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数字化能力体系包括哪三层
1、数字化能力建设：这一层次包括工具体系、知识体系和经验学习三个关键部分。知识体系通过理论知识的传授提升员工的认知能力，涵盖技能培训、管理培训和数字化应用培训。工具体系是理论知识实践的重要途径，例如，利用商业智能（BI）工具构建统一的数字化经营管理分析平台。
2、数字基础设施、开发能力、安全保障。数字化转型新型能力体系主要包括数字基础设施、开发能力、安全保障三个层次方面，建设的总体框架主要包括新型能力的识别、新型能力的分解与组合、能力单元的建设、新型能力的分级建设等内容，系统阐释新型能力体系建设的主要方法。
3、经验学习、知识体系和工具体系。数字化能力建设包含的三个方面。经验学习指的是引入外部***，学习一些行业经验、参观优秀的客户、进行一些实践课题，多方位的提升数字化能力。知识体系是利用理论知识培养员工认知能力，包括技能培训、管理培训与数字化应用培训。
4、标准的核心价值：构建“战略-能力-技术”三层体系 战略引领：从“技术驱动”到“价值驱动”业务目标为核心：明确转型需服务于效率提升、成本优化、风险降低等具体价值，而非单纯追求技术先进性。
5、“道-法-术”三层能力建设道（数据意识）：培养全员数据思维，将数据决策融入业务流程。法（运营方法）：建立标准化运营体系（如A/B测试、归因分析）。术（工具支持）：打造自动化运营工具（如智能推荐系统、实时监控平台）。
人力***数字化转型规划设计与实施落地服务
1、在产业互联时代，数据已成为企业的核心资产，引领着人力***管理向数字化转型。人力资本数字化平台正是顺应这一趋势，旨在通过数据重新构建企业人力资本管理体系，助力企业实现人力***管理的全面升级。基于中台战略的人力资本数字化平台规划 人力资本数字化平台的构建并非从零开始，而是应依托成熟的产品和业务进行升级。
2、推进人力***信息化升级技术融合与连接：通过移动端、云端、商业智能（BI）等新技术，打通人力***三支柱（COE、HRBP、SDC）与业务部门、员工的连接。例如，利用移动端实现员工自助服务（如请***、绩效查询），云端部署核心人力***系统（HRIS）支持远程协作，BI工具分析人才数据以支撑战略决策。
3、明确数字化转型的目标与战略 首先，企业需要明确人力***管理数字化转型的目标和战略，这通常与企业的整体业务战略和数字化转型战略相一致。目标可能包括提高人力***管理效率、优化员工体验、提升决策质量等。战略则涉及如何逐步实现这些目标，包括选择合适的数字化工具和技术、制定实施***等。
4、人力***数字化管理是借助数字化技术优化人力***管理流程、提升管理效能，推动企业战略落地与数字化转型的重要手段，其核心在于通过数据驱动决策、重塑员工体验、构建人才供应链，最终实现企业与员工的共同发展。
5、人力***数字化转型的实践路程，可以参考新希望乳业的经验，具体步骤如下：明确转型愿景与目标 愿景为“一切业务数据化，一切数据业务化”，旨在实现业务与数据的深度融合。 目标是通过数字化手段提升人力***管理效率与服务质量。
数字化时代,打造组织能力新引擎
1、数字化时代，打造组织能力新引擎主要包括数字化领导能力、数字化运营能力和技术创新能力。数字化领导能力 数字化领导能力是指在数字经济时代，领导者通过战略性地使用数字资产、引领组织变革，使企业在数字化环境中获得持续成功的能力。
2、上海高金金融研究院助理院长、上海交通大学上海高级金融学院MBA项目执行主任倪海英，在2021中国数字化领导者峰会暨国际金融家论坛数字化转型专委会成立仪式上，以“数字化转型组织能力升级与人才培养”为题，深入探讨了这一主题。
3、在数智化时代，组织能力是企业持续发展和赢得竞争的关键。要打造强有力的数智组织，需要关注六大核心要素，这些要素共同构成了组织能力的基石，并推动组织在复杂多变的环境中实现自我突破和持续创新。战略 战略是数智组织的首要要素，它决定了组织的发展方向和目标。
4、培养数字化组织能力：企业需要注重培养员工的数字化技能和素养，提升组织的数字化能力。构建生态型组织：在数字化时代，企业需要构建生态型组织，与合作伙伴共同创新、协同发展，实现共赢。未来展望 未来，组织数字化将持续进化，以适应不断变化的市场环境。
5、以下是领导力在VUCA环境下变革的三大“新因子”：赋能 赋能是领导力变革的首要趋势。在数字化时代，组织与员工的关系逐渐从“雇佣”转变为“共生”，这意味着领导者需要更多地关注员工的成长与成功，通过赋能实现员工与组织的共同成长。
数字化企业需要具备哪些能力?
