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企业培训体系不够系统,怎么办
针对这些问题，企业应着手解决。首先，需要完善***整合机制，包括师资、课程和资金等方面的规范化管理。其次，要根据企业战略调整培训内容，确保培训能充分反映企业核心价值观。此外，还需要建立一套完整的人才评估标准，明确员工的培训需求。同时，注重培训过程中的跟踪和反馈，确保培训内容能够深入人心。
最后，建立培训实施制度规则，进行学习管理系统建设，对于员工要有学习奖惩制度加以激励与约束。同时，将培训体系与人力***相关内容进行有效的衔接，如将培训与激励相结合，建立培训监督激励考核机制。
远程培训： 可以利用在线学习平台和***会议工具来开展远程培训，这样可以避免因为地点限制而影响培训效果。参加培训班： 公司员工可以参加外部培训机构的培训班，以提高专业知识和技能。自学： 公司员工可以通过自学和互相学习来提高技能和知识。
为什么国内的新人培训体系那么不健全?
1、但是因为工作强度和工资之间的性价比太低，员工流失多了之后部门缺人，新人被迫顶上去打杂，完善的培养体系就形同虚设，最终被迫取消了。在这种内核仍然是老带新的培养体系下，公司把培养新人的压力丢给了老员工，然后对外宣传说企业培养体系完善。
2、管理层面——关联机制不健全 培训管理是系统性工作，包括培训立项、实施、效果评估、外部***开发评价、内部讲师管理等诸多模块，任何一处出现问题都会使培训效果打折。实际工作中部分企业缺乏系统的培训管理体系，仅仅为了培训而培训。
3、首先，针对培训体系系统性不强的问题，主要体现在缺乏***整合的规范，师资***、课程***、资金***等的不健全和不规范。其次，培训课程与企业战略脱节，不能充分反映企业战略思想。企业缺乏专业性的培训人才，不能支持企业的核心竞争力。
4、培训内容缺乏创新，未能充分吸引员工的兴趣，这进一步影响了培训的效果。此外，缺乏一个系统且健全的培训体系，使得培训工作难以有效进行。其根本原因在于对培训的认识存在误区，很多企业并没有真正重视培训工作。领导者在推动培训工作中的作用至关重要。
5、对学员来说，培训中缺乏沟通。同样的培训课程，有的学员学习效果很好、获益匪浅，而有的学员却所学甚少，就是因为沟通存在问题，在课程学习前没有好好准备，在学习中没有对本企业中的问题或者没完全听懂的问题与培训老师或者班上其他学员进行讨论。
6、我国职业教育面临的重要挑战及发展困境需要深入探讨。在法律体系不健全、经费投入不足及企业参与度低等问题下，职业教育面临着培训体系不完善、教育质量参差不齐及就业环境不佳的现状，导致其在社会上普遍受到冷落。首先，培训体系的不完善和法律的缺失是职业教育发展的瓶颈。
企业为什么培训效果不好?
培训没有效果的主要原因在于对需求了解不足，具体原因包括以下几点：缺乏对企业实际需求的深入了解：在进行培训前，没有深入洞察企业及学员的具体需求，如企业面临的问题、组织架构、制度等，导致培训内容与企业实际情况脱节。
在培训机构中，盲目追求利润，炒作概念，如“执行力”、“细节决定成败”等，而不深入了解企业需求，导致培训内容与实际需求脱节，最终效果不佳。这种做法往往会让企业在培训后发现，所学内容与自身业务需求相距甚远，培训效果大打折扣。
培训设置不合理 在培训方法上，企业大多运用传统的模式授课，“老师讲，学员听，考试测”，从而产生枯燥、效果不好的弊病，使员工失去对培训的兴趣。当前的教育培训都是以学习和掌握既有的知识和技能为中心，不能开发学员的创新能力，而培训的深层次作用恰在于开发学员的创新能力。
造成企业培训效果不尽如人意的原因是多方面的，具体表现在：企业管理者对培训的重视程度和认识程度不够；培训目的不明确；培训的***性和系统性差；错误选择参加培训的人员；培训方法选择不当；培训效果缺乏检查和评估。由于以上原因，最终可能会导致企业的培训费用被浪费或者培训没有达到预期的目的。
实际上，培训是一个系统工程，涉及到培训效果的方方面面的事情很多，不是一堂课做的好不好，就能决定培训的效果的，可以参考下图：举个例子，曾经有一家企业请我去做执行力的培训，我对管理者做了一个电话调研。
优秀企业大多会支持对员工的培训，培训员工是为了员工更好的学习以便为公司创造更多的效益，但企业期望的培训价值与后期产生的价值总是不能正比，这让企业培训负责人很是苦恼。现在各种培训机构的培训费用都很贵，而员工学习回来后没有什么效果，细细研究我们可以总结出以下原因。
