本文目录一览：
- 1、公司领导让员工去培训,让费用自理怎么办?
- 2、刚进一公司,领导让我组织给新老员工进行培训,我要注意哪些
- 3、领导让你培训其他人是好是坏
- 4、同为新来的工作人员,领导让你组织新人的培训,许多同事都不满意,对你...
- 5、老板让员工自费培训违法吗
- 6、领导让我给员工培训,怎么拒绝他既顾他面子,又可以让我脱身呢
公司领导让员工去培训,让费用自理怎么办?
积极沟通与协商 表达意愿与顾虑 与公司领导坦诚沟通，表达你参加培训的意愿，同时提出费用自理的顾虑。可以引用类似大企之道（上海）企业管理有限公司等专业机构的观点，强调中层培训对企业发展的重要性，以及合理的费用分担机制对于激发员工参与热情和提高培训效果的作用。
依据法律观点，若将年会视为公司常规工作流程或服务于经营管理，则员工自费参会可能不符合常理；若公司与员工劳动合冋或内部规程未明示年会费用由员工负担，则公司强制员工付费参会可能违背合同约定及公平原则。然而，若年会为员工自愿参与的休闲活动，且公司事前明确告知费用自理，通常不构成违法行为。
培训费用：古茗的培训费用为2万元，这一费用涵盖了全程的培训内容。自费原则：古茗鼓励员工通过自费参加培训，以提升个人专业技能和职业素养，进而增强个人竞争力和企业的整体水平。培训选择：员工可以根据个人职业发展需求，选择参加由公司推荐或自行选择的专业培训课程，所有费用均需自理。
这种做法不合理，但是法律也没有具体规定，而且很多单位***待遇较差，这种“费用自理”的做法约定俗成。如果你找老板理论，那对方多半是以“工作内容费用支出包含在工资里”之类的说法搪塞。差一点的直接告诉你，这份工作就是这样，为之奈何。
员工可以根据个人职业发展需求，选择参加由公司推荐或自行选择的专业培训课程，费用自理。公司为鼓励员工积极参与培训，会提供一定的支持和便利，如时间安排、学习***等，以确保员工能够顺利参加培训。通过自费培训，员工可以掌握更先进的技能和知识，更好地服务于公司和客户，同时也为个人职业发展奠定坚实基础。
刚进一公司,领导让我组织给新老员工进行培训,我要注意哪些
1、建立沟通渠道：确保培训过程中有畅通的沟通渠道，让新老员工都能及时提出问题和建议。收集反馈：培训结束后，及时收集新老员工的反馈，了解培训效果，以便后续改进。保持谦逊与学习态度：持续学习：作为组织者，你同样需要保持谦逊和学习的态度，不断提升自己的组织能力和专业知识。
2、业务能力的提升 对于老员工的营销能力、管理能力、团队协作能力做培训，可以邀请一些讲师到企业来做一些培训课程，或者由企业出资让这些老员工去一些企业家的现场课堂、讲座之类的地方学习提升自己的业务能力。
3、要谦虚有礼，虚心向老员工学习。一般来说，正规的公司对新人会有相应的入职培训，如企业文化、基本业务流程等。HR会介绍公司的规章制度、企业文化、薪酬***等。部门则会安排做工作介绍、讲解业务流程。这些对新人来说肯定都是全新的。
4、第一类：心态、思想意识类，占比10%；第二类：技能类，有基本岗位技能和专业岗位技能。占比60%；第三类：知识类。有公司知识、行业知识、职业知识、专业岗位知识和边缘知识。占比30%。
领导让你培训其他人是好是坏
1、当然，这是一件好事。领导让你培训其他人，说明他对你能力的信任和重视。你应当对此表示感谢，积极回应领导的信任，认真负责地承担起这份任务。这不仅有助于提升团队的整体水平，还能为公司的发展注入新的活力。培训新员工是一项重要而艰巨的任务，需要耐心与细心。你应当制定详细的培训***，确保培训内容全面、实用。
2、综上所述，领导让你培训其他人是好事，它不仅是对你的信任与认可，更是个人成长与团队发展的宝贵机会。
3、领导让你培训其他人，这是好事。这说明领导很重视你，对你有高度的信任。你应当心存感激，对领导的信赖表达谢意。接着，你就要积极履行职责，诚恳地培训其他员工。这是提升团队整体能力，确保公司走上正轨的关键一步。培训他人，不仅仅是知识技能的传递，更是一次自我提升的机会。
4、如果你不想将你的专业知识和经验分享给其他部门的员工，那么你可以委婉地拒绝对方的请求，例如说你的工作还有很多需要处理，没有时间进行培训。如果你认为分享你的经验和知识是有价值的，并且可以帮助其他部门的员工更好地处理平台侵权投诉，那么你可以考虑进行培训。
同为新来的工作人员,领导让你组织新人的培训,许多同事都不满意,对你...
