本文目录一览：
- 1、研发绩效管理培训哪家好？
- 2、试用期员工的考核办法
- 3、员工绩效考核方案
研发绩效管理培训哪家好？
在中国，企业管理和咨询培训机构中，一些知名的公司因其卓越的专业能力而备受推崇。博斯公司(Booz&Co.)在战略管理咨询领域位居第一，其在战略执行方面同样表现出色。创越国际咨询在顾客满意度战略方面占据领先地位，而CFI(科罗思咨询)则专注于公司运营模式及总体流程优化。
研发人员绩效考核的四个维度分别是：目标管理：重点：评估员工是否能够达成组织设定的目标。内容：涉及员工是否能够有效执行公司战略，完成既定任务。能力素质：重点：关注员工的专业技能和综合素质。内容：包括员工的专业知识水平、解决问题的能力、创新能力以及适应变化的能力等。
研发管理实战篇三：研发部门绩效考核管理制度（实用干货）（研发经理必读）考核目的 为更好地对部门人员提供所需支持，切实履行好部门职责，保障科员工作的积极性、有效性，特制定此方案，对部门内各岗位科员实施月度绩效考核制度，以推动本部门及科员工作绩效的持续改进。
研发人员激励管理办法 目的 为了进一步提高公司研发人员的产品研发效率和产品研发质量，充分调动研发部人员的工作热情和工作积极性，体现按绩效分配、奖优罚劣的基本原则，特制定本制度。适用范围 本制度适用于研发部打样员、工程师、资料专员、化验员、文员等所有研发人员。
试用期员工的考核办法
工作绩效：评估员工在试用期内是否按时完成分配的任务，工作的质量和效率是否达到公司要求。这是考核的核心内容，确保员工能够胜任工作岗位。 工作态度：主要考察员工的职业精神、责任心、纪律性以及是否愿意主动承担额外工作等。良好的工作态度是维持团队士气和提高工作效率的重要因素。
试用期员工转正的基本条件之一为月销售业绩达到正常标准的80%以上，在此基础上再根据其基本素质、工作能力、工作态度、工作纪律等考核决定能否转正。
员工在试用期的考核主要围绕工作技能和工作态度两个方面进行，其中工作技能的权重为70%，工作态度的权重为30%。 在工作技能方面，考核内容包括效率（10%）、工作质量（20%）、岗位熟识度（10%）和适岗程度（30%）。
工作能力 工作能力与岗位职责匹配度：评估员工是否具备完成其工作职责所需的基本能力和技能。包括任务完成的速度、质量和效率等。项目或任务完成情况：对员工在试用期内承担的项目或任务完成情况进行考核，观察其面对挑战时的应对能力和解决方案的有效性。
工作态度 工作态度也是转正考核的重要方面。 这包括员工的工作积极性、责任感、团队合作精神、遵守公司规章制度等方面。积极的工作态度往往能提升工作效率和团队士气。培训与学习成果 试用期往往伴随着各种培训和学习，员工的培训参与度以及学习成果也是考核的一部分。
试用期人员转正考核标准主要包括以下几个方面：工作绩效：完成任务的能力：评估试用期员工在规定时间内完成指派任务的情况，重点考察工作质量和效率。工作成果：考察试用期员工所完成工作的实际效果，评估其对公司的具体贡献。团队合作能力：沟通能力：评估试用期员工在团队中的沟通效率和效果。
员工绩效考核方案
1、策划员工绩效考核的方案如下：考核原则 全面性：业绩考核与行为考核相结合，确保评价体系的全面性。 严格性与公平性：业绩考核严格遵循公司收入业绩标准，行为考核侧重公平、客观的原则。 激励性：考核结果直接关联员工的收入，激励员工追求卓越。
2、绩效考核方案是企业为评估员工工作表现、达成目标程度而制定的一套考核标准和流程。它旨在激励员工提高工作效率，达成个人及组织目标，同时促进企业与员工的共同成长。以下是关于绩效考核方案的详细解释： 定义和目的 绩效考核方案是企业定期对员工的绩效进行评估的一种制度。
3、我中心在职员工共6人，全年绩效工资总额为69，816元，平均每人9，9633元。全年绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资，其中基础性绩效工资占全年绩效工资总量的58%，奖励性绩效工资占42%。 全年基础性绩效工资为229，680元，占全年绩效工资总量的58%。
4、综合绩效考核由考评小组季度进行一次，员工每季度填写一份《员工考核表》和一份《员工互评表》，具体时间由行政部另行通知；《员工考核表》由被考核员工和考评小组填写，《员工互评表》由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱；其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。
5、考核方案有：即积极主动地对待工作，遇到责任范围内的问题应及时报告，并提出相关解决办法。
