本文目录一览：
- 1、成本数据库编制规则
- 2、刷脸支付:数字化经营浪潮已席卷所有行业,成时代趋势
- 3、推三返一模式企元数智深度解读:它凭什么颠覆传统营销??
- 4、智慧数字经营模式可以给企业带来什么好处?
- 5、解析企业数字化转型中不得不防的七个陷阱
- 6、企业数字化成本核算包括哪些
成本数据库编制规则
编制目的明确成本数据库的核心目标为沉淀公司已完及在建工程成本数据，通过历史指标制定标准与控制指标，指导新项目成本编制、合约***购等管理工作，实现成本全过程管控。数据来源与要求 数据***集自公司已完/在建项目及市场信息价格，需真实反映项目类型、区域差异等特点。
文件适用于纳入事业单位财务管理体系的测绘生产单位，覆盖大地测量、摄影测量与遥感、地形数据***集、地图编制、数据库入库、界线测绘、工程测量、海洋测绘等专业领域。成本计算规则成本对象与分类：以测绘产品为核算单元，按《测绘事业单位财务制度》规定的成本项目，分三类困难类别计算费用。
适用范围与专业覆盖定额适用于纳入事业单位财务管理体系的测绘生产单位，涵盖大地测量、摄影测量与遥感、地形数据***集与编辑、地图编制、数据库入库、界线测绘、工程测量、海洋测绘与江湖水下测量等八大专业领域，覆盖从基础数据***集到成果应用的完整链条。
按项目动因（如人工工时、机械台班）分摊间接费用，避免平均分配导致的成本失真。例如，将总部管理费按各项目人工成本比例分摊，提高成本确认准确性。建立联合成本数据库 对共同施工项目，按分项工程（如基础、主体）建立成本台账，记录材料、人工等实际消耗。
施工阶段：动态成本分析与***优化 动态成本分析：将含成本、进度信息的BIM模型上传至系统，自动解析形成多维度成本数据库，实时监控成本偏差，及时调整策略。人材机***优化：通过造价软件分析BIM模型，生成精确的人材机需求***，去除经验折扣后作为***购依据，减少材料浪费。
刷脸支付:数字化经营浪潮已席卷所有行业,成时代趋势
刷脸支付是数字化经营浪潮下的典型应用，其普及反映了数字化技术对商业模式的深度重构，并成为推动各行业转型的关键工具之一。 以下从背景、技术赋能、行业影响及未来趋势四个层面展开分析：数字化经营浪潮的必然性外部冲击加速转型2020年线下商业受挫后，企业面临生存压力，倒逼其探索线上化或混合经营模式。
扫码支付普及后，刷脸支付系统迅速席卷而来，人们出门消费无需带手机和卡片，通过人脸识别即可完成消费，既方便快捷又省时省力，符合数字化生活的发展趋势。刷脸支付行业发展潜力巨大市场潜力方面：根据我国目前的市场形势和人口总数，现阶段刷脸支付行业发展潜力巨大。
刷脸支付领域的创业机会：2020年，当数字化经济生活的浪潮开始席卷各行各业时，刷脸支付的机会再次来临。创业者可以通过加盟代理商、提供刷脸支付解决方案等方式，进入这一领域，实现创业梦想。
数字化转型的必然趋势 当前，数字化转型的浪潮正席卷各行各业，推动着企业经营模式由粗放式管理向精细化运营转变。在这样的背景下，企业若想在竞争中脱颖而出，就必须依靠对市场与行业海量数据的深度分析。
今年《***工作报告》也提出加快传统产业和中小企业数字化转型，大力发展数字经济。行业趋势：数实融合加速铺开，ChatGPT席卷全球，“上云用数赋智”成行业共识，数字经济成为国民经济“稳定器”和“加速器”。
企业数字化转型是顺应数字化社会发展的必然趋势，是企业提升竞争力、实现可持续发展的关键路径，需从战略思考与实施两方面推进。具体如下：战略思考层面明确转型必要性：企业数字化转型是由上至下的系统性变革，最高层领导需率先形成共识，深刻理解为何要进行数字化转型。
推三返一模式企元数智深度解读:它凭什么颠覆传统营销??
1、企元数智的推三返一模式通过重构用户参与逻辑、技术赋能和利益共享机制，颠覆了传统营销的高成本、低粘性困境，实现了获客效率与用户价值的双重突破。其颠覆性主要体现在以下方面：裂变式传播：从“单向获客”到“用户即渠道”传统营销依赖广告投放，获客成本高且效果不可控。
2、使命驱动：以解决社会问题为战略支点伟大的公司往往将利他主义写入基因，蚂蚁集团的核心逻辑是“先解决问题，再创造利润”。例如：支付宝的诞生：为解决电商交易中买卖双方的信任问题，突破传统支付依赖网银的局限，开发代扣功能，重构支付信任体系。
3、三周年庆典：共叙情谊晚宴环节，贾总发表祝酒词，与核心团队、合作伙伴切分定制三层蛋糕，象征“三载沉淀，再启新程”。嘉宾在美食美酒中畅聊行业趋势，深化合作情谊。
智慧数字经营模式可以给企业带来什么好处?
