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试用期员工培训方案
让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感；使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系；培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法；新员工试用期内的.工作表现与岗位的适配度。对象 公司新入职员工。时间 新员工入职到试用期结束。
新员工培训反馈与考核包括：岗位培训反馈表、公司整体培训评估表、整体培训考核表、新员工试用期内表现评估表和新员工试用期绩效考核表。
第二天：礼仪礼貌的培训。要求员工掌握在公司对上级、同事和对客的基本社交礼仪和注意细节。第三天：旅游常识的讲解。要求员工对旅行社各工种、业务有详细的理解，对国家政策法规、导游业务、导游知识等有大概的理解。第四天：怎样和客人沟通。
在此，在新人培训方案的设计上，可以利用磨合期学习文化、适应期生长本来、发展期作成绩的逻辑去展开。根据这个逻辑思路去制定培训目标，可以依据KSA模型，依照态度、知识、能力三个等级，从职业素养、基础知识、专业技能三个层面制定培训目标和培训内容，协助新员工更快完成绩效。
服务员则接受迎宾送宾礼仪培训，学习打印机、扫描仪、电视机、饮水机的使用管理，掌握标准用语、手势、站姿坐姿及服务态度等。试用期通常为三天，因此培训应在三天内完成。培训安排在顾客较少的时间段，如每天上午八点到十点。新网吧可利用开业首日进行集中培训。
新员工部门岗位培训检查监督表新员工岗位培训反馈表新员工试用期内表现评估表新员工部门岗位培训检查监督表序号 培训内容 完成确认(负责人签名) 备注1 1)让本部门其他员工知道新员工的到来；2)准备好新员工办公场所、办公用品及工具；3)准备好给新员工培训的部门内训资料；4)为新员工指定工作导师。
公司新入职员工拓展训练方案
1、要求新员工配合公司的总体战略的实施，加强团队凝聚力以及战斗力。更重要的`是通过分析发现公司在经营运作过程中出现的问题，更深入全面的改善公司的不良状况，使培训真正的起到作用，使公司的各种***得到充分有效的利用。
2、团队拓展优秀策划方案篇1 训练背景 由于公司的业务迅速扩张，规模日益扩大。人员需求越来越大，新进员工越来越多，部分新进员工还未能充分职业化，他们的责任意识、沟通意识、创新意识、团队意识还有待提高。
3、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务范围； 公司员工手册、管理制度、工作标准、企业文化； 开展员工素质培训，强化与完善员工整体素质教养； 进行拓展训练，加强员工的团队合作精神。
4、信任背摔是最为经典的拓展训练项目之一，倒向“人床”的瞬间是本能的突破，也是人性的释怀。彼此的信任来源与彼此的责任和关爱，团队的支持是个人敢于挑战的基础。这个项目虽然是个高风险的项目，但是如果操作规范，安全是能够得到保证的。
5、参训人员：新员工特训班全体员工。 拓展地点：酒店拓展训练场。 培训形式：15人至18人左右为一组，每一组选一位组长，在教练的指导下进行游戏，教练就游戏的目的和作用对学员进行引导，学员对游戏过程进一步进行体验和感受。
6、拓展训练同心杆 专业知识培训 课程设置15天培训内容，每天授课时间为5到6小时。课程设置：第一部分：员工人生职业生涯规划内容、全情融入团队、个人素质训练内容，让每一位员工明白，工作不是做给别人，而是做给自己。让每一位员工充满动力的前行。
餐饮员工培训***怎么写
1、上菜及分菜：掌握菜品知识，了解中西餐上菜和分菜的操作要领。 撤换餐用具：学会中餐和西餐台面撤换餐用具的方法。 餐饮服务基本程序：掌握中、西餐接待服务的操作。培训讲师 由工龄较长的员工、餐厅大堂经理和总经理担任。培训时间 每周一至周五停业后10：30至12：00，持续一个月。
2、根据公司对餐厅服务员的工作要求，经过系统学习，培训优秀的服务人员，使培训过的服务员具有良好的职业道德和行为规范，掌握餐厅服务基础知识和各项操作技能。 培训对象 公司各店在职服务人员。
3、可调至周六或周日晚上，具体时间不变，但需上报总经理，并得到三分之二以上的培训员工的同意。十培训预算 属于内部培训，讲师都是餐厅雇员，无需多少预算，培训期间为培训员工每人准备一顿夜宵，为讲师适当发放一些津贴，初步预算在3万人民币以内。
2017保安员培训***方案
1、保安员培训***方案(一) 岗前培训 上岗前向每位新 入职 的保安员介绍物业辖区情况、工作纪律、操作要求和 岗位职责 。
2、(二)市局交警支队：切实加强对考试期间考场、考点的交通秩序管理；保证考点交通要道的通畅，对个别考生集中、交通流量大、可能出现交通阻塞的道路实行交通管制；协助有关单位做好考场、考点周边流动摊贩、乱停车辆、乱堆杂物和占道经营等情况的交通治安管理；保障市区有关道路畅通(具体方案和每天警力安排由交警支队自行确定)。
3、做好巡查工作，特别是酒店楼层消防设施设备的检查，维护和保养。对夜间车辆的停放做好看守工作。做好本部门队伍的培训及军训工作，有***有组织的开展和进行落实。做好治安管理监控系统的保密工作。
4、实行半军事化管理，培养保安精兵。 (一)严把进人关，狠抓基本功。 首先，在保安招聘过程中公司一直坚持“宁缺毋滥”的原则，建立了一套完整的保安员招聘、培训 和使用机制。
5、抓好公司保安队伍建设，做好招聘、培训、训练工作；形成良好的从招聘、吸收人才--- 培训人才---培养人才---留住人才的良性循环机制。 (二)主要工作***措施 保安部结合公司实际情况做好2014年安全保卫工作。 各服务处正确处理好与小区业主、租户之间的关系。
6、认真搞好法制培训，提高队员治安防范意识 为了真正搞好医院的安全保卫工作，保安队坚持做到年度有***，季度有检查，半年和年终有总结。
