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一文了解:到底什么叫数智化?
数智化是指将数字技术与智能化应用相结合，从而提升业务运营效率，推动创新与发展。具体而言，它包含以下几个关键方面：数字智慧化：数据增值：在大数据中加入人的智慧，对数据进行深度分析、挖掘和处理，让数据变得更有价值。
含义：数智化是在数字化和数自化的基础上，借助人工智能、大数据分析等前沿技术，让数据发挥更大价值，实现智能决策和智能运营。它不仅仅是对数据的简单处理，更是对数据的深度挖掘和分析，以发现隐藏规律和趋势，为决策提供精准支持。
存储、处理、传输等基础技术层面，是现代信息技术的基础。 数智化：是指利用数字技术和数据驱动的方法，实现智能化、自动化和优化决策的能力。它侧重于数据的深度分析和应用，旨在将数据转化为具有实际应用价值的信息和知识。
智能化： 定义：超越纯粹的数字处理，使事物具备感知、记忆、思维、学习和决策的能力。 特点：呈现“拟人智能”特性，具备感知外部世界并自我调整的行为。 应用：如智能家居、自动驾驶等，通过智能技术实现设备的自主控制和优化。
数智化是指数字化和智能化的融合过程。数字化的意义 数字化是将模拟信息转化为数字信息的过程。通过数字化，大量数据被***集、存储和分析，提高了数据的处理效率和精准度。智能化的内涵 智能化是在数字化基础上，运用人工智能等先进技术，使事物或系统具备分析、判断、决策等能力。
数智化是指通过数字技术和智能化手段对企业进行改造和升级的过程。以下是关于数智化的几个关键点：趋势性：数智化并非短暂的潮流，而是一种长期的发展趋势。这种趋势由多种因素推动，尤其是经济环境的变化，使得企业需要通过数智化来提高效率和寻求创新。
ERP数字化转型该怎么做？
1、ERP系统如何实现企业的数字化转型 ***整合：ERP系统通过集成企业各个部门和流程的数据，实现***的统一管理和优化配置，提高***利用效率。流程优化：通过自动化和智能化手段，ERP系统能够简化企业业务流程，减少人工操作，提高工作效率。
2、完成业务数据的信息化：应用信息化：实现数据记录与管理，使用信息系统进行规划及建设。业务流程信息化：部署ERP、OA、CRM等系统，实现不同管理业务流程的自动化。管理方式信息化：通过系统化数据智能分析，优化决策与流程。进入数字化转型阶段：借助技术应用平台：解决数据难以打通与应用的问题。
3、选用灵活、易用的ERP系统：企业应该选取成熟、先进的ERP系统，同时确保能够自定义和个性化配置以满足企业的具体需求。 重视数据安全和隐私保护：ERP系统应该具有高度的数据安全和隐私保护功能，保护企业数据的安全和私密性不被泄露给非授权的人员。
企业该如何进行数字化转型?
1、如何进行数字化转型进行数字化转型，企业需要从以下几个方面入手： 明确数字化战略 理解数字化战略：企业首先需要明确自身的数字化战略，即数字化转型的目标、路径和预期效果。评估现状：对企业当前的业务模式、组织架构、技术基础等进行全面评估，找出数字化转型的切入点和优先级。
2、第三，找到发展新动力，推动企业创造新价值。国有企业的数字化转型依托“新基建”搭建起来的基础设施平台，把人与机器在经济社会中的功能进行重新划分，创造出了新价值。这样，不仅革新了企业的发展模式，更为企业运用“新基建”的链接作用，集成研发、生产、销售、服务等于一体提供了可能。
3、推进技术基础设施建设与创新应用 企业应加强技术基础设施建设，如云计算、大数据、人工智能等。这些技术是数字化转型的基础。同时，探索创新应用，将新技术与业务结合，创造新价值，如数据分析优化生产流程、人工智能提升客户服务体验等。培训与变革管理 数字化转型涉及企业文化变革。
什么是数字化领导力
1、数字化领导力是指领导者在数字化转型过程中展现的能力和品质，能够有效应对挑战、推动创新和变革，以及创建一个数字化文化和组织。数字化领导力的重要性数字化领导力对于组织的成功至关重要。随着技术的发展和数字化转型的加速，没有适应数字化时代的领导力将导致组织的滞后和无法应对挑战。
2、数字化领导力是领导者在数字化时代中，引领团队共同适应、利用并驱动数字化变革，以实现更高目标的能力。以下是对数字化领导力的详细理解：数字化时代的业务模式与领导力变革在数字化时代，业务模式发生了显著变化，企业更加注重数据驱动、用户中心化和快速迭代。
3、数字化领导力是指在数字化时代中，领导者所需具备的技能、能力和态度，用于引导组织和团队在数字化转型和创新中取得成功。数字化领导力包括以下几个方面： 战略视野：数字化领导者要有广阔的战略视野，能够看清数字化技术对组织和行业的影响，能够预见和把握未来的发展趋势。
企业管理体系数字化解决方案
1、企业管理体系数字化解决方案***用统一的技术架构，包括：流程中台：基于服务架构部署，分租户为各生产、管理系统提供流程调用接口，为企业管理人员提供流程监控、优化能力。统一标准：已有生产、管理流程统一标准运行和存储，历史流程数据统一技术标准存储和分析。
2、低代码开发平台，如「织信Informat」，能帮助企业梳理业务流程，建立统一的主数据体系，提供数字化解决方案。数字化人才建设应注重引进IT背景业务型人才，加强培训与总结，实现低代码能力转移，提升企业数字化转型的效率与效果。
3、企业数字化管理是一种利用计算机、通信和网络技术，通过统计和量化手段，将研发、***、生产、销售等管理环节转化为数字化流程的管理模式。这种转变首先涉及信息系统的应用，通过实时收集和分析业务数据，各级员工能实时了解业务状态和流程进度，以便作出更明智的决策，适应快速变化的市场环境，以实现最大效益。
