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【精益生产管理专家】-安岷老师简介
1、安岷老师曾担任多家国有和民营企业总经理和高层管理，为韩国著名企业三星集团做过5S咨询服务，任首席顾问； 中南大学、湖南大学、武汉大学、暨南大学等多家大学特聘教授；在全国做过的公开课和内训课程达2000多场，培训过的企业达1000余家，培训过的学员达84000余人。
一个企业没有问题就是最大的问题
1、首先，没有问题可能意味着缺乏挑战和机遇。在商业环境中，如果一个公司或团队没有遇到任何问题，那么这可能意味着他们没有在创新、改进或寻找新的市场机会方面做出足够的努力。这可能导致公司的竞争力下降，一旦市场出现变化或竞争加剧，就可能面临严重的危机。其次，没有问题也可能意味着缺乏批判性思维和决策能力。
2、没有问题，才是最大的问题 这个观点指出，当人们没有问题时，可能不会积极寻找并解决潜在的难题，这反而可能导致更大的困境。 首先，没有问题可能意味着缺乏挑战和机遇。在商业领域，如果一个公司或团队没有遇到任何挑战，那么这可能表明他们没有致力于创新、改进或探索新的市场机会。
3、丰田大野耐一。根据查询搜狐网得知，“没有问题才是最大的问题”这是丰田大野耐一常说的一句话，也是追求持续改善的企业经常引用的一句话。包含的意思是工作过程中发现问题并解决问题，这样循环下去的话，员工能力会得到提高。
6S管理要怎么推呢?执行***时要注意什么问题?
1、各部门主管主导，全员处理不要物；难以判断的物品，由推进委员会决定。步骤6：以小组活动来实施6S改善活动 选定改善项目，以3UMEMO实施改善；活动成果发表。实施目视化管理。①公司共用区城，由推进委员会实施；②各部门目视化应各具创意。
2、重点推广法。6S活动的持续必须要有耐心，经过一段时间应提出更高的要求，拟订新的目标，应抓住6S推行的主要问题，有的放矢地制定***和执行***。分级领导法。
3、总经办经理：负责主导6S活动推进作业，并责令总经办进行倡导及定期稽查。2 总经办：负责宣导6S，制订查核***并组织定期查核，跟踪改进、改善措施。3 查核人员： 负责宣导6S，依查核***执行查核。5 部门经理：负责宣导6S、部门内6S推进实务管理。
4、管理好一个生产车间方法如下：做公司企业文化的积极推行者和执行者。车间管理的工作看似很小很简单，但是作为要做好就需要积极推行公司的企业文化，用企业文化来熏陶员工、激励员工；学会制定和实施合理的车间管理制度。
5、制定及执行工作方案2 工作思路 以持续提升服务质量为主线，牢固树立“生命高于一切，一切服从安全”安全理念，强化安全责任和管理制度的落实，拓宽“6S”管理范围，深化安全技术评价，强化岗位培训，提升团队素质。
6、工作思路及内容怎么写1 工作思路 以持续提升服务质量为主线，牢固树立“生命高于一切，一切服从安全”安全理念，强化安全责任和管理制度的落实，拓宽“6S”管理范围，深化安全技术评价，强化岗位培训，提升团队素质。
市面上有哪些知名的目视化管理咨询品牌
市面上知名的目视化管理咨询品牌主要有以下几个：必旺：公司背景：属于上海必旺智能科技有限公司，由专业的制造型企业精益管理专家顾问团队支持。服务特色：从工厂现场管理、安全管理、参观需求等多角度，对工厂进行整体目视化规划设计。
根据我国《中华人民共和国公司法》及相关法律法规的要求，深圳市中普精益企业管理咨询有限公司成立于2006年3月2日，专注于提供一系列专业的管理咨询服务。
中普咨询集团是一家专注于提供一系列专业管理咨询服务的机构。其主要业务包括：多项咨询服务：提供精益管理、6S与目视化、TPM、标准化管理、新厂房布局优化及六西格玛咨询培训等多方面的服务，旨在帮助企业提升生产效率，降低生产成本，改善工作环境，实现持续改进。
5S管理的内容是什么?
S管理内容 （1）整理：将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下，不必要的物品彻底丢掉。（2）整顿：必要的东西分门别类依规定的位置放置，并摆放整齐，加以标识。（3）清扫：清洁工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽。
办公室制定值日表，每天早上安排两人打扫卫生，擦办公桌面和电脑、打扫地面，保持地面清洁无灰尘；每天值日的人员负责清空垃圾桶内的垃圾；每周五下班前全体办公室人员进行一次大扫除，清理卫生死角，擦干净门窗玻璃和窗台上的灰尘；制定办公室5S检查制度，对办公室5S管理进行定期检查，并作出评价。
内容：培养员工良好的工作习惯和职业素养。标准：员工需遵守公司着装规定，礼貌待人，保持工作区域的清洁；不出现违规行为，下班后需规范关闭设备电源，确保安全和节能。通过实施5S管理，可以显著提升办公环境的整洁度和员工的工作效率，同时也有助于提升企业形象和延长设备寿命。
S管理的内容包括整理、整顿、清扫、清洁和素养五个方面，其标准如下：整理：内容：将要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理。标准：现场无不用之物，达到改善和增加作业面积，提高工作效率，保障安全，减少库存量，节约资金，改变作风，提高工作情绪的目的。
S管理的内容包括：整理、整顿、清扫、清洁和素养。整理：对工作场所内的物品进行分类、分拣和处理，区分出必要物品和不必要的物品，以腾出空间，提高工作效率。整顿：将整理后的必需品放置在方便使用的地方，并进行合理标识和分区，以减少寻找时间，提高工作效率，同时确保工作场所的整洁和有序。
