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战略引领、数智驱动,安踏集团逐浪数字化
1、安踏集团通过战略引领和数智驱动，在数字化浪潮中取得了显著成果。以下是关键要点：战略引领：安踏集团自2012年零售转型以来，已步入“单聚焦、多品牌、全球化”的战略0阶段。数字化战略紧密服务于整体战略，针对不同品牌实施差异化定位，关注供应链、渠道效率及消费者体验。
华为数据之道笔记
1、华为数据之道的笔记要点如下：数字世界愿景与转型目标：华为强调数字化转型的内生动力，如《内生经济理论》所述。通过企业架构调整来实现数字化转型目标，变革管理部在其中发挥关键作用。数据体系建设框架：核心：构建统一的信息架构，确保数据源头统一和一致性。数据质量：被视为治理核心，通过明确规则提升数据的可靠性和准确性。
2、华为数字化转型之道实践篇的详解笔记如下：业务重构 核心要点：业务重构强调对象、过程和规则的数字化，以Y模型为指导工具进行转型。 目标：通过数字化手段，重新构建和优化业务运作模式，提升整体运营效率。作业模式的数字化 自动化：通过引入自动化设备和系统，减少人工操作，提升作业效率。
3、华为数字化转型之道详解笔记认知篇：数字化转型的战略选择 数字化作为战略必需：强调数字化不仅是技术升级，更是企业战略的重要组成部分，要求组织结构从传统金字塔式向扁平化网络转变。重新定义业务与技术关系：推动线上线下的融合创新，打破业务与技术的界限，实现两者的深度融合。
数字化转型方案
***数字化改革驱动：浙江省聚焦于数字化改革，以此驱动***职能转变，推进***治理体系和治理能力现代化。通过实施《国务院关于加强数字***建设的指导意见》，浙江省致力于构建现代***，为国家数字化进程注入新活力。
制造业集团公司面临着日益激烈的市场竞争和不断变化的消费者需求，数字化转型已成为提升竞争力、优化运营模式和拓展新市场的关键途径。以下是一个针对制造业集团公司的数字化转型战略五年规划方案。行业未来趋势洞察 中国正经历人口结构的重大变化，富有中产、银发一族和新生代消费者的崛起将重塑消费习惯。
协同办公：数字化管理平台支持多部门、多角色协同办公，提高工作效率。项目管理：强调项目管理的重要性，通过数字化手段实现项目的全生命周期管理。数字化管理平台功能展示 数字化管理平台具有以下核心功能：合同管理：实现合同的电子化管理，包括合同录入、审批、执行等。
持续优化迭代：数字化转型是一个持续的过程，企业需要不断优化和迭代数字平台和业务流程，以适应市场的变化和客户的需求。展示数字化转型的成功案例 以零售企业为例，通过数字化转型，企业可以实现全渠道订单管理、库存共享、财务实时统计等功能。
选择合适的切入点：** 数字化转型是一个循序渐进的过程，建议选择一个或几个关键业务领域作为切入点，例如生产过程控制、供应链管理、产品设计等等，先取得局部突破，再逐步推广到其他领域。
