本文目录一览：
- 1、端点科技的发力点,聚焦新型企业1234能力图谱
- 2、数字资产稳价值,平安数字口袋助推企业高质量发展
- 3、数字化转型新引擎——数势企业经营数字大脑
- 4、数据资产的价值路径
- 5、企业数字化建设如何转型?
端点科技的发力点,聚焦新型企业1234能力图谱
1、综上所述，端点科技的发力点正是聚焦在新型企业的“1234能力图谱”上，通过提供一体化解决方案和深厚经验积累，帮助企业加速转型为新型企业，制胜未来。
数字资产稳价值,平安数字口袋助推企业高质量发展
1、总结平安数字口袋通过技术创新和服务优化，不仅帮助企业稳定数字资产价值，还通过跨平台生态、数据整合和低成本工具，为小微企业高质量发展提供了全方位支持。其模式体现了金融科技与实体经济深度融合的趋势，为行业树立了数字化转型的标杆。
2、为了解决这一问题，平安银行推出了数字口袋APP，这一创新产品依附于互联网的发展，打破了传统财务和金融服务的界限，为企业客户提供数字资产管理及综合***，从而助推企业实现高质量发展。数字资产迸发价值活力 平安数字口袋是平安银行在原有平安口袋基础上打造的全新产品。
3、数据资产：数字经济的价值本源与企业战略*** 驱动决策的引擎高质量数据是企业智能决策的核心支撑。零售商通过消费数据分析实现精准库存管理与个性化营销，制造企业依赖实时产线数据优化生产质量与效率。
数字化转型新引擎——数势企业经营数字大脑
数势企业经营数字大脑是AI和知识驱动的智能决策平台，通过“智能决策GASO模型”实现企业数字化升级，解决数据孤岛、依赖人工、模块局部化等问题，推动智能决策驱动的数字化经营模式。
产品名称：数势经营分析决策平台产品简介：该平台以全域数据为基础，数据资产为核心，价值变现为目标，解决数据孤岛、数据可用度低、数据价值输出少等数字化升级中面临的关键问题。助力企业打造数字大脑，让数据应用更简单、场景更丰富，让企业经营更智能。
智慧数字化经营是实体行业在疫情影响下，为完成数字化转型而***用的关键途径，旨在通过数据驱动、智能决策及软硬结合的方式，帮助企业实现高效经营、敏捷决策和运营模式升级。具体作用如下：利用数据改变经营现状传统企业因技术限制，常忽视数据价值或获取能力不足，导致经营效率低下。
智慧数字经营的核心是利用数字化技术实现传统行业的运营模式转型，通过数据驱动管理、精准营销和效率提升，解决传统经营中的复购率低、品牌建设慢、运营成本高等痛点。
解码”时，库存、价格、渠道的困局将迎刃而解。那些率先拥抱数字化的酒企，已用真实业绩证明，数字化转型不仅是一场技术革新，更是一场关乎生存的效率革命。面对行业挑战，白酒企业需积极拥抱数字化转型，利用“数字化大脑”破解库存压顶、价格倒挂等难题，实现可持续发展。
数据资产的价值路径
1、数据资产的价值路径主要体现在通过系统化管理工具实现从数据***到数据资产的转化，并依托标准化体系释放多维价值，其核心路径如下：法规确权奠定价值基础《企业数据***相关会计处理暂行规定》（财会〔2023〕11号）明确数据***确认为资产的条件及会计处理方法，为数据资产颁发“***”，使其成为合法经济活动主体。
2、企业数据资产化的实施路径可分为三个关键阶段：数据***化、***产品化和产品价值化。数据***化 定义：数据***化是企业将直接或间接获取或***集的原始数据进行必要的加工整理、归集和存储，形成数据***的过程。实施步骤：在数据战略的指导下，构建数据能力体系和建立企业数据治理体系。
3、数据是数字经济时代的核心生产要素。数据资产入表和数据资产运营管理平台的建设是实现数据资产变现的关键路径。企业应充分认识到数据资产的价值和潜力，积极构建数据资产管理和运营体系，通过合规、创新的方式实现数据资产的价值最大化。
4、识别与清点：首先，企业需要识别和清点所有的数据资产，包括客户信息、交易记录、产品数据、财务数据等。这相当于给公司的数据资产做一次全面的“人口普查”，找出数据的“身份信息”，如名称、类型、来源、存储位置等。分配唯一编号：给每个数据资产分配一个唯一的数据资产编号，以便于后续的管理和追踪。
5、“释放”数据要素价值的关键路径：要“释放”数据要素价值，关键在于构建一套完善的数据要素市场化配置机制，并从数据共享开放、数据资产权属、社会数据流通、数据标准化、数据安全监管等多个方面入手，形成竞争有序的数据要素市场化配置体系。
企业数字化建设如何转型?
1、优化阶段：持续迭代系统功能（如AI模型训练），并建立数字化运营指标体系（如ROI评估）。组织与文化保障 设立数字化转型办公室，统筹跨部门协作与***分配。开展全员数字化培训（如数据分析、工具使用），培养“数据思维”与创新能力。制定激励机制，鼓励员工提出数字化改进建议（如创新提案奖）。
2、文化先行：通过激励机制（如数字化创新奖金）鼓励员工参与，避免“技术至上”忽视人性化管理。持续迭代：数字化转型是长期过程，需定期评估效果（如KPI达成率、员工满意度），动态调整策略。
3、制定企业级数字化战略明确转型方向：数字化战略是转型的核心前提，需结合企业业务特点、行业趋势及竞争环境，制定覆盖生产、管理、服务等全链条的顶层设计。例如，制造业可聚焦智能工厂建设，服务业可侧重客户体验数字化。
4、构建正确的数字化思维：从技术应用到商业本质回归技术赋能与问题导向结合数字化转型并非单纯引入技术，而是通过数字化手段解决企业核心问题。例如，传统零售企业可通过直播、小程序、线上商城等工具，将线下流量导流至线上，形成“线***验+线上复购”的闭环模式，实现双向赋能。
5、建设数字技术基础设施：建设敏捷高效可复用的新一代数字技术基础设施，加快形成集团级数字技术赋能平台，提升核心架构自主研发水平。提供一体化服务支撑：为业务数字化创新提供高效数据及一体化服务支撑，推动数字化转型的深入实施。
6、企业数字化转型需通过系统化路径实现，可划分为战略规划、业务试点、全局推广、持续创新四个阶段，各阶段需结合管理工具与组织能力建设。
