本文目录一览：
- 1、如何建立企业培训体系.ppt
- 2、销售人员培训课程完整体系ppt课件
- 3、华为人才盘点框架与策略.ppt
- 4、胖东来人力资源管理体系.ppt
- 5、2023企业学习地图搭建思路.ppt
- 6、人家这才叫新员工培训,你那只是看图说话!
如何建立企业培训体系.ppt
1、构建企业培训体系必须密切结合企业战略，从企业的人力***规划和开发战略出发，满足企业及员工两方面的要求，考虑企业***条件与员工素质基础，考虑人才培养的超前性及培训效果的不确定性，确定培训目标，选择培训内容与培训方式。
2、转载以下资料供参考 企业培训体系的建立步骤 首先进行培训需求分析――即企业要不要做培训的决策问题，主要从组织、人员和工作任务三个方面进行分析；作为开展企业培训工作的第一步，首先清楚的是：企业是否需要进行培训――即培训什么的问题。企业的培训需求来源于两个方面，一是组织的需求，二是员工的需求。
3、制定员工培训***。根据员工的培训需求制定出详细的员工培训***，包括年***、季度***、月***、要达到的目标、具体实施办法等等。当然如果公司培训经费有限，可以***用灵活的形式开展培训，比如讨论式、会议式、演讲式、比赛式等等，还可以在公司内部建立QQ群、微信群，共享学习资料，营造学习的氛围。
4、可以通过以下方法建立企业内部培训体系：首先，需要明确企业培训的目标目标是个人或组织所期望的成果或者要去的方向。任何实践都是围绕目标找方法的过程，培训系统建设也一样。很多企业弄不明白为什么培训会无效，不明白为什么要实施系统化管理，那是因为心里面没有目标和明确的方向。
5、中小企业建立培训管理体系需从明确目的、制订制度、规划内容、选拔师资、组织实施及效果评估六个核心环节入手，结合企业实际需求与***条件逐步完善。明确培训目的，成立专项小组中小企业需首先回答“为何培训”的核心问题，避免因目标模糊导致***浪费。
销售人员培训课程完整体系ppt课件
销售人员培训课程完整体系主要包括以下几个方面： 心态篇 正确认识销售：将销售视为荣誉使命，坚持客户利益至上的原则。 成功要素：掌握成功销售员必备的要素，如积极态度、持续学习等。 行动篇与时间管理 主动出击：鼓励销售人员主动寻找客户，积极开拓市场。
在健峰销售培训课的第四天，我们迎来了一位新的老师，他将在接下来的五天里为我们深入讲解销售理论。通过这一天的学习，我对营销理论有了更为系统和深刻的理解。营销理论的核心概念 营销理论是指导企业如何识别、分析、选择和利用市场机会，以实现企业目标和顾客需求的满足的一系列理论和方法。
十大销售培训课程通常包含以下几类：销售理念课程：明确销售的本质，即不仅仅是推销产品，更要为客户提供解决方案，创造价值，帮助销售人员树立正确的销售观念。市场分析与目标客户选择课程：通过市场调研和数据分析，确定目标客户群和潜在需求，让销售人员精准定位客户。
华为人才盘点框架与策略.ppt
1、华为人才盘点框架与策略.ppt华为概况 华为创立于1987年，是全球领先的ICT（信息与通信）基础设施和智能终端提供商，致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。目前华为约有14万员工，业务遍及170多个国家和地区，服务30多亿人口。
2、战略伙伴参与业务战略制定及内外洞察：进行内外部洞察，包含业务、组织、人力***管理经验，识别趋势和风险；协助业务规划，参与业务SP及BP制定。
3、构建人才梯队建设实施框架 人才盘点与分层分类 九宫格评估法：基于绩效与潜力双维度，将人才划分为高潜、中坚、基础层，聚焦***培养高潜力人才。胜任力模型：结合企业战略，定义各层级的核心能力，如领导力、专业力、文化适配度，并量化人才差距。
胖东来人力***管理体系.ppt
1、胖东来人力***管理体系.ppt 概览 胖东来的人力***管理体系是一个全面且细致的系统，旨在通过科学的管理方法，实现组织战略目标与人才发展的紧密结合。以下是对胖东来人力***管理体系的详细阐述，并附有相关内容截图（已转换为markdown格式图片展示）。人力***规划战略规划：胖东来根据自身的战略目标，制定人力***管理的长期规划。
