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年薪百万的阿里P8,为何沦为“水货”
1、而在阿里能升到P8，自然不可能是“水货”，所以在这位P8看来，是公司流程不规范，让自己一身才能无处施展，堂堂技术大牛，沦为打杂帮工。但仔细一看，双方说得都没毛病，问题究竟出在哪里？其实就是创业公司需要软件开发全才，却招来了大厂出身的技术专才，到头来就是牛头不对马嘴，闹得双方都不愉快。
2、年薪百万朝上：P8级别已经属于管理层，其年薪水平最少在百万以上。月工资：34万多：阿里P8级别的员工月工资大约在3到4万多。股权激励：期权或RSU：入职时会授予一些期权或者RSU。集团股和蚂蚁股份收益权：平均每年可能获得3160股集团股和3900股蚂蚁股份的收益权，这部分收益在蚂蚁金服上市后可能大幅增长。
3、年薪水平：P8级别已经属于管理层级别，年薪最少在百万以上。月工资：月工资范围大致在34万多。股权激励：入职时会授予一些期权或者RSU。平均每年可能获得3160股集团股和3900股蚂蚁股份收益权，这些股权在蚂蚁金服上市后可能带来显著的收益增长。
产品经理的主要工作内容有哪些
产品经理的主要工作内容： 竞争分析：分析产品的优劣势，形成竞争性文档，指导产品销售。 需求管理：负责组织和管理产品需求，牵头规划产品的下一步发展。 产品管理：撰写和管理基本产品资料、销售工具包和培训资料，制定产品营销战略规划和方案。 产品支持：为大项目提供售前支持，支持行业入围和特殊重点项目。
产品经理的主要职责包括以下几点：规划整个产品：产品定位：明确产品旨在解决用户哪些问题，以及产品能为公司带来何种好处。全面规划：涉及与产品相关的所有方面，如运营、推广等，并规划一个长期的过程，将其拆分成可执行的工作步骤。
产品经理是在公司中针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人员，主要负责产品的研发、制造、营销、渠道等工作，是为终端用户服务，负责产品整个生命周期的人。具体来说： 用户需求与市场分析： 产品经理需要考虑目标用户特征，调查并理解用户需求，这是确定产品开发方向的基础。
合法辞退(制度+流程+手册+表格+PPT)
1、辞退法规解读：详细解析最新的劳动法规，确保辞退操作完全符合国家的法律法规要求。辞退程序制定：设计科学、合理的辞退流程，涵盖通知员工、绩效评估、面谈沟通、执行辞退等多个环节。辞退原因分类：根据具体情况，如试用期不合格、严重违反公司规章制度等，提供针对性的辞退策略和建议。
2、提前准备：在谈话前，准备好相关的文件和证据，如员工的劳动合同、工作表现记录、辞退通知等。选择合适的地点和时间：尽量选择一个安静、私密的地方，并在员工工作时间内进行谈话，以尊重员工的隐私。
3、第七条 劳动纪律和规章制度 (一)甲方依法制定的规章制度，应当告知乙方。 (二)乙方应遵守国家和省、市有关法律法规和甲方依法制定的规章制度，按时完成工作任务，提高职业技能，遵守安全操作规程和职业道德。 (三)乙方违反劳动纪律，甲方可依据本单位规章制度，给予相应的行政处理、行政处分、经济处罚等，直至解除本合同。
