本文目录一览：
- 1、架构图类型
- 2、云图说|图解DGC:基于华为智能数据湖解决方案的一体化数据治理平台_百度...
- 3、【数字化】盘点丨30张经典的企业业务架构图
- 4、全业务BPM系统-生产制造型企业
- 5、「企业架构」企业架构框架图
- 6、企业数字化转型的6个要素、4个阶段以及7个特征(附核心要素及能力框架...
架构图类型
明确参与者的角色和职责。准确表示消息调用的前后顺序。突出显示激活状态，帮助理解交互过程。 组件图（Component Diagram）定义：组件图用来描述物理上的组件及其关系。关键元素：组件（如JAR、DLL等）、依赖关系。示例：画好组件图的技巧：区分不同组件的边界和职责。准确表达组件之间的依赖关系。
架构图，如同骨架，清晰展示系统的骨架结构。常见的架构类型包括业务架构、产品架构、系统架构、数据架构、技术架构、应用架构、功能架构和信息架构。首要的是业务架构，它反映业务核心，通过梳理业务流程，构建层级关系，为后续工作提供蓝图。产品架构图跟随业务导向，描绘产品设计与规划，帮助定位产品定位和改进。
架构图的类型：逻辑架构图：展示了系统的高级结构，包括软件、硬件和数据等主要组件以及它们之间的关系。它强调的是功能和信息流，而不是物理布局。物理架构图：关注系统的物理部署，包括服务器、网络设备、数据库和应用程序的具体布局。
云图说|图解DGC:基于华为智能数据湖解决方案的一体化数据治理平台_百度...
1、数据湖治理中心DGC（Data Lake Governance Center）是一个专注于数据全生命周期管理、具备智能数据管理能力的一站式治理平台。该平台支持大数据存储、大数据计算分析引擎等数据底座，旨在帮助企业快速构建从数据接入到数据分析的端到端智能数据系统，从而消除数据孤岛、统一数据标准、加快数据变现，并最终实现数字化转型。
2、DGC是基于华为智能数据湖解决方案的一体化数据治理平台。以下是关于DGC的详细解主要功能：DGC旨在帮助企业构建智能数据系统，它集成了大数据存储与分析引擎，覆盖了数据从接入到服务的全过程。核心目标：消除数据孤岛：通过DGC，企业能够整合分散的数据***，实现数据的集中管理和统一视图。
【数字化】盘点丨30张经典的企业业务架构图
业务架构图的基本概念业务架构图是一种表达业务层级和关系的工具，它服务于业务目标，通过描绘业务上下层关系，梳理一整套完整、简单的业务视图。业务架构图的核心要义包括分层、分模块、分功能三个步骤，这些步骤共同构成了业务架构图的基础框架。分层：将业务按照层级区分，每个层级都属于独立的版块。下层更抽象，上层更具体。
核心特点：业务主要围绕运营商展开，垂直化管理体系。关键部门：战略与Marketing、业务单元组织（BUs）、市场单元组织（MUs）。2010年华为业务与组织架构图 核心变化：成立企业业务EMT，开始发展企业客户；区域组织转变为支持平台。管理强化：凸显董事会与监事会，强化现代化企业管理与治理。
业务中台架构模型业务中台聚焦于特定业务领域内的具体业务场景，通过整合可复用的业务支撑能力形成组合架构。其模型以业务场景为核心，将分散的业务功能抽象为标准化、可共享的服务模块，例如用户中心、订单中心、支付中心等。这些模块通过服务接口对外提供能力，支持前端业务快速创新与迭代。
一文了解数字化转型的制胜框架——企业架构（EA）数字化转型不仅是技术的升级，更是商业模式、组织文化及运营流程的深刻变革。企业迫切需要一个全面而系统的框架，以确保转型过程中的***整合与战略协同，企业架构（EA）正是这一关键框架。
全业务BPM系统-生产制造型企业
1、全业务BPM系统在生产制造型企业中通过构建“覆盖全业务、一库多系统”的数字化管理平台，实现多业务系统、流程、人员及事项的无缝融合，并依托体系化流程与项目化管理提升端到端交付效率。
2、业务流程管理（BPM）是一套通过重塑、整合业务环节，实现企业或组织效率与价值最优化的管理模式与战略方法。其核心在于运用建模、自动化、数据洞察等技术，优化业务活动、企业目标与员工操作，并覆盖人员、设备、应用系统等多要素的协同。
3、BPM系统即业务流程管理系统（英文全称：Business Process Management，简称BPM），是指对端到端业务流程进行建模、分析和优化，以实现战略业务目标。该系统注重流程驱动为核心，实现端到端全流程信息化管理，并可应用于经常重复、正在进行或可预测的任务和流程。
