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什么是数字化?
1、数字化是指将连续变化的模拟信号或复杂多变的信息转换为可以度量的数字或数据，并进一步转换为二进制代码，以便在计算机中进行统一处理的过程。具体来说：模拟信号到数字的转换：数字化首先涉及将模拟信号通过模数转换器转换为离散的数字信号。这些数字信号在计算机内部用0和1表示。
2、数字化是信息技术发展的重要阶段，是推动数字经济发展的核心力量。其概念及内涵可以从以下几个方面进行阐述：概念 狭义数字化：着重于利用数字技术对具体业务和场景进行数字化改造，关注数字技术对业务的降本增效。
3、数字化是指将信息转换为数字格式，使其易于计算机处理的过程。以下是与数字化相关的九个关键概念：数字化：定义：不仅仅是电子化，如电子书、电子表格，而是涵盖了将各种信息转换为计算机可识别的数字文件的过程。
4、数字化平台是一种利用现代信息技术手段，将各类数据***进行集成、处理、分析和应用的综合性系统。以下是详细的解释： 数字化平台的定义 数字化平台是基于互联网、云计算、大数据等现代信息技术，将各种数据***进行整合、存储、处理和分析，为用户提供高效、便捷的服务和管理的系统。
企业如何实现数字化转型?
企业实现数字化转型的三种路径分别是：由内而外型：强调通过内部业务流程和管理的数字化创新，提升质量和效率，降低运营成本。包括利用信息技术优化传统流程，推动自动化与智能化，提高生产效率，降低错误率。由外而内型：聚焦于产品与数字化应用的创新，寻求差异化与优质服务，捕捉市场机遇。
敏捷团队：***用网络型组织，下放决策权（如三一重工设立“数字化转型日”表彰创新）。人才体系升级 内生培养：建立数字化学院（如吉利“人才森林***”培养智能制造工程师）。外部引入：招募数字原生代管理者（如地产集团聘请互联网高管任CIO）。
数据驱动决策的能力：构建强大的数据分析能力，从海量数据中挖掘价值，用数据驱动业务决策，提升运营效率，是企业数字化转型的重要一环。团队协作与数字化意识：建立并保持高度数字化意识的团队，培养跨部门的协作能力，促进信息共享与知识交流，确保团队具备应对数字化挑战的专业技能。
应用数字技术：基于大数据、云计算、人工智能等技术的应用，搭建大规模数字化能力。实现关键活动数字化：在内部管理、供应链、营销和客户服务等企业关键活动上实现数字化、智能化和信息化，提升企业的运营效率和市场竞争力。
团队协作与流程优化：数字化转型还需要优化团队协作流程，实现跨地域、跨时间的协同工作。通过实时在线协同功能和统一的用户体验，提升业务流程效率和连续性。综上所述，数字化转型是企业适应快速变化市场环境和客户需求的重要途径。
ERP系统如何实现企业的数字化转型 ***整合：ERP系统通过集成企业各个部门和流程的数据，实现***的统一管理和优化配置，提高***利用效率。流程优化：通过自动化和智能化手段，ERP系统能够简化企业业务流程，减少人工操作，提高工作效率。
数字化产品数字化产品的资产价值界定
数字化产品的资产价值界定主要基于其内在的经济价值，即能为权利主体带来的经济效益，具体界定方法包括以下几点：明确资产分类：虽然传统资产分类方式并不完全适用于数字化产品，但数字化产品在企业运营中的重要性不可忽视。它们在财务体系中的定位更接近实物资产，因其具有物质产品的某些特性，并作为企业主要收入来源。
在数字经济时代，对数字化产品的资产价值进行评估关键在于理解其内在的经济价值，即它能为权利主体带来的经济效益。在进行价值界定时，我们需要依据不同的评估目标，深入剖析其在重置成本、现行市场交易价格以及未来现金流量现值等方面的特性。首先，明确资产分类是价值界定的基础。
在数字化产品价值界定方面，评估学所指的价值是特定权利主体的经济***，具体包括重置成本、现行市价及未来现金流量现值。数字化产品难以准确归类于传统资产类别，需根据不同评估目的分析其价值类型。
专精特新“小巨人”企业认定标准!
综上所述，专精特新“小巨人”企业的认定标准涵盖了专业化、精细化、特色化、创新能力、产业链配套以及主导产品所属领域等多个方面，旨在培育一批在细分市场中具有领先地位和竞争优势的优质中小企业。
专精特新“小巨人”企业的认定标准主要包括以下几个方面：专注特定领域：企业需专注于特定细分市场，并在该领域深耕细作。精细化运营：在生产管理、产品质量、客户服务等方面实现精细化，具备较高的运营效率。特色化优势：企业产品或服务需具备独特的市场定位、技术优势或品牌特色。
专精特新“小巨人”企业的认定标准主要包括以下几个方面：专业化：企业需在特定细分市场有3年以上的专注经验。主营业务占比高，且年增长率达到规定标准。精细化：公司需具备良好的治理结构。***用数字化手段进行精细化管理。资产负债率控制在合理范围内。
精细化：企业需具备一定的数字化水平和质量管理水平，上年度净利润率和资产负债率等指标表现良好。特色化：由地方结合实际自主设定相关指标。创新能力：年度研发费用占营业收入的比例不低于3%，拥有一定数量的知识产权，研发人员占比高。
专精特新“小巨人”企业的认定标准主要包括以下六个方面：专业化指标 企业应长期专注于产业链某一阶段或某一商品，从业特定市场细分时间达到3年以上。 主营业务收入总额占营业收入总额比例不低于70%。 近2年主营业务收入平均增长率不少于5%。
专精特新“小巨人”企业的认定标准主要包括专业化、精细化、特色化、创新能力、产业链配套以及主导产品所属领域等六个方面的指标。以下是对这些标准的详细归纳：专业化指标 长期专注：企业需坚持专业化发展道路，长期专注并深耕于产业链某一环节或某一产品。
