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企业的团队培训工作要注意什么
1、，培训周期不宜太短，建议将员工入职到转正这段时间都设置为新员工培训周期，以便更好的帮助新员工适应团队和岗位。3，领导要发挥管理示范作用。新员工能否在公司留下来，一个很关键的因素就在于他的直属领导。
2、注意培训新员工的团队意识和团队协作、沟通能力 根据每股员工的特点，纠正他们可能会带到工作中的一些习惯 注意整体的环境。不要让团队中的负面情绪影响到新人。业务方面，要注意方式方法，为员工树立自信。
3、内训课程需要保持一定程度的幽默 ：死板的培训往往会导致缺乏活力，整体热情程度较低，这种情况绝对不利于培训的展开和培训成效的保障。
培训纪律要求
1、培训纪律要求如下：学习纪律 学习期间不准请假、迟到、早退、旷课。学员必须按要求准时参加培训，按照指定位置就坐。进入教室要关闭手机或调成震动状态。
2、参加培训学员要准时入场，依次签名后及时就座。
3、此次培训学员要严格遵守培训班的制度和要求，自觉服从工作人员和授课老师的管理，严格遵守课堂纪律和请销假制度。
4、培训会场纪律及注意事项如下：参会人员务必按要求提前十分钟到达会场签到，不得迟到、早退。因特殊情况确实无法参会人员，应提前向会议主办分管领导请假，重要会议的，应向主要领导请假，经批准后方可视为请假。
HR们在做员工培训时,有什么要注意的?
1、不敢奢求新员工通过你的表现觉得公司很好。但是不要因为自己的一些不当的言行举止，造成新员工的流失。培训也是一个很重要的过程，我们都需胃公司留住人才而不断发现和完善培训方法。
2、时间过长会造成员工的无聊，而且企业的成本也会大大增加。在军事训练中，建议晚上不要用于军事训练，而应利用这段时间开展各种活动，丰富生活。
3、如果培训不合格，培训期间不发工资。这对于企业来说是一个法律风险，因为根据相关规定，即使是培训不合格的员工也需要支付工资。
4、注意从哪些方面学习和提高自己。要让员工尽可能的理解这些观念在以后工作中的体现和作用，把对员工的知识灌输提升到文化层次的提高的内涵上来。将企业文化真正的核心部分进行重点的展示。
5、上下级之间的经常性沟通 作为HR或部门管理者，要主动关心帮助新入职员工在工作技能不娴熟、胆怯或工作成效缓慢时的工作沟通，加强对他们了解，以便更好地帮助其尽快适应工作要求和公司文化。
6、根据入职培训的目标，制定入职培训计划，促使新员工入职培训的有序进行。