2、从胖东来的案例来看，人力***管理者需具备专业知识与制度设计、业务理解与行业适配、实施与推动、问题解决与合规管理、数字化工具应用、职业道德与员工信任建设六大核心能力。专业知识与制度设计能力人力***管理者需掌握劳动法、薪酬设计、绩效考核等专业知识，能够结合企业实际制定人力***制度、方案及政策。
3、胖东来的人员架构围绕零售业务核心，形成了专业化部门体系，主要包括核心业务、支持管理部门，还有特色管理体系。核心业务部门包含***购部和销售部。***购部负责商品***购与供应链管理，通过市场调研优化商品结构，保障商品品质与供应稳定性，支撑又好又便宜的产品策略。
4、胖东来的企业文化和管理理念是什么 胖东来的企业文化以公平、自由、快乐、博爱为核心，坚持以人为本的原则。罗振宇提到的“人是目的，不是手段”在胖东来得到了体现，其企业口号“爱在胖东来”正是这种理念的生动表达。胖东来不仅关注顾客体验，也非常重视员工的幸福感。
5、长期实践与迭代：从1999年50%的利润分配到2025年95%的比例提升，胖东来的分配模式经历了26年的持续优化。这一过程中，企业通过调整分配比例、完善***制度，逐步形成了以员工为核心的管理体系，既保障了员工利益，也为企业发展提供了稳定的人力***支持。
6、关键业务：胖东来的关键业务涵盖商品运营、供应链管理、人力***管理和品牌营销。这些业务确保了高质量商品的供应和顾客的高满意度。 价值主张：胖东来的产品定位为年轻、时尚、健康，价格定位在准一线水平，满足客户的高品质需求。其优势在于卓越的服务质量、成本控制和售后体系。
2023企业学习地图搭建思路.ppt
1、在构建2023年企业学习地图时，需要遵循一套系统化、规范化的思路，以确保为关键人才描绘出一条清晰科学的学习路径。以下是一套详细的企业学习地图搭建思路：明确学习地图的目标与定位 目标设定：首先，需要明确学习地图的总体目标，如提升员工技能、增强团队协作能力、推动企业文化传承等。
2、制作PPT步骤：在制作PPT模板前要准备放置在第1张PPT的图片，PPT内页中的图片，logo等图片。
3、搭建人才梯队：搭建企业人才梯队，明确各个层级的人才储备和发展路径。通过人才梯队建设，企业可以确保在不同岗位和层级上都有合适的人才接替，避免因人才流失而导致业务中断。制定学习地图：制定关键岗位学习地图，为员工提供清晰的职业发展路径和学习指导。
4、利用E-learning平台搭建企业在线培训平台的基本步骤如下：上传课件，规划课程 首先，需要将培训内容制作成可在线学习的材料，如录制课堂***、制作PPT、或直接附上相关教学材料。通过E-learning平台的上传课件功能，将企业的培训内容系统地储备在平台上。
人家这才叫新员工培训,你那只是看图说话!
真正的新员工培训应包含系统化、体验式的训练设计，通过军事化管理和实战场景促进团队融合、文化认同与执行力提升，而非简单的知识灌输或形式化活动。新员工培训的核心目标人才保留与团队融入通过科学设计，让新员工“心甘情愿留下来”，快速融入团队并富有***。
真正有效的新员工培训应围绕归属感建立、业务融入、管理认同三大核心目标展开，通过系统化设计实现员工留存与能力提升，而非仅停留在信息告知层面。以下从培训目标、内容设计、实施要点三个维度展开说明：明确培训核心目标降低流失率：通过培训减少新员工因“不适应”或“信息差”导致的离职。
投其所好。这个还要靠自己悟的。不是书本上能学到的。必须灵活运用。记住一点就行：刚到新的环境中，别把自己当领导，因为你是新来的。任何人都比自己强百倍。学会“蚂蚁与大象的关系”就OK了。
一是自命不凡，碰到老职工一副瞧不上的样子，就觉得人家只是靠年头，实际能力少之又少，其实我觉得，能在单位那么久，说明还是有超长之处的，这样一进公司就不尊重老员工，就是给自己树立敌人，仕途路难走，为什么不虚心看看或者学习别人的技能，正所谓三人行必有我师。
