本文目录一览：
- 1、MTP培训的课程大纲:
- 2、研发部门培训
- 3、流程训练营培训大纲
MTP培训的课程大纲:
鉴于此，我们结合国内企业的现状、本土管理人员的特点以及多年来在企业管理的实务经验，并撷取国外MTP课程的精髓和多位管理***的精华，发展出[C-MTP管理技能训练](China Management Training Program管理能力训练***)这套适合中国本土特色和管理人员的训练课程。
课程大纲分为三个部分：成为员工认可与追随的领导，促进员工自动自发的沟通激励技术运用，基于绩效的工作引导与带教技术。课程涵盖目标设定、工作能力提升、绩效实施等关键环节，旨在提高员工工作意愿，增强团队战斗力。
课程大纲：引言、执行力不佳的分析、任务承接策略、任务分派策略、流程优化策略、效率提升策略、执行目标明确、执行***分析、执行问题解决、执行结果改善。
一位是日本的山口和人老师，在他的MTP讲师认证课程中，我曾就这个问题咨询过他。山口老师解释说，培训目的指的是最终想要达到的理想状态，而培训目标则是实现这一理想状态的具体路径。
设计大纲 ，不仅要搭建课程框架，更重要的是设计一个“套路”，让学员能够吸收知识，而不是走过场。
研发部门培训
1、专业知识培训：涉及药品常识培训、业务技能培训等内容，以提升员工的专业素养。 培训方式：***用面对面授课、试卷考核以及线上培训等多种方式进行。 评估与激励：在培训过程中，对学员进行淘汰或其他形式的评估，以确保培训效果。以上是医药研发部门培训的主要内容。
2、研发部培训***（1）我社区以集团企业职工为主，下岗失业人员较多，就业形势复杂。今年，我们将围绕就业、再就业政策的宣传，开展再就业培训，加强与企业的联系，组织用工洽谈会，以及做好居民基本医疗保险和灵活就业人员社会保险补贴政策的宣传。
3、培训课程的目标是说明员工培训应达到的标准。它根据培训的目的，结合上述需求分析的情况，形成培训课程目标。一般研发人员，往往专业技能没有问题，但是在沟通（部门内，跨部门等等）会有问题，建议参加一点软技巧课程，另外研发经理么。。
4、学习小组不仅是研发人员进行知识分享、探索、提炼的地方，还是形成和谐工作氛围的一个场所。 学习小组的方法适合任何阶段的研发人员。而新进入公司的研发人员，可以***取另外***方法，以帮助新员工很快的成长。这个方法就是新员工导师制。
流程训练营培训大纲
培训目标具体包括： 了解流程管理的基础理论知识，掌握其核心概念与原则。 掌握流程优化方法与技巧，提升流程效率与质量。 学习流程架构设计方法，构建高效流程体系。 掌握流程管理体系建设项目模型与推进策略，提高项目执行能力。 设计本企业流程框架与架构，定制符合自身需求的流程体系。
课程大纲 讨论：“百战百胜”与“百战不殆”的思维差别在哪里？ 本课程的三个导向。怎样思考才能一览无余？——问题的终极定位。 夏虫不可语冰，领导者在思维上首先必须打破“夏虫现象”。 讨论故事：格罗培斯的小路。 做“人字形”游戏。
月14日至3月24日，Nox聚星实战训练营盛大开启！十天精心打造的小班课程，加上线下互动交流，从营销理论到实战操作，带你全面掌握海外网红营销策略，助力你的品牌迈向国际化舞台。
帮助参与者：投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才；将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才；帮助参与者训练一套制度化的习惯以及做事方式；实现成功的职业人生。
