疫情期间数字化企业发展，疫情期间数字化企业发展方向

本文目录一览：

1、企业数智化转型
2、疫情影响下,外贸企业就得学会“打提前量”,主动迎接1商机!
3、钱进:希尔顿逆市扩张,未来更注重数字化发展
4、企业数字化背景分析
5、外商直接投资_吉野家洪明基:疫情加快餐饮行业科技化,促进消费行为迭代...

企业数智化转型

企业数智化转型是利用数字化、智能化技术推动企业全面变革的过程，涵盖战略、技术、业务与组织等多个关键环节。

组织结构与人才管理的数智化转型组织结构优化：数智化转型要求企业打破传统的组织结构，建立更加扁平化、灵活和高效的运营体系。人才管理数智化：企业需要培养和吸引具有数字化技能和思维的人才，通过数智化手段进行人才选拔、培训、考核和激励，提高人才管理效率和质量。

数智化转型是企业利用数字化技术和智能化手段，对内部运营流程、外部业务形态进行全方位、系统化的转型升级过程。核心要点：基础：在于数字化技术的应用和智能化管理的实施。

（图片来源网络，侵删）

数智化转型是企业以数字技术为基础，通过数据驱动业务决策，实现智能化升级和商业模式创新的过程。具体内容如下：数字化：企业需要将各种业务数据数字化，包括生产数据、销售数据、用户数据等，并通过信息系统进行统一管理和分析。

数字化、数智化和数字化转型的区别如下：数字化：定义：将信息从模拟形式转化为数字形式的过程。核心：整合数字和物理要素，实现业务模式转型和提升企业效益。结果：使真实世界与数字表达相连接，创造全新的商业和服务模式。数智化：基础：在数字化基础上发展而来的更高阶段。

疫情影响下,外贸企业就得学会“打提前量”,主动迎接1商机!

1、在2020年4月9日的北京时间，尽管疫情依然严峻，但一些无形的变化正在悄然发生。5G时代的到来，使得那些仍旧固守传统面对面交流的外贸从业者，必须思考新的策略。

2、在工作初期，我认真了解了公司的发展概况，学习了公司的规章制度，熟悉了物流部办公室日常管理事务及物流行业的一些基础知识，同时，也从多方面努力摸索工作的方式、方法，积极锻炼自己的工作能力，力求尽快完成自身角色的转变，以崭新的姿态迎接新工作的挑战。在工作上，我主要从事的是是办公室的日常工作。

（图片来源网络，侵删）

3、疫情防控，没有谁是“局外人”，没有事是“份外事”，党中央成立应对疫情领导工作小组、发起“一级响应”、各级财政下达补助资金111亿元(截止1月26日0时)，一批批“逆行”医疗队、人民子弟兵驰援武汉，***工作人员“网格化”包保、“地毯式”摸排，企业加班连夜赶制医疗防护物资，群众自发捐款捐物……岂曰无衣，与子同袍。

4、当前疫情扩散势头已经得到基本遏制，防控形势逐步向好，教育牵动着万千家庭的心，复课复学也提上千家万户的日程，为此教育部提出了“疫情没有得到基本控制前不开学，学校基本防控条件不具备不开学，师生和校园公共卫生安全得不到切实保障不开学”的原则性要求。