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数字化转型升级的本质是什么?建筑企业该如何做?
1、对项目的进度、物料、质量、安全、劳务等方面统一规范管控，对工程项目实施中的建设单位、承包商、监理方及供应商等各方进行管理与协调，建立起能够适应和促进企业快速、健康、持续发展的信息化管理系统。真正做到了数字化转型，为企业降本增效。
2、数字化转型的成功与否核心是客户，提高了用户的体验，意味着转型有价值。所以，数字化转型能够通过系统查看并深入了解消费者消费流程，了解库存剩余，可用的服务和产品，节省销售，使得整体更清洁，更简单的购买流程。
3、项目管理脱节：建筑工程企业在项目投标、立项、施工到竣工的整个流程中，缺乏清晰规范的管理，导致环节之间衔接不畅，影响项目执行效率。 管理缺位：由于项目众多且分散，现场管理人员不足，导致工程项目管理不到位，效率低下，监管不力。
人力***数字化转型规划设计与实施落地服务
人力***进行数字化转型的关键步骤包括以下几点： 树立数字化思维 接受并推广流程标准化、自动化及线上化的理念，确保整个组织对数字化转型有统一的认识和期望。 实现场景一体化 打破传统软件的割裂现状，构建一个综合性的移动平台，使管理者和员工能在单一系统中完成所有人力***事务，提升工作效率和便捷性。
战略转型，人才先行。企业数字化转型，人力***部门不应是被动的参与者，应是推动者和引领者。人力***通过新的数字平台、应用以及服务方式改变员工整体体验。通过数字化来管理、组织和领导变革；通过人力***自身的数字化运营，引领业务领导者和员工数字化思维模式的转变。
HR（人力***）在数字化转型中扮演重要角色，以下是HR如何进行数字化转型的几个关键步骤：***用人力***信息系统（HRIS）：选择并实施一种适合组织需求的人力***信息系统。这样的系统可以集成员工数据、薪资和***信息、绩效管理、培训与发展等方面的数据，实现信息的集中管理和自动化处理。
数字化的人才发展数字化技术改变了组织的商业逻辑，数字化转型是对组织战略的重塑或调整，执行组织战略的人才也需要被重新定义。
企业在人力***数字化规划与落地过程中面临哪些挑战？有何实践经验？聂宜军指出，HR管理变革迫切，需应对互联网与数字化时代对企业管理的新需求。HR0时代推动管理从“管理”转向“服务”，服务模式与HR产品设计再造。回归管理本质，满足用户需求，创造价值成为核心。
劳动合同解除、劳资协商与沟通、代理劳动仲裁案件、代理劳动诉讼案件、协助办理裁判文书执行等 人力***管理咨询包括：人力***战略规划、主业务流程梳理、组织分析与优化设计、定岗定编与人效管理、薪酬激励体系设计、绩效管理体系设计、股权激励、******、人才发展和培训体系、人力***管理数字化转型。
数字经济时代,建筑企业如何拥抱数字化
1、从上世纪九十年代开始，建筑业分别进行了“甩图板工程”和“造价算量电算化”这两个关键动作，他们都是用计算机软件替代手工操作，降低误操作，提升的是操作层岗位的生产效率，通过操作层的数字化给后续的管理数字化奠定了基础。
2、数字经济时代，建筑企业如何拥抱数字化 数字经济时代，建筑企业可以在以下几个方面拥抱数字化：\\ \\构建数字化平台：建筑企业可以构建数字化平台，整合各种信息和数据，实现信息共享和协同，提高建筑工程的效率和质量。
3、覆盖率低：建筑行业数字化水平远远低于国外建筑业数字化水平。国外建筑行业超过80%的项目运用计算机技术，国内则不足10%，且不少企业以为线下流程线上化就是数字化。缺乏信息化人才：数字化管理人才需要具备企业管理知识、数字化管理知识，能够策划数字化方案并实施好数字化项目。
4、建立合作伙伴关系：建筑企业可以与科技公司、软件开发商等建立合作伙伴关系，共同推动智能建造技术的应用和发展。通过合作，可以共享***和技术，加快技术的落地和推广。
5、建筑行业作为国民经济支柱产业，在推动经济社会发展过程中持续发挥重要作用。但一直以来，中国建筑业都面临着产品性能欠佳、***浪费等问题，因此，在产业数字化背景下，智能应用研发渐成行业共识。建筑企业在开展数字化转型的路径规划时，应重点考虑：分析企业数字化业务转型诉求。
