精益标杆华为新员工培训，华为新员工培训方案设计

本文目录一览：

1、浅谈《华为工作法》
2、华为成长的28条公司铁规
3、华为团队管理模式

浅谈《华为工作法》

因为生活和工作是分不开的，华为人前期常常因为过度投入工作，导致工作和生活出现了失衡，为了解决这个问题，华为公司一直鼓励员工要努力丰富自己的生活，尽量留出时间来享受私人时间。

本周，在忙碌的活动工作之余，我阅读了《华为工作法》第一章。所谓知己知彼，百战不殆，作为我们目前最大的竞争对手，学习对方的工作之道是很有必要的。而这本书告最先告诉我们的，就是目标管理。弄清楚我们的目标方向是第一步，只有目标正确了，我们才不会把事情做错，自然也能够轻松地完成任务。

通过《华为工作法》这本书，我们可以窥见一二。对待钱的态度：保持饥渴感，但非一切向钱看华为明确提倡员工要对钱保持一种兴趣、野心和饥渴感。这种饥渴感被视为驱动员工设定并达成目标的重要动力，它促使员工不断超越自我，走出舒适圈，实现个人价值的提升。

（图片来源网络，侵删）

华为工作法是一部卓越管理的秘籍，任正非的智慧结晶，其核心理念和实践方法主要包括以下几点：以远大目标为导向：规划战略，为每一步铺设稳健的基石。高效能与执行力的无缝对接：上层领导以势引领，基层员工扎实落实，形成有力的工作合力。***皆为管理者的理念：强调时间与***管理，以效率为王。

华为工作法读后感1 《华为工作法》这本书是中建七局华北公司总经理涂科春为广大员工推荐的阅读书物。通过阅读学习，我认识到华为公司取得瞩目成就的背后，有着自己的一套管理经验和正确的工作方法，这给了我很大的启发。

销售方法：***用SPIN销售法，通过找对人、说上话、办成事，实现销售目标。1 组建铁三角：避免大材小用或小材大用，按照华为的客户经理任职标准要求，选具备专业知识、关键能力、专业贡献的成员。1 拜访策划：分析背景、确定拜访目标、策划拜访过程，包括时间、地点、人数、形式等。

华为成长的28条公司铁规

1、天规1：狼性文化唯有文化生生不息。植入狼性基因。互利共赢，协同作战。用狼性精神，征服世界。天规2：重在实干脚踏实地从点滴做起。干一行，爱一行，专一行。小改进大激励，大建议只鼓励。板凳要坐十年冷。干部要有基层实践经验。天规3：入职教育从军事训练开始，洗筋伐髓。文化再教育，统一价值观。

（图片来源网络，侵删）

2、灰度管理：坚持正确的方向，拒绝形而上的黑白分明。2 后勤保障：做好供应链管理，建立专业化行政团队，关怀一线员工。华为的成功并非偶然，而是其铁规的严格执行使然。这些铁规不仅适用于华为，对其他企业也具有借鉴意义。

3、有一篇文章叫《硅谷：生机盎然的坟场》，是讲美国高科技企业集中地——硅谷的艰苦创业、创新者们的故事的。它“埋葬”了一代又一代的优秀儿女，才构建了硅谷今天的繁荣。华为也是这样的企业，也是无数的热血儿女，贡献了青春与热血，才造就今天的华为……要突破艰难险阻才会有成就。

华为团队管理模式

1、华为的军团制是一种创新性的组织模式，通过集成销售、需求管理、行业解决方案开发等***，形成针对特定行业的专业团队，为客户提供定制化解决方案。这一模式不仅体现了华为在困境中求生存、求发展的决心，也展示了其在组织管理和业务创新上的独特智慧。我们可以从华为军团制的实践中汲取经验，为自身的发展提供有益的借鉴。

2、在产品线变革方面，华为以公司经营管理团队及战略与客户常务委员会为核心组织，强化了Marketing体系在理解客户需求、把握战略方向以及业务规划方面的决策支撑能力。