1、精准匹配供需，提升服务体验传统经营模式下，企业与消费者存在信息断层，导致服务滞后与需求错配。智慧数字经营通过全数字化业务交互，构建端到端的协同机制：需求精准触达：利用数字化终端（如智能终端、线上平台）实时捕捉消费者行为数据，通过算法分析需求特征，将产品定向推送至潜在客户群体。
2、技术成熟度提升：云计算、大数据等技术降低数字化系统开发成本，使中小商家也能负担得起。总结：智慧数字经营通过技术赋能与政策激励，为商家提供降本增效、客源拓展的解决方案，同时为服务商创造多元化收益渠道。其全行业覆盖特性与长期返佣模式，使其成为2021年数字化升级的核心趋势之一。
3、这种模式打破了传统运营边界，提升效率并优化客户体验。智慧数字化经营的应用范围正从企业扩展至城市、国家层面，未来将在更多领域发挥价值，成为推动实体经济高质量发展的核心动力。
解析企业数字化转型中不得不防的七个陷阱
1、陷阱一：“追随者策略”传统企业常通过观察市场、小范围试点新技术后再推广，但此策略在数字化转型中失效。原因在于：数字化转型的核心是重构企业内部信念结构，而非单纯解决技术问题。实验性转型因***分散难以获得有效反馈，反而消耗信心与资金。成功案例无法***，每家企业的商业逻辑独一无二，盲目模仿他人经验必然失败。
2、综上所述，商协会在数字化转型过程中应重点关注技术难题与成本问题、人员培训与技能提升、会员接受度与适应性以及系统安全性与数据保护等方面。通过***取合理的策略和方法，商协会可以有效避开数字化转型中的陷阱，实现数字化转型的成功。
3、缺乏对人才的培养，数字化转型的时候需要具备相应技能和知识的人来支撑及维护，企业数字化转型的时候缺乏相应的人才，导致转型失败。 对于数据安全不够重视，企业转型时多数注重应用层面，而对数据安全性方面有所忽视，往往会导致数据的泄露。 企业转型数字化时时长会忽视用户的体验和需求。
4、在陆敏看来，寿险公司数字化转型有六大陷阱必须避免，这六大陷阱是组织陷阱、数据陷阱、流程陷阱、技术陷阱、业绩陷阱、合规陷阱。 组织陷阱。 组织陷阱是最常见的陷阱之一。用错人、顶层设计错误、组织实施不当，都是组织陷阱。 企业的数字化转型，是个一把手工程。如果不是一把手亲自挂帅，数字化转型肯定不会成功。
5、数据不真实 问题描述：建筑企业存在大量填报数据现象，导致数据无法真实、准确、及时传递。数据不真实的原因主要包括建筑企业多套账的存在以及人工***集数据的随意性。影响：数据不真实使得数字化运作“徒有其表”，难以进行“大数据”的挖掘与应用，从而限制了数字化转型的深入发展。
企业数字化成本核算包括哪些
1、企业数字化成本核算主要包括以下几个方面：人工成本：这是与服务直接相关的人员工资、***等费用。在数字化企业中，这类成本涵盖了软件开发人员、数据维护人员、网络安全人员等关键岗位的薪资支出。这些人员是企业数字化进程中不可或缺的力量，他们的薪酬构成了数字化成本核算的重要组成部分。
2、物料成本：BOM数据驱动，自动核算功能：在系统中提前录入物料单价、数量等BOM（物料清单）数据，系统根据生产订单自动计算物料消耗成本。优势：避免手工录入错误，确保数据准确性。实时更新物料价格波动，动态反映成本变化。
3、专业数字化服务***购成本：包括软件（含租赁式服务）、咨询服务、实施服务、运维服务等显性支出。例如，企业***购ERP系统花费200万元，后续年度运维服务费30万元，则该部分累计投入为230万元。配套数字化人力成本：数字化系统运营需配备专业团队，其薪酬、培训等费用需纳入累计投入。
4、费用归属的核心判断标准管理费用：若费用主要用于行政管理职能，例如厂部管理人员的数字化培训、行政办公区的数字化系统维护、厂部数字化管理平台建设等，此类费用与生产流程无直接关联，应计入“管理费用”科目。该科目直接反映企业行政管理活动的成本，最终计入当期损益。
5、账务核算：通过总账系统实现凭证录入、审核、记账及账簿生成，形成完整的财务数据链。专项核算：涵盖工资核算（员工薪酬计算与发放）、固定资产核算（资产增减、折旧计提）、成本核算（产品成本分摊与控制）等细分领域，确保财务数据的精细化与准确性。
6、随着经济的发展和科技的进步，现代企业的财务管理正在逐渐引入更多的数字化工具和软件，以便更高效地处理财务数据和分析经营成果。尽管核算方法随着市场环境的变化不断更新变化，但收入支出核算法仍然是其中最为基础和重要的方法之一。
