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企业该如何进行数字化转型?
1、传统制造企业：从设备数字化改造切入（单线改造成本约500万元），逐步向数字孪生工厂升级。
2、敏捷团队：***用网络型组织，下放决策权（如三一重工设立“数字化转型日”表彰创新）。人才体系升级 内生培养：建立数字化学院（如吉利“人才森林***”培养智能制造工程师）。外部引入：招募数字原生代管理者（如地产集团聘请互联网高管任CIO）。
3、第三，找到发展新动力，推动企业创造新价值。国有企业的数字化转型依托“新基建”搭建起来的基础设施平台，把人与机器在经济社会中的功能进行重新划分，创造出了新价值。这样，不仅革新了企业的发展模式，更为企业运用“新基建”的链接作用，集成研发、生产、销售、服务等于一体提供了可能。
4、企业实现数字化转型的三种路径分别是：由内而外型：强调通过内部业务流程和管理的数字化创新，提升质量和效率，降低运营成本。包括利用信息技术优化传统流程，推动自动化与智能化，提高生产效率，降低错误率。由外而内型：聚焦于产品与数字化应用的创新，寻求差异化与优质服务，捕捉市场机遇。
5、企业要实现数字化转型，可以***取以下措施：制定数字化转型战略：明确目标，确定数字化转型的发展方向、目标、路径和***配置等，为转型提供明确的指导。建立数字化基础设施：包括云计算、大数据、物联网等技术平台，这些基础设施是支撑企业数字化转型的基石。
企业如何通过数字化转型助力高质量发展?
数字化转型不仅提升了白云电气集团的生产效率和人员效率，还为企业带来了更加广阔的发展前景。通过数字化技术的应用，企业能够更好地满足客户需求，提升市场竞争力。同时，数字化转型也为企业带来了更多的商业机会和创新空间，推动了企业的持续发展和高质量发展。综上所述，数字化已成为白云电气集团高质量发展的关键驱动力。
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加强组织能力和创新能力：数字化战略要求企业不断提升自身的组织能力和创新能力。企业需要培育数字化人才，加强内部知识管理和学习，建设灵活的组织架构和文化，以适应快速变化的市场环境。同时，企业还需鼓励创新思维和实践，不断探索新的商业模式和增长点，保持竞争优势和持续创新。
企业如何数字化转型
1、根据数字化转型成果，企业数字化转型可分为以下四个阶段：在线化：企业的业务和运营管理在线化基本完成，业务数据仅实现局部共享，缺乏全局的数据整合以及相应的全局分析。
2、数字化：利用数字化系统，将线下变为线上，数据上云，整合数据。转型：依托数字化系统改变企业管理、优化业务流程、及时发现问题并处理、提升投入产出比。数字化转型就是3变2靠1能：3变：线下变线上、人工变自动、无序变标准。2靠：经营靠流程、增长靠数据。1能：风险能预测。
3、确定目标和战略：明确转型目标：** 数字化转型不是为了技术而技术，而是为了解决业务问题，提升企业竞争力。首先要明确转型的目标，例如提高生产效率、降低成本、提升产品质量、缩短交付周期、开发新产品和服务等等。
一文详解:如何实现企业数字化转型?中小企业如何做?深度百科!
1、实现高效率作业。制度流程化：构建流程体系架构，维护生产和管理的有序进行。流程信息化：将业务流程和数据信息结合，实现自动化和数字化的管理方式。智能数据化：通过数据赋能，打破传统行业模式，实现管理方式、商业模式的数字化。
2、生产管理：精准制定生产***，精准控制领料与退料，实时更新生产报工，确保生产线的顺畅运行。此外，ERP系统还包括全面的供应链管理，如***购管理、库存管理和财务管理等。
3、数字化转型的成功与否核心是客户，提高了用户的体验，意味着转型有价值。所以，数字化转型能够通过系统查看并深入了解消费者消费流程，了解库存剩余，可用的服务和产品，节省销售，使得整体更清洁，更简单的购买流程。
4、企业在进行数字化转型时，要把战略规划放在转型路径上的首要位置。企业高层管理人员应该明白，数字化转型是一种对企业业务、技术和管理等各方面进行重塑的系统级工程，需要借助数字化技术和业务信息系统、商业智能BI等进行改造升级，没有战略规划来严格实施，是完不成转型任务的。