4、BPM系统是一种业务流程管理系统。它主要用于对企业内部的各种业务流程进行全面的规划、设计和管理，具体解释如下：主要功能： 流程优化与改进：通过一系列流程化方法和技术，帮助企业实现业务流程的优化和改进。 可视化和自动化管理：使业务流程可视化，并实现自动化管理，减少人工干预。
5、BPM系统即业务流程管理（Business Process Management）系统，是一种以规范化构造端到端卓越业务流程为核心，通过系统化方法持续优化组织业务绩效的管理工具。
6、根据业务流程模型，设计BPM系统的功能和界面，并进行系统开发。系统测试与优化 对BPM系统进行全面的测试，确保系统的稳定性和可靠性，并根据测试结果进行优化。系统部署与培训 将BPM系统部署到企业的生产环境中，并对企业员工进行系统使用培训。
「企业架构」企业架构框架图
该示例展示了企业架构框架图的管理报告视图，通过不同的颜色（如红色、绿色等）来指示架构或架构部分是否被识别或管理。这种可视化方式有助于管理层快速了解企业的架构状况，并***取相应的行动。企业架构框架图的创建与维护 创建：企业架构框架图可以通过专业的EA（Enterprise Architect）工具来创建。
ERP（企业******）系统架构图 系统架构图/功能地图：九大核心模块：经营管理、销售管理、技术管理、***管理、***购管理、生产管理、委外管理、库存管理、财务管理等。五大业务流：销售流、***流、***购流、生产流、仓储流。功能特点：实现企业***的全面整合和优化，提高生产效率，降低运营成本。
企业组织架构形式主要包括以下几种：直线型 直线型组织架构是指上下级职权关系贯穿于组织的最高层到最低层，从而形成指挥链的组织结构形式。在直线型的组织结构中，管理者的职责与职权直接对应着组织目标。例如，比较小的企业不再设诸多部门，而是由领导直接管理。
概述：单一系统架构类型指的是整个企业架构基于一个统一的系统或平台构建。这种架构类型通常适用于规模较小、业务需求相对简单的企业。特点：在单一系统架构中，所有业务逻辑、数据和展示层都紧密集成在一起，形成一个整体。这种架构类型便于管理和维护，但可能缺乏灵活性和可扩展性。
作为企业架构的鼻祖，Zachman框架为企业架构领域的发展奠定了坚实的基础。框架的广泛应用和认可证明了其在实际业务和技术环境中的有效性和实用性。通过使用Zachman框架，企业可以更好地应对数字化转型的挑战，实现业务和技术之间的无缝集成和协同。
可用来绘制组织框架图的软件非常多，不过出于效率的考量，推荐使用在线框架图软件boardmix博思白板来绘制组织框架图。理由如下：boardmix博思白板是一款在线绘图软件，浏览器打开即可使用，随时随地查看或编辑。
企业数字化转型的6个要素、4个阶段以及7个特征(附核心要素及能力框架...
根据数字化转型成果，可以将企业数字化转型分为四个阶段：在线化、集成化、数字化、智能化。与传统企业相比，数字化企业在业务、组织、IT等诸多方面展现出不同特征，其核心是构建“以客户为中心”的能力体系。数字化企业的多元化能力，每个域的能力特点各异，对应不同的业务需求。
第一阶段：线下到线上的转化此阶段基于数字化时代下数字化市场对数字化产品的需求以及数字化用户的要求展开。企业进行数字化的首要步骤是企业上云，实现软件的SAAS化。通过这种方式，企业能够将部分业务和数据迁移到线上，为后续的数字化发展奠定基础。
包括提升核心技术创新能力、缩短研发创新周期、节约成本、降低库存、提升产品质量和服务内容等。企业数字化转型“六化模型”（资料来源：赛迪智库整理）综上所述，企业数字化转型需要坚持四个“有为”的理念和目标，并探索六个“数字化”的实施路径，以实现全方位的转变和价值创造。
企业数字化转型可分为启动期、试点期、发展期、成熟期、创新期五个阶段，各阶段特征及企业表现如下：启动期核心特征：企业开始意识到内外部数字化环境的变化，思考通过引进数字技术改变管理方式、经营模式和商业模式。
企业实现数字化转型需系统推进以下核心方面，覆盖战略、运营、技术及组织全维度： 战略与组织变革 顶层设计：制定清晰的数字化战略目标（如降本增效、客户体验升级），将数字化纳入企业核心战略，高层亲自推动并配置专项***。
企业数字化转型成功的关键在于“战略与组织能力协同”、“数字化能力建设”以及“数字化转型价值闭环”三大要素。具体内容如下：战略与组织能力协同：高层管理者的转型意识与战略重视至关重要。调研显示，数字化转型表现优异的企业，其高层管理者在转型意识和战略上尤为重视。