1、第三，得到同事们的支持后，我会认真完成此工作。在培训过程中，满足同事合理需求，根据培训情况、和他人意见调整方案，如增设具体岗位职责介绍等培训内容；邀请党校教授对新人进行理论、业务培训；组织新人参与单位具体岗位实操锻炼等。
2、一堂堂课下来，深思其中蕴含的道理，不得不为公司在我们新员工的培训上所下的功夫和用心所折服。 我来到乾通南华店虽然只有短短的两个月，但在这期间我深刻地感受到了很多老同事在业务上的倾力相助与领导的切身关怀。
3、欢迎新同事：首先，表达对新同事的热烈欢迎，让他们感受到单位的热情和融洽。 介绍自己：作为领导，自我介绍是必要的，让新同事了解你的背景、职责和角色。 介绍新同事：介绍新同事的职位、职责，并简要介绍他们将如何为单位做出贡献。
4、一是敢于说出自己的观点，自己的想法，这样别人才能更加了解你是个什么样的人；二是也要多关心他人，通过语言的传递，别人才能更多感受到你的友好与善意；三是不沟通，不说话，有些行为你就容易被别人误解。比如电梯中不和领导打招呼，就算你啥都没做，不打招呼本身就让领导产生了想法，这就是一种误解。
5、企业对新进人员培训的内容主要有：介绍企业的经营历史、宗旨、规模和发展前景，激励员工积极工作，为企业的繁荣作贡献；介绍公司的规章制度和岗位职责，使员工们在工作中自觉地遵守公司的规章，一切工作按公司制定出来的规则、标准、程序、制度办理。
老板让员工自费培训违法吗
1、老板要求员工自费培训是否合法不能一概而论。有些情况下可能是合法的。比如培训内容与员工的本职工作紧密相关，且能提升员工在该岗位的专业技能和工作效率，对员工未来职业发展有益，同时培训费用合理，这种情况下要求员工自费培训有一定合理性。
2、在法律层面上，若培训为满足职位基本需求或企业业务拓展所需，则要求员工自费属于违法行为，因培训费用应纳入企业运营成本。然而，若培训内容非职业直接关联，而是员工自愿提高个人素质和能力所参加，同时企业已提前告知需自费参加，此时可能并不构成违法。
3、通常而言，企业为培养员工出资开展培训活动并无违法之虞，此乃劳资关系中的常态，堪称企业对员工职业生涯规划的普遍投入。
4、如果公司承担培训费就有权利跟你约定服务期，服务期内离职需要你承担违约金。其实你自己学习的话不用非要进行报班来学习，网上有很多免费的培训课程可以学习。
领导让我给员工培训,怎么拒绝他既顾他面子,又可以让我脱身呢
1、面对领导让你给员工培训的请求，你可以先表达自己的担忧，说自己在相关领域可能经验不足，但这并不意味着你拒绝这次机会。这既能表达你对领导的尊重，也能展现你愿意学习和成长的态度。你可以这样回应：“领导，我确实不太确定自己是否能够胜任这次培训任务，毕竟这方面的经验不是很丰富。
2、第一种说法，在自己能力范围内，言语表示可以，很愿意带领新的同事。第二种说法，如果你不擅长，或者感觉有压力，可以委婉拒绝，再看领导的意思。第三种说法，可以推荐比自己更合适的人来教，再看领导的意见。
3、以退为进的缓冲术： 有经验的人拒绝时习惯先说半句软话，比如“你开口我真高兴”，紧接着用“最近确实有困难”缓冲。这种“接话茬+现实阻碍”组合既能保护对方自尊心，又暗示了拒绝的客观性。
4、拒绝之余，你可以站在对方的角度，替对方多想想其他的解决方法，利用自己的***，通过其他渠道获取信息，即使拒绝了，也能给对方提供一些建议或信息帮助，在拒绝他人之时也有一丝人情味。 对事不对人。 拒绝别人，即使不同的同事私交不同，但也不要在同一件事情上表现得太过明显。
