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3分钟讲明白!传统制造企业如何合理组建数字化系统***购小组?
1、传统制造企业在组建数字化系统***购小组时，应明确选型工作的重要性，分析传统***购模式的局限性，并组建一个包含管理、业务和IT技术三个角色的合理小组。通过有效的协作机制和沟通渠道，确保选型工作的顺利进行，以满足企业的战略规划和长远发展需求。
2、企业在进行数字化转型时，要把战略规划放在转型路径上的首要位置。企业高层管理人员应该明白，数字化转型是一种对企业业务、技术和管理等各方面进行重塑的系统级工程，需要借助数字化技术和业务信息系统、商业智能BI等进行改造升级，没有战略规划来严格实施，是完不成转型任务的。
3、总结数字化转型是手段不是目的，转型的初心是帮助企业解决问题创造价值。企业首先要清楚自己业务或管理的瓶颈所在，有针对性地引入数字技术予以改造。
4、优化企业生产管理模式 可以优化生产管理过程，改善原始的管理机制， MES 系统能够全面管理企业订单的整个生产过程，通过及时的生产信息的***集和看板管理，及时展示给车间管理人员，从而最大程度地保障工作管理的合理性、提高工作效率、改善工作质量、降低运行与维护成本。
5、数字化转型第一要务是实现标准化 通过术语定义、参考架构、评估模型等基础性标准的规范，新概念和新技术才能得以真正的实施，行业内部合力加速行业数字化转型。企业着手实施数字化改造之前，需要在企业内部率先完成标准化，建立统一的数据标准体系，为实现内部数据的互联互通提供保障。
6、数字化：“数据业务化”数字化则是指将信息化过程中长期积累下来的交易数据、用户数据、潜客数据、产品数据等，不断整合融入到企业的经营管理中，通过数据发现问题/商机，用数据优化业务组合。典型工具包括BI（商业智能）工具、数据仓库、数据平台等数据化系统。
企业数字化转型中“业务”怎么转?
企业数字化转型中“业务”的转型路径主要包括业务数字化、数字业务化两个层面，以及螺旋式推进业务数字化、业务集成融合、业务模式创新和数字业务培育。业务数字化与数字业务化 业务数字化：业务数字化是指将企业的传统业务通过数字技术进行改造和升级，实现业务流程的数字化、自动化和智能化。
在企业数字化过程中，从业务的视角看，企业应该从“业务数字化，数字业务化”两个层面入手，推进传统业务创新转型升级，以业务数字化，业务集成融合，业务模式创新，数字业务培育，加快转变过去基于技术专业化分工的垂直业务体系，建立需求牵引，能力赋能的开放式业务生态。
组织协同在数字化转型过程中，组织协同是首要法则。传统企业中，各部门间往往存在协同不畅的问题，导致整个企业的运作效率低下。数字化转型应致力于打破这种壁垒，通过数字技术实现全面的组织协同。
为了实现这些特征，企业可以通过“业务上云、数据整合、应用创新”的三步法，构建一体化云平台，接入各类经营数据和物联网设备数据，形成企业大数据。这些数据经过智能分析后，可以为企业提供从研发设计到智能服务的各类应用，***高层决策，优化全业务流程。
如何进行数字化转型进行数字化转型，企业需要从以下几个方面入手： 明确数字化战略 理解数字化战略：企业首先需要明确自身的数字化战略，即数字化转型的目标、路径和预期效果。评估现状：对企业当前的业务模式、组织架构、技术基础等进行全面评估，找出数字化转型的切入点和优先级。
企业数字化转型的重要知识包括以下几点：数字化转型的核心要素 转认知：企业在转型时，首要任务是建立从上至下的数字化转型认知体系。这意味着企业高层到基层员工都需要充分认识到数字化转型的重要性，并理解其对企业未来发展的关键作用。
业务主导是什么意思啊?
1、业务主导是企业管理中的一种重要方式，它强调以业务为导向，确保企业的成功和长期发展。在竞争激烈的市场环境中，企业应该注重业务发展，提高市场竞争力。通过业务主导，企业能够更好地满足客户需求，创新产品和服务，增加市场份额，提高盈利水平。在业务主导中，数据分析是重要的工具。
2、业务主导是企业管理中的一种重要方式，它强调以业务为核心，确保企业的成功和长期发展。具体来说：核心含义：业务主导意味着企业在运营过程中，始终以业务发展为主要驱动力，所有决策和行动都以提升业务绩效为目标。
3、业务主体是指在一个特定的业务活动中扮演主要角色、负责主导和执行的实体或个人。这个概念在商业交易、项目实施、服务提供等多种业务场景中都至关重要。以下是关于业务主体的详细解释： 定义 业务主体是业务活动中的关键参与者，可能是企业、机构、组织或个人。
数字化的五大趋势
数字化的五大趋势如下：技术平民化：技术越来越普及，使得企业数字化建设的成本和获取成本大幅降低。人才普及化：IT技能不再特殊，而是逐渐成为普通人所具备的基本技能。例如，熟悉SAP软件的工程师现在更容易找到。业务自动化：随着业务部门建立自己的数字化能力，它们可以自助完成数字化建设，减少对IT部门的依赖。
综上所述，2021年数字化转型的五大行业技术趋势包括区块链在医疗健康中的应用、商业智能与边缘智能的融合、计算机视觉在考古学上的应用、农业数据科学的应用以及增强现实在电商的应用。这些技术的应用和发展离不开人工智能、云计算、5G、物联网等技术的支持，它们共同推动了数字化转型的深入发展。
趋势四：数据成为企业战略***，数据底座支撑数据治理 企业从只关注数据的某个方面，到关注全生命周期的数据管理，再到数据治理工作的体系化开展。数据资产、数据架构、数据应用获得更多关注，以大数据和数据仓库为核心的数据底座成为基础能力。
数字化管理平台，全业务场景数字赋能数字化营销对于营销管理提供了技术上的可能 对于金融行业的营业部来说，小到一场活动，一个线上的推广，大到针对一个服务，产品和一个行业推广，一个部门的营销业绩，都可以变得可跟踪，可评估，可预测，可考核。
数字化转型的核心是业务变革
从上述分析可以看出，数字化转型的核心确实是业务变革。数字化本身只是落地工具，而真正的变革在于企业的业务模式、业务流程、组织架构、人员职责等方面的调整和优化。这些变革需要企业高层领导的决策和推动，需要全体员工的参与和配合，需要业务部门的深入参与和主导。
数字化转型核心是开展业务数字化 数字化转型概念很热，但目前大多专业机构解释与实施体系还比较抽象和学术，很多企业家常感觉不明觉厉却无从下手。比如某权威机构定义“数字化转型的核心是要将适应物质经济的发展模式，转变为适应数字经济的发展模式。
数字化转型核心就是利用数字化技术来推动企业组织转变业务模式，组织架构，企业文化等的变革措施。数字化转型旨在利用各种新型技术，如移动、Web、社交、大数据、机器学习、人工智能、物联网、云计算、区块链等一系列技术为企业组织构想和交付新的、差异化的价值。
组织文化变革：培养数字化思维和文化，提高员工的数字化素养和技能，以适应数字化转型的需求。总的来说，数字化转型是一个涉及企业各个方面的系统工程，需要企业从业务、数据、技术、用户体验和组织文化等多个角度进行综合考虑和推进。
