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销售拓展方案【3篇】
前厅服务员加领班和11人、传菜2人、根据楼面分布增加/后厨13人(冷菜2人、炒菜3人、配菜3人、面点2人、荷台3人、洗碗粗加工2人)人员工资控制在5万/月以内，培训到正常营业20天。 前期宣传与营销 确定营销方案，制作广告单页，网站，广告牌及商业广告。 设备***购，前期备货。
本方案前期执行过程中，置业顾问抗拒和排斥心理作用大，需进行细心交流及鼓励；客户信息收集是一项贯穿项目整体的工作，随着时间的推移，效果将会逐步扩大。【篇三】市场拓展方案 目的 为了充分渗透零售市场，完成年度目标零售任务，现制定此拓展方案。
建议公司为每位销售经理配三名销售代表，合计九名，销售代表职责为：①对销售经理负责。承担公司在规定所辖区域市场的全面拓展，组织实施营销推广***，完成区域的销售目标。
营销活动策划书篇三 优惠活动营销策略 优惠券 ***用优惠券促销的目的包括了销售促进的三大目标，与现金折扣不同的是这种方式能更多地吸引没有***购买服装的消费者找到确定活动的终端进行消费。 方案一：在目标消费群集中的地方进行每个单位有限额度的有间的优惠券派发，并进行新产品说明，争取新顾客。
销售策划 (一)自身改变 定位顾客群体 我们的书店主要面对的顾客是老师，学生。所以我们的书店内将以教材资料，教育书籍，工具书，考试参考书，***，报纸，杂志等书籍和一些精致的文化创意产品，文化交流享受产品为主产品，以价格，服务，独特的装潢设计和浓厚的学术氛围为主要发展方向的一个新式运行方式。
员工培训方案范文_员工培训工作***
强化态度：态度是企业长期以来形成地经营理念、价值观念和 文化 环境.通过培训，使企业地文化观念渗透到销售员地思想意识中去，使销售员热爱企业、热爱销售工作，始终保持高涨地工作热情。
员工培训工作***范文大全(篇1) 人力***是当代企业重要战略***，有效培养、运用、挖掘人力***是企业在未来激烈市场竞争中生存和发展的关键要素。而企业新员工作为这一***的源头，必须加以有效的控制和引导，放能使其成为企业发展重要推动力。为达成这一目标，特制订本培训方案。
公司员工培训***方案范文1 职工培训教育是我国社会主义企业管理的一个重要组成部分，是提高职工素质，培养“四有”职工队伍的有效途径职工培训教育必须坚持贯彻执行党的教育方针，坚持面向企业、面向生产，因材施教、学用结合、定向培养的原则，做到多出人才，出好人才。
脱岗培训：由人力***与知识管理部制定培训***和方案并组织实施，***用集中授课及讨论、参观的形式。在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力***与知识管理部跟踪监控。
如何设计、实施新员工入职培训***
入职培训内容的评估和决定从理想的角度来说，入职培训应该遵守评估-设计-实施-评估的框架结构。组织代表应在培训之前进行培训内容和培训方法的精心评定。培训完成之后，再对其进行系统地评估，以评定培训项目的成功程度。
定期跟进：在新员工入职后的一段时间内，定期跟进他们的工作进展和适应情况，及时提供帮助和支持。建立沟通渠道：建立有效的沟通渠道，让新员工能够随时向导师或人力***部门反映问题和困惑，确保他们的需求得到及时响应和解决。
设计多个培训方案，并选择其中最适宜的一个。培训方式可以包括线上学习、线下授课、实践操作等。例如：新员工入职培训***用线上学习+线下授课+实践操作相结合的方式。How to do（培训方法）明确培训实施的具体方法、方式和具体的培训措施。包括讲授法、案例研究法、现场演练法等多种教学方法。
作为HR，针对新员工的入职培训，首先要明确对新员工培训的目标和目的；其次，要根据新员工不同的岗位，确定培训课程和内容；再次，根据课程内容，选择不同的培训方式，提升新员工的培训积极性；最后就是培训考核以及培训结果的反馈分析，促进新员工培训效果的逐步提升。
新员工培训***方案范本
公司整体培训：人力***部负责——不定期分发《员工培训手册》——(简述公司历史与现状，描述公司地理位置、交通情景；公司的企业文化与经营理念；公司组织结构及主要领导，公司各部门职能介绍，主要服务对象、服务资料，服务质量标准等；公司有关政策与***、公司有关规章制度、员工合理化提议***纳的渠道；解答新员工提出的问题。
培训方式与评估 培训方式：结合线上与线下培训，***用讲座、实操、案例分析等多种形式，确保培训效果。评估与反馈：设立培训评估机制，收集新员工的反馈意见，持续优化培训***。
新员工入职培训期1个月，包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。人力***根据具体情况确定培训日期。 培训方式： 脱岗培训：由人力***制定培训***和方案并组织实施，***用集中授课的形式。
培训***方案1 培训目的 消除新员工陌生感，达成对公司文化，价值观、发展战略的认知和认同。 了解公司的各项规章制度及提供的各种***制度，帮助各们新进员工清楚了解自己的权益与责任。 强化新进员工的责任意识和主人翁的精神。
新人培训***方案 篇1 新员工培训目标 第一条为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气。 第二条让新员工了解其工作职责及公司对其的期望。 第三条让新员工了解公司基本情况、政策、企业文化。 第四条减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司。
培训方式通常包括如讲授法、演示法、案例法、讨论法、视听法、角色扮演法等，他们各具特色，在新员工入职培训中，要依据需要和可能，合理地选择***用。根据成人学习的规律，新员工入职培训应该尽量多***用学员参与度高的方式以提升培训效果。
企业员工培训***方案要怎么设计?
培训***内容制定（一）：长期*** （1）确立培训目标—通过对培训需求的调查分析，将培训的一般需求转变为企业培训的总体目标，如通过培训来达到的各项生产经营目标和提高企业的管理水平。通过对上年度培训***的总结及分析培训的特殊需要，可以确立需要通过培训而改善现状的特别目标，成为本年度培训的重点项目。
培训目的 让新员工了解公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境。 让新员工熟悉岗位职责，工作流...培训对象 公司所有新进员工。
培训方式：***用多元化模式，线上学习通过内部平台提供课程与测验，线下教学组织讲座、案例分析与实践操作，导师制度安排资深员工一对一指导并定期反馈。培训评估：通过效果分析与质量改进优化培训。效果分析设定培训前后对比指标并收集员工反馈，质量改进由评估小组整合建议，持续优化内容与形式。
指将员工现有的水平与未来工作岗位对其技能、态度的要求进行比照，研究两者之间存在的差距，确定需要哪方面的培训来提高员工的岗位胜任能力。 明确培训目标，分层设置总目标和具体目标 培训总目标是整个培训方案的设计依据，具有宏观、不可操作性的特点。
培训***方案应包含以下几个核心部分：培训总体目标 明确目标：首先，要详细阐明培训的总体目标，让审阅者清晰地了解此次培训旨在达成何种效果。这不仅是培训方案通过的关键因素，也是后续培训活动开展的指导方针。