1、数字化的领导力 在数字化进程中，企业领导者需具备远见卓识，充分认识到数字化组织能力是企业长期竞争的关键。他们不仅要重视数字化管理，更要避免***，确保数字化战略能够切实落地。领导者还需不断学习，紧跟数智变革的步伐，深刻理解数字化技术及其运营管理，以带领企业建立适应智能时代的企业文化。
2、数字化企业必须具备的四大能力分别是：产品的智能化能力、产品的数字化定义能力、产品研制过程数字化的能力，以及管理和网络协同能力。产品的智能化能力 产品的智能化能力是指将计算机软硬件嵌入到产品中，形成智能产品，这是产品发展的必然趋势。
3、跨所有客户接触点的整合能力是管理数字化运作的关键。客户可能会在不同的渠道之间切换，如电子邮件、社交网络、网站和线下店铺等。因此，企业需要在这些渠道之间提供一致性和明确性，以满足客户的期望。通过整合各个渠道的信息和***，企业可以为客户提供无缝的购物体验，提升客户满意度和忠诚度。
4、优化数字化供应链 数字化供应链通过配备互连的传感器和传动器，提供并分析现场活动数据，使企业能够动态管理成本、为最小的市场细分提供服务，并根据供应和需求预测灵活确定最佳库存分配。通过利用实时数据，企业还可以权衡预测的客户服务结果和对碳排放的影响，以确定最佳的运输方法。
5、企业需要的数字化技能主要包括以下几种： 数据分析能力 能够收集、整理和分析大量数据，从复杂的数据集中提取出有价值的信息和洞察。掌握数据分析工具和技术，如Excel、SQL、Python等，进行数据处理、数据挖掘和数据可视化，为企业决策提供数据支持。
工业企业如何数字化转型
1、结语：工业企业数字化转型需以“互联互通”为基础，以“数据智能”为核心，通过工业互联网平台实现全要素、全链条的升级。选择如青蛙工业云平台等区域化服务商，可降低转型门槛，加速价值释放。
2、工业企业的数字化转型通过战略、生态和品牌三重维度，将数字化品牌从功能层面提升至体验和情感层面。信立品的方法核心在于以用户为中心，通过数据驱动实现决策、生态和营销的全面升级，最终构建具有竞争力的数字化品牌想象空间。
3、强化技术融合：云边端协同与跨界创新工业数字化转型需整合IT（信息技术）与OT（运营技术），并通过云边端协同实现数据价值最大化。云架构选择逻辑：混合云趋势：工业企业需同时部署公有云（如AWS）与私有云，以平衡数据安全与弹性扩展需求。
4、数字经济时代，工业企业实现数字化、智能化的途径主要包括以下几点：依托数字孪生技术 数字孪生技术在工业领域的应用，为实现数字化、智能化转型提供了有力支撑。通过该技术，企业可以构建虚拟设备运行环境，模拟整个工厂制造三维虚拟场景，实现设备运行状态实时监控和工厂设备运行过程模拟。
5、制定数字化发展愿景明确企业定位：将数字化特征（如高速扩展业务、客户中心导向、技术创新驱动）融入企业战略核心，形成可量化的转型目标。文化渗透：通过培训、激励机制和跨部门协作，推动全员理解数字化价值，例如建立“数据驱动决策”的考核体系。
6、大型企业可以通过工业互联网平台等手段加速解决方案共享、设备共享、算法共享、算力共享、数据共享。中小微企业普通员工可以通过工业APP订阅功能，复用大型企业数字化转型能力，完成高技术工作，降低企业对高素质人才的过度依赖。
