确实是先上云。在数字化时代，企业要想在激烈的市场竞争中保持竞争力，数字化转型是必经之路。
工信部近日印发《中小企业数字化转型指南》，从降低数字化门槛到加快数字赋能，对中小企业帮扶加力施策。 工信部有关负责人说，外部环境复杂严峻，国内疫情新发多发，工业经济恢复基础仍需进一步巩固。
三点建议推动中小企业数字化转型,专业服务商“量身定制”数字解决方案...
为推动中小企业数字化转型，以下提出三点具体建议，并强调专业服务商在“量身定制”数字解决方案中的重要作用。 遴选各行业数字化转型优秀企业进行重点培养，强化示范引领 中小企业行业分布广泛，不同行业在数字化转型过程中面临的具体问题和需求各异。
从人工智能、物联网、大数据分析到区块链等，数企利用多种工具为企业创造独特的数字化解决方案。定制化解决方案：每个企业的数字化需求都是独特的。数企通过深入了解企业的业务模式、目标和挑战，为其量身定制数字化解决方案，确保最大程度地满足企业的需求。
对于中小企业而言，选择优质的云服务商是上云成功的关键。优质的云服务商不仅提供稳定、可靠的云服务，还能为企业提供定制化的解决方案和专业的咨询服务。这有助于企业更好地理解和应用云计算技术，实现数字化转型的目标。中机云集团作为最懂工业企业的上云服务商，拥有丰富的技术专利和专业的研发团队。
企业如何智慧管理？
1、探索管理架构创新：企业应探索管理架构模式的创新，如设立税务管理中心或税务合规部门等，以加强对税务管理工作的统筹和协调。同时，应精选财税业务骨干，密切关注跟踪国内国际税收政策变化，提升企业运用税收政策的能力。提升业务自动化处理效率 构建智慧税务管控平台：企业应结合日常税务工作内容，构建智慧税务管控平台。
2、实时在线监控：通过智能计量装置和网络控制器，实现能源使用的实时在线监控。管理权限设置：为能源管理者提供不同的管理权限，确保数据的安全性和管理的便捷性。随时随地查询：支持通过手机、电脑等终端设备随时随地查询能耗情况，提高管理效率。
3、智慧管理的核心在于运用智慧***的能力，这体现为构建能力和操作能力。构建能力涉及维护企业结构的心理和情感契约力，以及价值判断力；操作能力包括要素配置力、平台协同力和价值转化力。 职能层：智慧管理需要具体化的职能，包括战略决策、经营组织、内涵领导和智能控制。
从“知道”到“做到”,中小企业数字化转型为什么这么难?
1、从“知道”到“做到”，中小企业数字化转型难的原因主要有以下几点：主观认知障碍 缺乏了解或理解偏差：中小企业对数字化发展的认知不足或存在偏差，导致它们不知道数字化转型的重要性，或者对转型的基础条件、具体流程缺乏了解。这种认知上的不足使得企业在面对数字化转型时感到迷茫和困惑，不知道从何入手。
2、中小企业在数字化转型过程中面临诸多挑战，主要原因包括： 成长资本不足：中小企业通常由少数所有者经营，其资本有限，难以承担高昂的数字化转型成本。技术和数字化转型往往需要大量资金投入，这对中小企业来说是一大障碍。
3、战术规划少。缺乏明确的战略转型和实施路线图。企业或组织数字化转型缺乏整体性的战略规划，导致对未来数字化的方向与愿景不甚明晰，对企业当前数字化水平认知不足，从而无法客观地判断两者间的差距，确定所需补强的能力。
4、缺乏明确的数字化转型战略和规划：很多企业在数字化转型之前没有制定明确的战略和规划，导致转型过程中缺乏方向和目标，容易出现偏差和失误。组织文化和人员能力不适应：数字化转型需要企业具备开放、创新、敏捷的组织文化和员工具备数字化技能和能力，但很多企业在这方面存在短板，导致转型难以顺利进行。
中小企业数字化转型发展应该从哪些方面突破?
1、多方协同。中小企业数字化转型不能“单枪匹马”，需多方协同发力。中小企业需增强数字化转型意识和自身能力。数字化转型服务供给方应立足自身优势，提升产品服务质量。地方各级主管部门要做好政策引导和公共服务建设，营造良好发展环境。（二）中小企业推进数字化转型的的路径方法 开展数字化评估。
2、资金瓶颈：中小企业普遍面临***的问题，转型所需的技术研发、设备更新、人才引入等都需要大量资金投入。有限的资金使得许多企业在转型过程中捉襟见肘，难以进行大规模的技术升级和创新，限制了转型的速度和深度。人才匮乏：数字化、智能化转型需要具备专业技术和创新能力的高素质人才。
3、实现优势互补和共赢发展。综上所述，中小企业在数字化和智能化时代背景下要实现突围与发展，需要从战略定位、数字化转型、创新研发、人才结构、企业文化、融资渠道、政策动态以及合作交流等多个方面着手。通过全面提升自身的竞争力和适应能力，中小企业将在这场变革中抓住机遇、实现持续发展。
4、数字化转型必须从企业高层开始，改变认知、突破分散低阶的数字化管理思维。中小企业需要自上而下地培养数字化认知，确保各级业务人员从意识上认为数字化是自己的事，从而提高企业战略执行效率。
5、中小企业应积极融入智能制造生态系统，与龙头企业、关键企业开展合作，实现数据共享、***互补和协同创新。通过构建智能制造生态系统，中小企业可以提升自身在产业链供应链中的地位和影响力，实现更高质量的发展。
6、中小企业在数字化转型过程中，往往面临技术选型、系统集成、员工培训等多方面的挑战。为解决这些问题，需要专业服务商为中小企业“量身定制”数字解决方案。这些解决方案应集中解决云服务和网络安全系统、员工数字化技术培训等中小企业数字化转型的难点和痛点。
中小企业数字化转型路在何方?
综上所述，中小企业数字化转型之路在于***取“慢即是快”的策略，明确转型本质与现状评估，加强工具化系统建设与应用，实现平台化、数据化管理，寻求专业软件公司的协助，并注重数据安全与隐私保护。通过这些措施的实施，中小企业可以逐步推进数字化转型，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
其次是数字化转型为以客户体验为核心竞争力，传统企业所竞争的产品，价格，渠道都已经同质化，而在数字化时代客户体验将会成为核心，这也为很多中小企业以及前期落后者给予了弯道超车的机遇。
直销模式在照明行业中也面临着转型的困境。传统直销方式过于依赖人力，效率低下，且难以形成规模效应。在数字化转型的背景下，照明企业可以通过以下方式应对直销转型困境：建立数字化直销平台：通过搭建线上直销平台，实现产品展示、在线咨询、下单购买等一站式服务，提升客户购物体验。
