本文目录一览：
- 1、从新零售到数字化转型企业所面临的挑战
- 2、达芙妮退出实体零售,零售行业如何进行数据运营,破茧重生!
- 3、科脉云帆智慧零售OS平台:六大能力加速零售企业数字化转型(下)
- 4、线下传统实体零售企业为什么逃不开数字化转型之路
- 5、安踏零售转型阶段做了哪些大事
从新零售到数字化转型企业所面临的挑战
在新零售时代，企业面临着多渠道管理的挑战。不同渠道之间的管理体系协调非常困难，甚至存在价格冲突、库存分配不均等问题。这就要求企业建立全渠道的管理体系，实现不同渠道之间的协同和整合。然而，这一过程中需要克服的技术和运营难题也是企业面临的重要挑战之一。
数字化转型促进了企业内部的创新氛围，鼓励员工提出新想法、尝试新技术，从而推动企业的持续创新和发展。数字化转型的成效与意义 尽管数字化转型的成果很难从短期内的利润指标上体现与比较，但企业间数字化转型的成熟度差异已经出现。
技术支持不足 数字化转型困难：实体经济在数字化转型过程中面临技术、人才、资金等多方面的挑战，难以有效利用大数据、人工智能等先进技术提升经营效率和服务水平。 数据利用不充分：实体经济往往缺乏对消费者数据的深入分析和利用，无法精准把握消费者需求和行为习惯，从而影响营销策略的制定和执行。
企业数字化转型的难点（二）聚焦于数字化能力建设，其核心挑战体现在技术架构重构、人才缺口与转型规模效应不足三方面，具体如下：技术架构重构的“两难困境”系统兼容性矛盾 企业原有IT系统多为烟囱式架构，存在技术老旧、数据孤岛等问题，与数字化所需的敏捷性、可扩展性严重冲突。
达芙妮退出实体零售,零售行业如何进行数据运营,破茧重生!
1、在达芙妮宣布彻底退出实体零售业务的背景下，零售行业面临着前所未有的挑战与机遇。随着消费者行为的变化和技术的飞速发展，数据运营已成为零售行业转型升级的关键。
2、体验式零售：即使退出实体零售，也可通过线上直播、虚拟试穿等技术增强互动性。行业启示：没有永恒的王者，只有适应者达芙妮的兴衰印证了鞋帽服饰行业的残酷性：客流量、产品力、渠道灵活性缺一不可。其剩余价值在于：品牌记忆的唤醒：通过情感营销激活老用户。
3、业绩下滑，实体零售业亏损严重导致退出。达芙妮公司的业绩报表可以看得出来，达芙妮公司的实体零售这几年一直是处于亏损的状态。
4、月25日晚，一代“鞋王”达芙妮国际发布截至2020年6月30日的6个月业绩，营业额同比减少85%至12亿港元；股东应占溢利同比增长677%，但仍亏损41亿港元。与此同时，宣布，将彻底退出中高档品牌的实体零售业务（包括中国大陆及台湾）。
5、达芙妮宣布彻底退出实体零售，意味着传统的实体业越来越难做，电商行业对市场占据主导。近日，达芙妮公司发布了今年的财务报表，有数据表明，今年的营业额比去年同期减少了两亿多，甚至出现亏损的情况。公布财务报表的同时，达芙妮公司也宣布从实体零售业退出。
科脉云帆智慧零售OS平台:六大能力加速零售企业数字化转型(下)
未来，随着数字化转型的不断深入，科脉云帆智慧零售OS平台将继续发挥其在泛零售行业的深厚积累和技术优势，为更多零售企业的数字化转型贡献力量。
科脉云帆智慧零售OS平台支持手机、大屏、PC报表，供应商可从商品、类别、品牌、日期、部门多维度查询数据，个性化选择并自定义分析模板导出excel。云帆的诞生基于科脉24年沉淀的强大技术实力，尽管为客户提供上百份数据维度报表，但大数据智能决策体系的查询速度仍能做到秒级响应，助力企业快速决策。
总之，在科脉云帆的帮助下，无论是战略决策、智能选品、销售洞察，还是商圈选址、洞悉客户心智和行情精准分析，零售商家的决策都能实现质的飞跃和效率的提升。科脉云帆智慧零售OS平台用大数据智能决策体系为泛零售企业持续赋能，加速数字化转型升级，迎战零售行业下一个十年。
科脉云帆智慧零售解决方案是一套专为现代零售企业设计的综合性解决方案，旨在帮助企业打通线上线下营销通道，实现全场景业务的在线化、标准化和移动化，从而降低成本、提高效率，并在激烈的市场竞争中脱颖而出。
在科技日新月异的时代，数字化转型已经成为零售业发展的必由之路。科脉云帆将继续陪伴零售企业升级“三店一体化”经营模式，用更加智能、便捷的数字化解决方案，助力零售商家持续增长，迈向智慧零售未来。
科脉三大数字化战略平台发布，引领零售餐饮业新一轮转型升级 10月31日，科脉在云南昆明成功举行了2018科脉数字化发展战略发布会，重磅发布了科脉三大数字化战略平台：科脉云平台、科脉运营平台、科脉金融服务平台。
线下传统实体零售企业为什么逃不开数字化转型之路
线下传统实体零售企业逃不开数字化转型之路，是因为外部环境的变化和市场竞争的压力要求企业必须适应新的消费趋势和技术发展。同时，企业内部对于***动态整合、流程优化和组织再造的需求也推动了数字化转型的进程。通过数字化转型，企业可以提升运营效率、降低成本、增强竞争力，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
安踏零售转型阶段做了哪些大事
安踏在零售转型阶段做了以下几件大事：开启数字化转型、实施DTC模式、构建全面的智能化布局以及积极应对疫情挑战，快速调整销售策略。安踏在零售转型的过程中，首先开启了全面的数字化转型。他们通过引入大数据和人工智能技术，优化了供应链管理，提升了顾客体验，并且更有效地洞察了消费者需求。
安踏在零售转型阶段主要做了以下几件大事：全员零售系统开发：安踏在短短48小时内完成了全员零售系统的开发，这一系统使得销售渠道能迅速从线下转移到线上，为后续零售转型打下了坚实基础。
安踏在零售转型阶段主要做了以下几件大事：向“智造”转型：安踏集团于2019年开始向“智造”求解，致力于创造极致品质价值，并协同供应链前后端进行整体优化。生产环节自动化改造：由于行业内无从借鉴，安踏将生产环节逐一拆分，跨行业探寻类似环节的自动化改造方案，以满足鞋生产的实际工况。
安踏在零售转型阶段做了以下几件大事：全员零售系统开发、线上连锁矩阵建设、全员零售战略实施以及数字化转型。首先，安踏进行了全员性的转型自救，以应对实体经济停摆的危机。在短短48小时内，安踏完成了全员零售系统的开发，这是一项巨大的技术挑战，但安踏成功地实现了。
在2019年，安踏集团开启了其零售转型的关键阶段，致力于通过“智造”提升产品品质和供应链效率。集团开始拆解生产过程，从鞋类生产的实际工况出发，借鉴不同行业的自动化技术，打破设备自动化与信息的孤立状态，推动从自动化向智能化转变，实现数据的互联互通，从而构建全面的智能化布局。
收购Amer Sports是安踏体育国际化战略的重要一步。安踏体育总裁郑捷在中期业绩会上表示，公司未来将更加注重品牌收购，希望未来可以收购与安踏定位匹配的国际化运动品牌，并与安踏品牌互补，形成品牌和集团的共同国际化战略。此外，安踏体育还表示，多品牌可以应对不同消费者需求，产生协同效应。
