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内训师有哪些培训标准,领导让我写一篇员工培训的标准,我想知道都有哪些...
新员工培训主要包括两方面的知识，一是共性的知识，比如企业的背景、企业的文化、日常规章制度等。二是特性的知识，与员工将要任职的岗位有关，比如一些专业技能的培训等。要实现内容上的标准化，就要把这两方面所需要培训的知识点梳理出来，然后形成标准。
在管理层面，内训师的选拔、培养、使用和激励机制需系统化，包括部门推荐、培训需求的满足、任务分配的灵活运用、物质激励、荣誉表彰以及明确的晋升制度和文化支持。技术与平台的助力 一个高效的操作平台对于内训师管理至关重要，它能协助规划课程、跟踪进度、评价效果。
培训需求分析：通过与管理层和员工沟通，了解组织的培训需求，并确定所需的培训内容和目标。培训计划和设计：根据培训需求，制定培训计划，并设计培训课程、教材和教学方法。培训交付：亲自或与其他培训师合作，进行培训课程的授课和传授知识、技能。
创新与适应能力：随着技术的发展和市场环境的变化，内训师需要不断创新培训方法，适应新的培训需求。领导力与影响力：内训师需要通过自身的言行树立榜样，影响和激励学员。内训师的职业发展内训师的职业发展路径可以有多种选择。
要克服紧张情绪，想成为培训师第一实践活动就是培训。珍惜并抓住每一次培训机会，让学员作为培训评委，积极获取反馈信息，完成自我认知，避免出现在台上自我感觉良好，但是学员并没有“听到”的尴尬局面。
恩，我就是企业内训师，我告诉你我们系统的一些常识。员工培训的内容，一般分为三大类：第一类：心态、思想意识类，占比10%；第二类：技能类，有基本岗位技能和专业岗位技能。占比60%；第三类：知识类。有公司知识、行业知识、职业知识、专业岗位知识和边缘知识。占比30%。
如何看待领导在下班后组织强制培训?
首先，我们需要了解领导的意图和目的。领导组织强制培训可能是为了提高员工的技能和能力，以便更好地完成工作任务。这种做法可能会对员工的工作和生活造成一定的影响，但是如果能够带来实际的收益和效益，那么这种做法是有意义的。其次，我们需要考虑员工的感受和需求。
其实领导的这种心理也是比较负责的，他只是希望让公司的业绩更好，让员工能够更加理解这份工作，提高工作能力，所以我觉得这个领导还是挺负责的。
如果真的觉得过于频繁对自己影响很大，必要时可以向主管领导反映自己的情况，做出调整，合理安排会议时间。也应该算是合理的需求。
下班时间进行培训，如果通知员工可来可不来，不算加班；如果公司规定必须来，还要考勤，就要按照加班来支付相应的加班费。
领导先给大家提建议，然后大家轮流发言，总结判断每个员工的意见，最后选出大家认同的旅游方案。这是一件非常愉快的事情。因此，公司管理层考虑了资金和时间，研究了各种情况。结果它领了一次。通过以上案例，我们可能已经知道了会议的力量。领导一般会在下班后开会，提前通知员工需要开会，让员工有所准备。
领导让我给员工培训,怎么拒绝他既顾他面子,又可以让我脱身呢?
1、领导交给你任务是对你信任，同时也是对你工作能力的肯定，还是按领导的意图办比较好。
2、不要答应太快，也不要直接果断拒绝当领导在布置任务的时候，初步衡量这个任务我能否完成，完成困难度如何，我愿不愿意接受任务，如果答案是否定的，就不要答应太快，当然更不能直接果断拒绝领导说自己完不成，要巧妙回答领导的问题。
3、第一种说法，在自己能力范围内，言语表示可以，很愿意带领新的同事。第二种说法，如果你不擅长，或者感觉有压力，可以委婉拒绝，再看领导的意思。第三种说法，可以推荐比自己更合适的人来教，再看领导的意见。
