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什么是设计数字化表现
与传统的二维CAD设计相比，数字化设计解决方案更注重三维设计的核心地位。它不仅涵盖了产品设计的各个方面，如风格曲面造型和设备空间布局，还融入了数字样机评审及人机工程校核等关键环节。通过这种方式，数字化设计能够与数字化制造和数字化仿真相融合，共同构建现代制造业的先进研发平台。
数字化设计是一种利用数字技术工具和软件，将设计理念、创意和工程需求转化为数字化模型，并进行优化、分析和改进的设计方式。其主要涉及将传统的实体设计转化为数字化的虚拟模型，并利用计算机进行模拟和仿真。
设计是一种艺术形式，它融合了实用与美观的原则。这种艺术受到生产技术进步的深刻影响。数字设计是将数字技术与设计理念紧密结合的产物。数字化设计的概念可以分为两个部分来理解：“数字化”和“设计”。
有别于传统的二维CAD设计，数字化设计解决方案是以三维设计为核心，并结合产品设计过程的具体需求(如风格曲面造型、设备空间布局、数字样机评审、人机工程校核等)所形成的一套解决方案。它与数字化制造、数字化仿真共同构成了现代制造业的先进数字化研发平台。
数字艺术设计是运用数字技术和计算机工具来创作和设计艺术作品的过程。具体来说：融合传统与现代：数字艺术设计融合了传统艺术设计理论与现代科技手段，通过数字化的方式来表达艺术家的创意和构想。涵盖多个领域：它涵盖了平面设计、三维建模、动画设计、交互设计等多个领域。
“数字设计”(也称“数码设计”)是20世纪90年代以来设计领域出现的一种新的设计方式，它跨越“艺术学”和“计算机科学与技术”两个性质完全不同的一级学科，涉及到包装、广告、印刷、出版、影视、游戏、互联网、建筑、室内装饰、工业设计、纺织、服装等绝大部分相关视觉设计的行业。
组织架构设计方案
集团公司人力***内部组织架构主要包括增设的HRBP团队与现有的人力***部专业管理团队，管理方案则侧重于职责划分与绩效考核。组织架构 人力***部专业管理团队：该团队负责人力***整体及各专业模块的体系建设，管理集团日常重复性工作。具体划分为以下四个工作部门：人力***规划：负责集团人力***战略的制定与实施。
旅游公司的组织架构通常根据其业务规模、经营范围以及企业性质（如国有企业、民营企业等）的不同而有所差异。以下是一个较为通用的旅游公司组织架构规划方案：高层管理团队 董事会：负责制定公司战略、监督公司运营，并做出重大决策。总经理室：负责公司日常运营管理工作，直接向董事会汇报。
设计集团组织架构的九大步骤主要包括：对接战略规划：根据集团总体战略规划、产业战略规划、资本战略规划、营销与品牌战略规划等，设计组织结构，确保组织结构能有效支撑战略的实现与落地。对接管控模式：根据集团总部对子公司的管控模式，选择适合的组织架构设计方案。
企业建立符合自身发展的组织结构是关键，这能减少运作过程的不确定性，明确工作内容，提高效率。设计组织架构时，应遵循企业战略，根据目标、环境及行业特性，分析所需任务和工作内容，确定职能部门和重要岗位。组织架构设计应以提高效率、实现管理目标为前提，每个部分都应与企业愿景一致，避免冗余。
国有企业数字化转型工作指南
国有企业数字化转型是一个系统性工程，旨在通过数字技术的应用，全面提升企业的运营效率、创新能力和市场竞争力。以下是一份详细的国有企业数字化转型工作指南，涵盖了转型内容、转型流程等关键方面。
产品智能化：涉及软件定义产品与IPD的演进，提升产品竞争力。组织数智化：赋予组织自我学习、自我纠错与自我演进的能力，提高组织效率与灵活性。文化转型：通过打造双模共融的数字化领导力，推动企业文化的转型，培养数字化思维与领导力。
什么是企业数字化转型企业数字化转型，是指企业利用数字技术，将企业生产经营的某一个环节甚至整个业务流程的信息数据全部整合起来，形成有价值的数字资产，通过大数据，云计算等处理技术反馈有效信息，最终赋能到企业商业价值的过程。
认知统一：确保企业内所有部门对数字化转型的必要性和目标有共同的理解。价值统一：识别并明确数字化转型能为企业带来的具体价值，确保各部门对此有共识。场景统一：确定数字化转型将重点关注的业务场景，这些场景应与企业整体战略相匹配。
增长型：开拓新市场，如海尔智家通过“三翼鸟”场景品牌切入智能家居生态。颠覆型：孵化第二曲线，如美的集团剥离美云智数服务制造业数字化转型。政策要求：根据《制造业企业数字化转型实施指南》，需分行业绘制场景图谱，优先改造高价值流程（如供应链可视化）。
数字化转型时代,企业如何打造自己的数字平台?
1、企业打造数字平台，需按照规划、设计、开发的“三步走”策略来搭建实施：平台规划：从全局、长远角度出发，制定符合企业实际业务管理要求的规划。平台要安全、灵活，满足企业不同部署模式的需求，同时要有弹性、具备开放的扩展能力，满足企业个性化定制、敏捷的业务创新能力。平台设计：包含应用层、平台层和数据层三个方面。
2、在2019中国500强企业高峰论坛上，浪潮集团董事长兼CEO孙丕恕分享了企业数字化转型的经验。他指出，在IT时代向智能技术时代转变的过程中，云计算、大数据、5G和人工智能等新技术正在加速推动企业数字化转型，目标是打造智慧企业。
3、敏捷团队：***用网络型组织，下放决策权（如三一重工设立“数字化转型日”表彰创新）。人才体系升级 内生培养：建立数字化学院（如吉利“人才森林***”培养智能制造工程师）。外部引入：招募数字原生代管理者（如地产集团聘请互联网高管任CIO）。
4、企业首先要拥有长远的战略规划和清晰的转型目标。在转型过程中，企业结合自身发展情况以及在数字化转型中遇到的难点、痛点作为切入点，不断对路线图进行优化和完善。通过分阶段推进数字化转型***，个性化地制定符合企业和行业特点的数字化转型实施***，推进企业数字化转型。
