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数字化重塑培训:我爱我家的“星途***”
我爱我家控股集团近年来推出了房产经纪行业首个数字化培训体系——“星途***”，该体系通过数字化手段对培训进行全面重塑，旨在提升员工的专业技能和归属感，降低离职率，并为企业管理和人才培养提供有力支持。
此外，数字化实践还贯穿到了人才建设与人才发展中。以数字化认知、数字化工具为内生力量，我爱我家致力于打造“以员工为核心”的健康组织。通过文化价值观重塑项目、领导力发展项目以及星途***0等举措的实施，公司实现了人才赋能的可视化、科学化、共创化。
面对大数据时代的挑战，我爱我家近年来投入超10亿元，全力推进数字化转型。通过自主研发的平台化产品“i+产品群”和数字化培训体系“星途***”，我爱我家已经实现了房经纪行业全价值链数字化运营和端到端闭环交付能力。
数字化学习在企业中有何特点
1、通过数字化学习，企业可以更加有效地提升员工的岗位胜任力，从而推动企业的持续发展和创新。综上所述，数字化学习在企业中呈现出实现一人一课、个性化学习和成长、教法的分解和重构以及员工岗位胜任力模式的变化等四大特点。这些特点不仅提高了企业培训的效果和效率，还促进了员工的个性化成长和企业的持续发展。
2、数字化学习的核心特点在于覆盖广、速度快和成本低。以全国新品项目培训为例，传统线下培训方式需要耗费大量时间和人力物力，而线上数字化学习模式则可以在一天内完成全国终端的学习、打卡练习和综合知识考核，极大地提高了效率。覆盖广度：数字化学习可以迅速覆盖大量学员，不受地域和时间限制。
3、提升员工学习的积极性 数字化培训通过***用现代化的技术手段，如在线学习平台、虚拟现实（VR）、增强现实（AR）等，为员工提供了更加丰富、多样和互动的学习体验。这种新颖的学习方式能够激发员工的学习兴趣，提升他们参与培训的积极性和主动性，从而增强培训效果。
4、数字化的核心是让企业内部的各个环节实现数字驱动的自动化和优化。通过数字化系统，企业可以全面掌控公司的运营状态，而不仅仅是记录和存储信息。数字化的目标是将所有业务流程中的数据打通，让决策和管理更加依赖数据，减少人工操作的同时，提高精度和速度。
5、数字化学习平台可以作为所有培训工作的基础，让所有培训的前中后数据化、信息化，同时承担内容载体，流动渠道，评估系统，共创平台等一系列培训机能。内容上，便于及时更新，响应企业变革或转型诉求；形式和效果上，数字化学习可以更加灵活便捷，满足员工碎片化学习需求，且力争更好的学习效果。
那么数字化企业培训平台与传统学习有哪些不同点呢?
1、数字化企业培训平台与传统学习的不同，从本质上进行归纳，总结起来主要体现在以下三点： 基础***建设重点不同 传统学习的基础设施建设重点基本是有形的物理资产，比如教室、课桌、投影仪等等，投入资金大、周期长，更为重要的是这些资产的共享性、灵活性较小，***利用率难以有效提升。
2、个性化：E-learning平台需要根据员工的个人需求和兴趣，提供个性化的学习内容和推荐，以满足不同员工的学习需求。智能化：通过人工智能技术，E-learning平台可以实现智能推荐、智能评估等功能，提高学习的针对性和有效性。
3、线上培训打破了时间、空间的限制，学员可以自由选择参与培训的时间，只要在有网络的地方，通过手机、电脑、iPad等设备可以随时随地进行培训学习。线上培训的课件形式多样，可以上传文档、***、音频、图文等多种课件格式，有利于提高培训内容的质量，丰富员工培训的形式，从而更好地提升培训效果。
原来,这才是培训HR们的“必杀技”!
1、培训HR的“必杀技”在于通过数字化工具构建成长型组织，解决培训体系缺失、课程不适配、沟通成本高等痛点，而Guru HCM培训模块正是实现这一目标的核心工具。当前企业培训的三大核心痛点缺乏培训体系与*** 多数企业未建立精细化培训体系，岗位学习地图和培训规划几乎空白，导致业务部门反馈课程质量差。
2、HR的必杀技“3D”：LD、TD、OD分别指以下三个方面：LD：主要关注企业的学习和培训方面。涉及培训体系的建立、员工职业发展以及学习型组织的构建。TD：隶属于人才管理范畴，核心在于为组织培养和保留关键人才。
3、HR领域中的三个关键角色——LD（Learning Development，学习与发展）、TD（Talent Development，人才发展）和OD（Organization Development，组织发展）近年来备受瞩目，伴随着职位的增多和薪酬提升，我们来解析它们的区别。LD主要关注企业的学习和培训，涉及培训体系的建立、员工职业发展和学习型组织的构建。
4、制度保障：规则透明制定《干部管理制度》：明确各环节流程、权责及时间节点。数字化工具：使用HR系统记录评估数据、培训记录，提升管理效率。 文化渗透：领导垂范高层参与：CEO需亲自参与干部评审、培训，传递重视信号。案例传播：内部宣传优秀干部事迹，强化“能者上”的文化。
