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新员工太笨怎么教都教不会
1、现场教学。企业可以将新员工安排到实际生产流程中进行培训，让他们通过实践和体验逐渐掌握工作流程和技能。 员工互助。企业可以建立员工互助的平台，让新员工通过与其他有经验的员工交流和互动，从中学习经验和技巧。
2、新员工太笨，老是学不会，当然不可以直接动手打新员工家属进程，这样是违反公司制度，还有法律的行为。新员工不会，那我只能慢慢的叫员工学习。可以用一些记忆力的办法，让员工加快学习的速度，比如加工资给奖励都可以。
3、遇到不懂的事情时，要诚恳地向他人请教。同时，不妨请客一些零食等小礼物，这不仅能够表达你的感谢之情，还能够增进彼此之间的关系。另外，记得始终保持微笑，主动打招呼，并且经常表扬你要请教的人。这或许能够让同事慢慢对你产生好感。
4、可能是你讲的东西太复杂了，人家不懂。没事的，有的人领悟能力比较慢。你耐心点，改变方法。
5、可以一天定一个范围，走路，拍队的时候都想一想，用好零碎时间，睡前整个复习一遍。 祝你实现心中所想。 高三了 语文基础好差怎么办？ 作文能得高分 但基础特别差 磨刀不误砍柴工，好好磨磨刀。 背会是目的，会背则无敌。重在一个会字，背也是讲究方法的。 看看我的超级 无敌四板斧。
6、至于脑子笨的问题，其实每个人的思维方式和学习速度都是不同的，不必过于担心。可以通过多阅读专业书籍、参加线上课程等方式，提高自己的认知能力和逻辑思维能力。保持好奇心和求知欲，不断学习新知识，有助于提升自己的综合素质。最后，保持乐观的心态，积极面对挑战。
为什么新人入职培训那么难?
1、因为成本高，投入产出比低。带新人需要花费的培训费，适应期都很长，没有办法直接转换成劳动价值，中间产生的成本很高。新人稳定性很难控制。新人前几个月的培养期、适应期好不容易度过了，却发现员工已经离职了。要去推动老员工开展待新培训非常难。
2、时代光华认为本来培训就很难在短期内看到成绩，***只会让它根本无法落地。大家一定要端正新员工培训的目的，想好自己要在新员工培训中要收获什么，能做些什么，不仅从自己的角度，也从新员工的角度。那么很多新员工培训都是HR部门由上至下的行为，很少会主动询问新员工的想法。
3、如果没有专门的培训专员，那么就是人事部门负责培训。原则上人事部门只负责培训企业文化及人事制度方面，如果是岗位知识培训是否部门负责的，人事部门如果想监督，应该提前做好新员工入职培训相关制度。部门负责人不培训是因为没有相关制度。
4、根据我们的经验和理解，不外乎遇到以下几个问题：一是自己感觉满意的业务员不容易遇到；二是多数新人来了以后，很难在短期内做到真正了解；三是对新员工缺乏有效的指引和培训；还有就是企业自身的文化氛围直接影响到新人的培养效果并减小企业对新人的吸引力。
5、培训越来越趋向于形式化的培训。个人认为，新员工入职后面对的问题主要有是一下几个方面：1）新环境的不熟悉；2）对新工作是否有能力做好而感到不安；3）对于新工作的意外***感到胆怯；4）不熟悉公司规章制度；5）他不知道所遇的上司属哪一类型；那如何消除新员工的不安感其实很重要。
新员工培训为什么做不好?
1、那么很多新员工培训都是HR部门由上至下的行为，很少会主动询问新员工的想法。对培训对象的疏忽会造成培训的不准确、无目的性和需求。我们认为HR部门应在培训的各环节都关心新员工的想法，得到反馈和互动。
2、因为成本高，投入产出比低。带新人需要花费的培训费，适应期都很长，没有办法直接转换成劳动价值，中间产生的成本很高。新人稳定性很难控制。新人前几个月的培养期、适应期好不容易度过了，却发现员工已经离职了。要去推动老员工开展待新培训非常难。
3、综上所述，员工做不好工作通常是由于缺乏明确的工作标准和指导等原因造成的。对于表现不佳的员工，老板应该通过明确标准、提供培训和支持、建立激励机制以及给予反馈和指导等方式来改善他们的表现，而不是轻易开除他们。这样做不仅有助于提升员工的工作能力和绩效水平，还能增强团队的凝聚力和向心力。
4、其实最关键的一点，在于老师是否摆正了教学的观念，企业员工的培训不是老师的演讲那么简单，而以学员学习到知识和技能为根本出发点。我们不能否认，讲得精彩的老师的确会对培训效果有很大帮助，但真正好的培训，有效的培训，是那些以学生为重点的培训。
