本文目录一览：
制造型企业人资管理人员一般每多少个员工配备一个?
对于规模较小的制造型企业，如员工总数在几十人或上百人左右，可能仅需配备12名人资管理人员来负责招聘、培训、薪酬等基础工作。对于规模较大的企业，如员工总数达到数百人或上千人，人资管理部门的规模会相应扩大，可能需要每几十到上百名员工配备一名专职人资管理人员，以确保人力***管理的全面性和专业性。
在日资或台资企业中，间接人员与直接人员的比例通常为1：20到1：50。这意味着，每20到50名直接人员可能配备1名间接人员。每人的管理人数：高层主管：通常直接管辖的部署人员数量为4到8人。基层主管：通常直接管辖的部署人员数量为8到15人。
这意味着，每20到50名直接从事生产工作的员工，可能会配备1名间接人员来进行管理、支持或研发等工作。每人的管理人数：高层主管：高层主管通常直接管辖的人数较少，但需要对整个企业的战略、方向和业绩负责。在日资或台资企业中，高层主管直接管辖的部署人员数量一般为4到8人。
产品研发管理
1、产品研发管理：以产品全生命周期为核心展开的一系列管理行为。它涵盖从产品的构思、设计、开发到最终市场投放的全部阶段，关注“做正确的产品”。其目标是准确理解市场需求并将创意转化为具有商业价值的产品。研发项目管理：聚焦于产品研发中的具体项目执行层面，旨在“正确地做事”。
2、组织管理：成立新产品开发委员会，由主管副总、行政部经理及公司内人员担任委员，负责新产品开发工作。 委员职责：主任委员负责新产品开发事宜，执行秘书拟定时间规划、产品***，其他委员负责市场调查、技术问题、成本分析等。
3、角色定位不同：产品研发管理：更偏向战略层面的“把舵人”，需要把握市场趋势，制定产品战略，并协调市场、供应链、技术和财务等多部门***。研发项目管理：则偏向战术执行层面的“推进官”，需要关注项目的具体执行过程，确保项目能够按照***顺利进行。
4、产品研发管理应从产品定位、立项评审、项目实施、上市管理四个方面进行 产品定位 产品研发的首要步骤是明确产品定位。产品定位应以客户需求和业务场景为出发点，而非单纯依赖技术或领导决策。
5、产品研发管理：制度、流程、关键点新产品开发管理制度 新产品开发管理制度旨在加快产品更新换代速度，推动企业技术进步，加强新产品开发管理工作。该制度包括总则、管理职责、编制***、调查研究与分析、开发鉴定与投产、数据统计、资金与税收、奖励与惩罚、技术资料管理、证书管理以及附则等多个方面。
6、IPD产品研发管理的DFX检点 IPD（Integrated Product Development，集成产品开发）是一种先进的产品研发管理模式，它强调跨部门的协作、并行工程以及基于市场的产品开发。在IPD产品研发管理中，DFX检点是一个至关重要的环节，它旨在确保产品设计能够满足多方面的需求，包括可制造性、可测试性、可使用性等。
如何建立生产制造型企业的培训体系
培训项目有三类：一类是基于任务的，如管理标准化体系建设动员培训；二类是面向对象的，如产品经理培训；三类是以内容为主要关注点的，如商务礼仪培训。
以应对不断变化的市场环境和业务需求。比如，一家制造企业为老员工提供先进的生产技术培训、管理理念培训等，提升他们在生产和管理方面的能力。明确培训目的是构建合适培训体系的基础，只有目的明确，才能确保后续培训工作有的放矢。
观察、督促部门习惯，保证问题的持续性解决。自己是根据中大咨询***上的内容来回答的，可以熟悉下。
为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有***地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定《员工培训管理制度》(以下简称本制度)，作为各级人员培训实施与管理的依据。
企业要建立培训***体系，可以从以下几个方面进行：建立内部培训讲师队伍：开展内部培训师选拔：选拔具有专业知识和丰富实践经验的企业内部员工，组成内部培训讲师队伍。形成讲师人才库：对选拔出的培训师进行管理和培养，形成稳定的讲师***，为培训提供持续的人才支持。
